标题图片:体育赛事版权方“抱团取暖”
记者孙玉香、刘智双
8月19日晚，2017/18赛季英超联赛第二轮全面打响。詹俊、苏东、柳永三位前ESPN名人齐聚PPTV现场解说，让手握五大联赛版权的PPTV在版权争夺战之后再次成为焦点。“46号文”引导热钱流向体育产业，体育版权市场泡沫迅速膨胀。经过两年的火热期，争夺赛事版权的硝烟逐渐散去，赛事版权的“先行者”乐视体育也逐渐淡出了人们的视野，重大赛事版权被苏宁和腾讯掌控。在没有竞争的情况下，2017年版权市场遭遇寒冬，迫使版权人、播出平台、赞助商之间的关系逐渐从之前简单的买卖关系转变。各方互动的增加，将给冰冷的版权市场带来新的变化。
事件版权遇冷
体育赛事版权一直是体育产业的头部资源。作为“先行者”，乐视体育在推动尊重版权和付费观赛模式方面做出了自己的贡献，虽然现在深陷危机。从乐视开始，版权市场就开始硝烟弥漫。2015年热钱涌入，2016年回归理性，2017年逐渐遇冷，版权价格大幅跳水，市场泡沫在涨跌间不断被压缩。
如今重大赛事的版权归属已经到了谷底，巨头成为了最后的赢家。但中国的体育产业尚未成熟，这些赢家能否真正笑到最后，还存在很大的变数。
当时，体奥动力以80亿元的天价签下中超五年版权。作为参考，新赛季CBA的版权还没有最终确定。在泡沫最汹涌的阶段，一年CBA版权有望达到60亿元，更乐观的是有望突破100亿大关。然而版权市场风云突变，泡沫破灭只在一瞬间。2017年版权市场热度骤降，CBA的版权价格已经难以达到CBA公司的预期；足协一系列新政策的出台，导致中超联赛的观赏性降低。体奥动力以此为由与中超公司重新谈判，降低未来几年中超的版权价格。
传统三大球中，排球相对较弱，版权价格也比不上足球和篮球。
从2016-2017赛季开始，中国排球联赛将由体育之窗进行推广。对于新赛季的排球联赛，体育之窗CEO高洪提出打造“共享版权”的理念，升级版权方、播出平台、品牌之间的关系。高洪说，体育之窗其实就是把联赛的版权分享给大家。“赞助商和我们不仅仅是单纯的赞助，他们还可以拿到版权，在电商平台播出，边播边卖产品。”
“抱团”新格局
去年11月，苏宁集团正式宣布旗下PPTV巨力体育获得2019年至2022年三个赛季英超联赛中国内地及澳门独家全媒体版权。新英体育失去了英超的版权，但其拥有多年英超版权运营经验，使得新英体育“活了下来”。
在英超版权运营方面，新英体育根据不同用户的不同需求打造了多种产品，部分产品继续以免费的形式推向市场，版权分销给腾讯体育、PPTV等转播平台。此外，部分产品将以付费模式推出。这种免费+付费的模式比“一刀切”的直接付费更容易被用户接受。相关数据显示，上赛季新英体育单场点播用户数达到99万元，几乎是总付费用户的一半。今年新英体育还推出了全新的会员制，将会员模式分为全赛季模式和死忠模式。会员可以根据需求选择不同的产品，同时新英体育通过赠送门票的方式打通线上线下，为版权运营找到了新思路。
体奥动力副总经理刘玉在日前举行的“体育商业价值挑战后的思考与变革”主题论坛上也公开表示，英超之所以好看，主要是因为足球比赛被包装成了产品，国内很多比赛之前都没有技术标准。
英超在中国的成功，得益于新英格兰运动队十几年的“培养”。正是看中了新英体育团队的版权运营能力，在即将失去英超版权的情况下，当代明诚依然以倍数溢价收购新英体育。同时，当代名城还计划与苏宁体育成立合资公司，共同开发体育版权市场。新英体育高层团队预计持股15%，形成三方“抱团”新格局。
对于新赛季的排球联赛，体育之窗还提出了“B3理念”，即品牌赞助商、赛事版权方和媒体平台成功打通了用户服务、内容包装和营销策略，本质上提升了赛事的商业价值。在这种理念下，播出平台和品牌都可以根据自身需求向版权方提出需求，定制版权产品；版权方也会根据客户的需求对版权产品进行细化。
市场回归理性
此前，运营商将版权卖给转播平台，以保证比赛期间信号正常。播出平台只是如期播出比赛并向运营商交钱，双方交易完成，并无其他交集。但随着版权市场的遇冷，版权价格逐渐回归理性，迫使版权人、播出平台、品牌之间的关系逐渐由冷转热。各方都意识到，只有不断完善产品和付费体系，不断深挖版权价值，版权市场才能升级，各方利益才能得到保障。
谈到版权的冷淡，北京关键路体育咨询有限公司CEO张庆表示，版权市场最近一两年一直在高烧，现在与其说是冷淡，不如说是回归理性和正常化。北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌也认为，对于版权人来说，不是变冷了，而是变热了。现有环境下，他们手里的版权有点热。虽然现阶段渐冷，但优质版权的价格并没有严重缩水。
张庆认为，你买的东西要卖出去才能赚钱，最终还是要由C端消费者买单。消费者和版权交易最离不开的就是付费观看的习惯，这需要很长时间才能养成。
“目前国内的版权发展模式还不太清晰，国外的付费习惯有一定基础，而国内没有这种习惯。”郭斌也表达了同样的观点。他认为，从整个版权产业链来看，需要有盈利能力和盈利渠道才能健康成长，才有可能形成健康的商业模式，形成良性的可持续发展。体育行业相对于其他行业，版权变现周期长，投入大，只能自己找模式。拿到版权就等于拿到了一把钥匙，通过这把钥匙可以打开更多的门，这些都蕴含着巨大的商业价值。
回归理性后的张庆认为，未来体育赛事的版权会和移动端、短视频结合，新兴体育领域、原创体育IP会有好的内容厂商，会促进小规模交易的繁荣。但也要看发行播出平台，单靠互联网并不能完全解决这个问题。在体育观看习惯上，大屏依然是主流，这取决于广电政策的放开或者新的体育电视的诞生。
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