最近脑子里一直有个想法，是时候说出来了。在Web3和加密货币的世界中，筹集和建设项目的公平方式是什么？即“公平加薪”。做好心理准备，因为这是一个有争议的话题。我们开始吧！
1.问题及其重要性在快节奏的加密世界中，为双方建立良好的融资条款非常重要。这些“公平条款”通常是有争议的，有几个要点需要考虑:
a)贪婪条款:这种方法包括筹集大量资金和主动解锁代币。虽然我个人受益于这些条款，但这可能不是激励项目长期成功的最公平的方式。
b)公平分配:另一端是公平分配，项目后面的团队没有收到代币。但是如果没有经济上的激励，他们会继续为项目的成功而努力吗？
c)沟通障碍:当一个项目的团队反应缓慢，然后告诉我们他们失败了，用光了所有的资金，这是令人沮丧的。这种情况让投资者感觉受到了伤害和背叛。
加密生态系统充满了基础设施项目。为了促进创新，我们应该鼓励更多的分散应用和实验。
当匿名朋友(或“匿名朋友”)试图为他们的项目筹集资金时，在投资者和项目团队之间取得平衡至关重要。
2.公平加薪的主要原则以下是争取公平融资和项目建设时需要考虑的一些原则:
(1)社区优先，内部人员避免提前解锁，保证项目长远利益。
例:Graph和dYdX在第一年就遵循了这个原则。没有适当的激励，项目团队可能会失去继续工作的动力。
(2)在里程碑的基础上，通过明确定义项目是否应该继续，允许失败并避免“僵尸项目”和RUG。
募集资金要放在多签名钱包里，根据需要按里程碑解锁。
如果一个项目没有达到里程碑，就让它失败吧。
一个负责任的团队在没有成功的情况下会面临更少的压力。不负责任的团队将需要退还剩余的资金。(3)拥抱投机，而不是反对投机。现在的趋势是以实用为主，尽可能推迟代币的发放。
这种方法可能导致项目错过时间敏感的时机，难以启动。尽早向以下人员发放令牌:
靠猜测获得关注。邀请积极参与和贡献，形成一个强大的社区，尤其是在估值较低的时候。提供激励来引导项目比特币就是这一原则的最好例子。
*这些原则主要适用于dApp团队，因为他们需要的资源更少，比基础设施项目更容易采用。
3.公平加薪的例子下面是一个假设的情况，我和我的匿名朋友都认为是公平的，并愿意接受/投资:
(1)简单的数学是每年10万美元现金+每个位置每年10万美元代币(悬崖上一年，右边三年；为顶尖人才提供足够的激励)
5人(dApp团队)
100万美元作为启动资金。
当初:1000万美元估值(10%+15%预留；75%留作他用)第一年年底:估值2000万美元，需要通过场外销售融资100万美元。注:主要针对dApp团队，基建项目可能需要10倍的资源，游戏项目需要5倍的资源，大众市场项目需要5倍的资源。
(2)实施加薪前的细节
白名单可用于授权令牌分配。
如果加薪成功，团队需要明确Q1的目标和所需的支持。
加薪后
多重签名国库:现金和代币。
治理选择:
货币治理与非货币治理(例如，产品决策)
在开始时，核心团队应该在非货币治理决策(如产品决策)中拥有更多投票令牌。对于停止项目和退款等货币决策，只计算非团队令牌。提案门槛:总额的1%左右(即最初代币销售额的1/10)
没有流动资金可以提供，唯一的出路就是共同成长，共同贡献。
第一个月回购价格的85%。
季度规划里程碑& amp；解锁现金和代币(如果授权开始)。
如果IDO计划稍后在主要交易所上市，NFT可以在种子轮发行(如BAYC、GAL)。
通过欧姆债券模型贴现场外交易。
*与IEO货币安全等重大焦点事件不一致。
(3)场景
(4)出路决定了继续的门槛。如果大量资金回流(例如，>；50%，停止并返还全部资金)。
如果该项目未能筹集到第二轮资金，则被视为失败。
4.结论:前进的方向:鼓励有趣的项目和有机增长。在Web3和加密货币的世界中，在投资者保护和项目团队激励之间取得平衡非常重要。通过遵循本文中讨论的原则和示例术语，我们可以促进更有趣项目的开发。这种方法比只关注基础设施项目的大规模融资和抱怨内部利润更可取。
通过确保筹集资金和建立成功项目的公平条款，我们可以鼓励公开讨论和持续合作，这是保持充满活力和创新的加密生态系统的关键。
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原文地址"找到平衡点——筹集和建设加密项目的公平条款"：http://www.guoyinggangguan.com/qkl/155084.html。
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