酒店房地产老板、香港上市公司和重庆姬神集团都危在旦夕。
10月8日，02310.HK姬神国际发布公告称，联合要约人(大赛和富视界)作出强制性无条件现金要约，收购姬神国际所有已发行股份(已由联合要约人及其各自一致行动人拥有和同意的股份除外)，并取消其所有未行使购股权要约文件。
据了解，姬神国际近年持续亏损:2017年亏损852.9万港元；2018年亏损2182万港元；2019年上半年亏损收窄596.5万港元。
此外，由于种种原因，姬神集团自身也长期处于“饥渴”状态。随着资本平台的抛弃，重庆姬神终于迎来了最后的“谢幕”。
要约公告截图
从汽车起家的酒店老板
重庆姬神集团成立于1996年，是一家从事酒店房地产开发、酒店管理、汽车销售和进出口贸易的多元化集团公司。
在重庆企业家的圈子里，与尹明善、吴亚军等重庆知名民营企业家相比，姬神集团董事长申勇显得神秘而低调。
但姬神集团旗下的产业在重庆都很有名气，如与欧洲酒店巨头雅高合作的威斯汀解放碑、姬神索菲特大酒店、重庆最早的奥迪经销商正典汽车等。
成立之初，姬神主要从事汽车销售，主要代理长安铃木汽车。2000年，姬神成为重庆第一家一汽奥迪经销商，在重庆豪华车市场占据重要地位。
此后，姬神转型“酒店+地产”模式，引入国际知名酒店的管理团队和管理体系，推动顶级商业写字楼、奢侈品牌、高端住宅等物业的开发和运营。
2006年，姬神与欧洲酒店业巨头雅高集团合作，兴建了姬神索菲特大酒店。
2014年，姬神投资建设的重庆威斯汀解放碑酒店开业，成为重庆首家威斯汀品牌酒店，也是主城区最高的酒店，创下山城酒店新高。其51层空 cloud泳池一度成为重庆著名的打卡地。
2014年底，姬神正式进军养老地产，全力打造北碚悦榕庄项目。并委托位于澳大利亚Granci的国际专业管理机构进行统一管理，推出了悦榕庄私人住宅，被誉为全球唯一的专属商务度假别墅。
同时，为了体现这个项目的高端和豪华，姬神还成立了游艇俱乐部和重庆首家私人航海公司，配备了一艘名为姬神索菲特的大型豪华游艇和两架专属直升机。
至此，姬神集团的业务版图已经成型。
惨败
姬神集团面临危机并不突然。公开资料显示，几年前就已经遭遇债务危机。
2015年年中，姬神转型“养老地产”的代表项目悦榕庄，其涉及2000多万元人工费的二期溢洪道、管网、主筋工程开始无法兑现。
重庆市北碚区政府在公开邮箱中披露，姬神集团出现资金问题，悦榕庄二期项目已停工一年多，政府正在帮助姬神集团进行重组转型。
2015年下半年，因汽车销售业务引发的贷款诉讼，集团旗下的重庆正典汽车销售公司及银行存款900万元被冻结。
与此同时，全资子公司重庆平方厘米房地产经纪公司数十名员工拉横幅抗议欠薪，有员工指出已被欠薪半年。
除了财务纠纷，姬神也开始实质上的“卖血求生”。
2016年1月，姬神金融广场二楼35个车位、7个储物间在渝交所挂牌司法拍卖，挂牌价1080万元。
据了解，该广场由姬神旗下的解放碑威斯汀酒店和5A甲级写字楼组成。据业内报道，姬神早在2014年底就开始寻求出售该资产。
2017年9月，成都银行股份有限公司将《姬神借款合同》诉至重庆市一中院，要求拍卖重庆百春实业有限公司提供的北碚区北碚集团运河区(一期)1-3-3-2\03地块，优先受偿。
百春实业最重要的资产是北碚的榕树及其周边地块。业内人士认为，北碚悦榕庄的所有权可能已经易主。
2018年1月，姬神索菲特大酒店悄然更名为雅诗酒店。
业内猜测，背后有两种可能:一是有人买下了这家酒店的全部股份；第二，姬神转让酒店经营收益权已有一定年限。
白衣骑士解决不了危机
在多年的焦虑中，姬神没有考虑过拯救自己。
它曾试图借广兴电子(后更名为姬神国际)，引入央企新房华夏实业，为自己“输血”。
2012年10月，港股上市公司广兴电子以1.61亿港元的价格，将其53.75%的股权转让给超丰收(姬神集团董事长申勇和申科之子持有的公司)。
2013年1月，广兴电子宣布公司变更为“姬神国际控股有限公司”，姬神集团董事长申勇出任执行董事兼董事会主席。
业内人士表示，姬神极有可能将其优质酒店资产注入姬神国际，以增强其盈利能力。但姬神也将酒店业务全部纳入，只是选择性地注入部分资产，贡献收入仅占公司总收入的10%左右。
令人不解的是，姬神董事长申勇似乎并不考虑让整个集团借壳上市。
在经历了两年的亏损后，2015年5月，姬神在新房华夏产业引入了“白衣骑士”。
公开资料显示，在此次股东变更中，姬神集团增资扩股，注册资本由3亿元增至6.12亿元。新增注册资本由中央企业众信房屋的子公司众信房屋华夏实缴。由此看来，新房华夏占比51%，实现控股。
令人意外的是，短短半年多时间，中国新房华夏产业选择了退出。
2016年2月，姬神国际收到一份公司清算申请。申请人声称，公司的事务已经失控，为了公司股东或一般投资公众的利益，清算公司是公平、公正和适当的。
尽管姬神国际一再表示有能力改善目前的状况，但姬神的债权人坚信姬神国际已经资不抵债。
据天眼查，截至2018年12月，姬神集团(包括其子公司)被电梯、混凝土、信息技术、小额贷款等多家供应商起诉，其中重庆江北聚星小额贷款有限公司、渝北何颖小额贷款(重庆)有限公司、北部新区依桐小额贷款有限公司、重庆汉华资产管理有限公司等多家地方金融机构被卷入其中。
但姬神集团因违反财产报告制度，有能力履行而拒不履行生效法律文书确定的义务，多次被列入失信被执行人名单。
一句话，姬神“迷失了”
编辑后的注释
姬神遇到的问题可能是很多企业在多元化扩张过程中都会遇到的问题，这也是一个值得警惕和思考的问题。
关于多样化有两种完全不同的观点:
一种观点认为，企业管理者既可以规避把鸡蛋放在一个篮子里的风险，又可以共享资源，产生“1+1 > 2”的效果，这就是解决职业坡顶的突破问题。
另一种观点认为，企业经营者的多元化不仅会导致人力、财力、物力的分散，特别是对于那些中小企业来说，还会增加管理的难度，降低竞争优势。
从业务角度看，从汽车销售到“国际酒店+特色地产”、“酒店养老地产”的多元化转型方向，跨度较大，但不可非议。但在长期的资金“焦虑”下，可能需要考虑扩张的节奏、企业的内控和周密的规划。
即使在房地产行业，酒店地产也是重资产的细分领域。资本实力并不突出的姬神，不仅直接涉足高端，还投资了很多大型项目，忽视了自身的“造血”能力，资金链告急几乎是必然的。
与酒店地产相比，姬神从未进入一个相对稳定的住宅市场，这可能与其财政状况和住宅市场的集中度有关。
客观地说，多元化战略各有利弊。成功的关键在于企业的外部环境和内部条件是否契合。
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