去年年底，寿司的新“主厨”贾里德·格雷(Jared Grey)首次向外界披露了寿司面临的严峻财务状况。
总之，贾里德带领的苏氏新班子成员的自救策略可以概括为两大轴心:一是调整代币经济模式，提高LPs收益率，补充国库资金；二是调整产品规划，放弃喀什和味噌，专注做市、聚合器、衍生品等。
然而，在Jared最近在Susi治理论坛上发表的一篇文章中，我们似乎看到了Susi拯救自己的另一种方法。
2月12日，Jared在Susi治理论坛上发布了一篇关于新组织单位“寿司工作室”的帖子。帖子内容并不复杂。简单来说，建议成立寿司工作室，将永久获得免版税许可使用Susi品牌，并有权授予其他开发者使用Susi品牌创作新产品的权利。
贾里德列举了很多关于苏西工作室的好处，包括帮助苏西道进一步去中心化，打造更具包容性的生态系统等。，但这些都不是重点。苏西影城的核心目的只有一个——开创一条拓展苏西产品矩阵的新途径，只需要使用苏西的品牌，不需要寿司道金库的资金。
此前，寿司扩大产品矩阵的方法是通过道财库拨款来实现的，这些拨款为寿司带来了Shoyu、Kashi和MISO等产品。但Jared认为，这种方法客观上会限制创新能力，因为所有产品的出发点都是为了维持寿司的核心产品(DEX)...Jared没有说的另一点可能更关键。现在寿司财务捉襟见肘，这种方法可能行不通了。
因此，贾里德提出在资金之外寻找一种新的方式来扩大产品矩阵，也就是帖子中提到的寿司工作室。
从Jared解释的商业模式来看，通过将寿司的品牌授权给外部开发团队，并在适当情况下提供代币补贴、股权分配、收益分成等补贴(听着总是好的)，寿司社区反过来可以通过这些“套牌”项目获得众筹机会、空投资收益、特殊代币效用等收益。
很难不想到靠卖tag年收入数十亿的纺织巨头“南极人”...对于现在深陷财务危机的寿司来说，拿出真金白银可能有点困难，但这个品牌在现实圈里是有知名度的，在另一个层面上不是资产。
如果把代币经济模式的调整和(核心)产品规划的调整看作是内部问题，那么寿司工作室及其品牌授权计划可以看作是Susi寄希望于外部世界的一种自救方式。
毕竟对于大多数项目来说，如何通过有效的营销做出自己的品牌会是一个难题。直接套用寿司这个品牌可能有助于项目更好的完成冷启动，所以寿司工作室的计划确实存在于需求端。
近期市场逐渐回暖，但从二级市场来看(即使只是看德夫板块)，寿司的反弹力度也远不理想，说明市场对目前寿司的自救进度还是有一定担忧的。对于贾里德和其他队员来说，现在他们已经可以不顾面子，不管黑猫白猫，只要能抓到老鼠就行。
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