河南经济报记者刘通讯员李国恩报道
近年来，南召农商银行始终把信贷管理作为经营管理的核心工程，通过提升信贷资产质量，着力推动整体业务突破。近三年新增贷款回收率保持在99.8%以上，穿透后不良率为11.6%。
加强信用队伍建设。制定信贷团队年度专项培训计划，建立业务技能、涉农知识和思想教育并重的多维度培训机制，采取内部培训、在职学习和外出交流相结合的方式，每季度对全辖在职客户经理进行一次培训。建立客户经理分级管理制度，每半年进行一次评级。根据评级，在业务权限、考核激励、薪酬待遇、职务晋升等方面进行差异化管理。，有效激发客户经理的工作主动性和积极性。建立贷款审批人员绩效考核机制，根据审批业务量、到期回收率、月结息率等指标，按季度对贷款审批人员进行绩效考核，有效强化审批人员与被审贷款质量的利益联动机制，引导其更好地履行职责；加强信贷管理队伍建设，统一选拔年轻业务骨干担任基层分行信贷副行长，进一步提升基层分行贷款管理能力；将信贷岗位工作经历作为提拔中层干部的前提条件，并向考核、出国培训等方面倾斜，全行逐步形成了“以从事信贷工作为荣”的浓厚氛围，优秀员工积极投身信贷岗位流通的局面逐渐成为常态。
加强信贷结构调整。按照“大额贷款重心更高，小额贷款重心更低”的思路，整合公司业务部职能，全面负责存量大额贷款的维护，并成立两个小额贷款中心，负责1000万元以下的贷款，将基层分行的贷款权限降至10万元以下，从组织架构上为信贷结构调整奠定了基础；优化产品体系，按照“一线一业一品”的思路，构建覆盖镇县特色产业的“农商行小贷”系列产品体系。实施全村授信，以“党建+金融”为载体，在县委组织部的支持下，依托普惠金融的走访，大力推进“全村授信、全行业授信、团体授信”。到目前为止，我们已经走访了四分之一的行政村。注重鼓励引导，提高小额贷款履约拨备比例，新增小额贷款维护工资，引导信贷人员提高小额贷款额度。强化制度约束，以董事会决议形式固化严格控制1000万元以上公司贷款和100万元以上个人贷款发放的制度，将大额贷款严格执行抵质押要求纳入信贷管理实施细则，为调整贷款结构提供了制度支撑。到4月底，个人贷款平均余额为13万元。
加强信贷模式创新。组建第二小额贷款部作为区域贷款审批中心，按照“交叉调查、集中审批”的管理模式，形成了相邻5个乡镇支行客户经理为a岗、第二小额贷款部客户经理为b岗、AB岗参与并相互监督的贷款营销和岗位约束机制，从源头上有效防范信贷风险的准入门槛。探索实施信贷停复工机制。对连续两个月累计清收率低于98%，或新增不良率超过1%的分行，收回新增贷款营销权，并对逾期贷款和新增不良贷款进行全时清收，根据清收效果决定是否恢复贷款营销权。
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