农商银行高质量发展心得体会，农商行高质量发展,我该怎么做

吉林白城农村商业银行召开2023年工作会议。

为抓早抓小，明确目标，统一思想，提振信心，吉林白城农村商业银行于1月7日组织召开了2023年工作会议。会议线上线下同步召开，全行领导班子、部门经理、副经理、分行行长、副行长、分行负责人参加了会议。

图为刘洋拍摄的白城农商银行2023年工作会议现场。

会议全面总结回顾了2022年工作，听取了综合得分靠前的支行的经验分享。在深刻分析当前形势和压力的基础上，指出了当前发展的有利条件和战略机遇，确定了2023年的总体工作思路。各分行分管副行长对存款、贷款、通道业务、不良贷款、经营目标考核五个方案进行了详细解读。该行行长对2023年的运营做了详细安排。

图为李志成白城农村商业银行董事长刘洋。

该行董事长李志成发表了题为“坚定信心，奋力拼搏，开创白城农商银行高质量发展新篇章”的讲话。他指出，2023年全行要坚持稳字当头、稳中求进、风险处置精准有力、转型发展加大力度、效率提升、资产负债合理优化、盈利能力稳步提升、全面加强党建、夯实基础深化五大战略支柱，做优主业、做大零售、做强局部、做精成本。务求实效，创造业绩，壮大实力，实现质量的有效提升和数量的合理增长，努力开创白城农商银行高质量发展的新篇章。

一要突出人均效率，激发商业活力。管理由无差别统一管理向差异化精细化管理转变，实现考核分类、区别对待、动态管理，有效激发内部竞争活力，增强市场竞争力；二要突出风险管理，提高资产质量。坚持存量收集、增量控制，坚决遏制增量、化解存量、提高资产质量双管齐下；第三，突出小规模分散化，加强零售转型。以追求“小而美”为目标，在产品服务、渠道建设等方面下功夫。结合商业经营和区域特色，提升零售业务经营水平，在提质扩面上取得新成效；四是突出结构优化，提高运行质量和效益。协调提高市场份额与降低融资成本的关系，科学测算存款规模；继续优化信贷结构，研究设计新产品，创新服务新模式，稳步拓展“三农”市场，做到农村市场寸土必争，城市市场寸土不让。五是突出降本增效，强化精细化管理。坚持向不良贷款要效益，加快抵债资产处置和变现。稳步扩大金融市场业务和中间业务收入；六是突出审慎管理，推进内控合规。坚持审慎的风险偏好，坚决有力地推进风险屏障，加强以内控建设为核心的全面风险控制。七要突出能力建设，提高履职水平。在全行范围内，我们将继续发扬“敢作为、善作为”的优良作风，做到负责任、兢兢业业、兢兢业业。八要突出党的领导，夯实廉政基础。弘扬“党建引领、廉洁创新”的优良党风。要把“严、透”贯穿工作始终，以严字为先、固字为基、持之以恒、锲而不舍，狠抓各项工作。九是突出重点防范，营造稳定环境。要更加注重思想，更加突出重点，采取更加有力的措施，落实更多责任，筑牢全面安全防线，坚决从严从实，全力确保业务发展各项工作的安全、稳定、有序。

图为李志成董事长与郭健总裁签订经营目标责任书。刘洋摄。