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“科技型企业贷款余额首次突破100亿元，户数首次突破1000户。”7月末，合肥科技农村商业银行(以下简称“合肥分行农行”)实现了科技金融“百亿户”的阶段性发展目标。这既是农行合肥分行深耕科技金融的有力成果，也是这家合肥本地银行与地方政府发展同频共振的具体实践。
位于高新区的雷勃电气是“千家万户”之一。
近年来，随着订单的增加，公司迫切需要购买土地，建设新的工厂和生产线以扩大产能。为了降低成本，企业计划采用M&A模式。农行合肥分行了解情况后，积极与雷勃电气沟通，设计了并购融资方案，第一时间向企业发放了股权并购所需贷款3000万元。
在雷勃电气的新生产线上，工作人员正在忙碌着。雷勃电力公司供图
“在农行的支持下，我们以最小的代价扩大了产能，掌握了发展的主动权。”对于未来，雷勃电气的负责人充满信心。
对未来充满信心的还有鄢国汉音检测公司的负责人。作为一家初创的科技型企业，公司正在申请三类医疗器械许可证。今年，农行合肥分行向企业发放了全省首笔“共同成长贷款”。根据协议，前者以信用方式给予企业1000万元的信用额度。
“在‘共同成长’模式下，银行与企业签订‘贷款协议+中长期战略合作协议+承诺书’等方式，银行为科技型企业提供融资成本更低、服务期限更长、授信额度更高的金融支持，实现利益共享、共同成长。”农行合肥分行相关部门负责人表示。
怎么才能问清楚“企业”？才能有“金融活水”。
作为安徽省唯一的“科技金融工作推进试点银行”，近年来，农行合肥分行围绕“科技金融”进行战略转型。全行开展科技创新企业金融服务体制机制创新，构建了满足企业需求和业务实际的科技金融“365”创新服务体系。
据了解，“365”体系即“三专”——设立专业条线部门，设立专门机构，提供专属服务；“六令”——单独的业务发展计划、单独的客户准入机制、单独的信贷管理机制、单独的风险定价机制、单独的风险承受机制和单独的激励约束机制；“五个集中”——科技企业融资的五大“瓶颈”问题，如无担保、成本高、周转急、初创期、续贷难。
在农业银行合肥分行网点，工作人员正在给客户讲解金融政策。农行合肥分行供图
“组合拳”之下，实现“百亿户”顺理成章。统计显示，7月末，该行科技企业贷款余额100.79亿元，约占全部企业贷款的25%；科技企业贷款户1021户，占公司客户总数的50%。
现阶段，合肥科技创新与产业同频共振的路子越走越实，科技创新金融改革的路越走越宽。
自去年11月获批国家科技金融改革试验区以来，合肥进一步深化科技金融改革，将其作为实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展的重要抓手，大力推进科技、产业、金融良性循环，精耕细作科技金融改革“试验田”。
在这样的背景下，“100亿户”的阶段性目标注定只是“小目标”，新的征程已经开始。
具体来看，萨摩斯银行合肥科农将完善多层次专业化、特色化的科技创新金融组织体系，重点研发初创期科技创新企业融资产品，推动投贷联动业务发展。
“充分发挥地方金融机构服务实体经济的能力，持续为科技创新注入‘金融活水’，为科技金融改革‘创出一条更好的路径’。”农行合肥分行负责人说。
可以预见，在科技产业与科技金融齐头并进的时代大潮中，萨摩斯的合肥科农将在科技金融改革的道路上留下一个又一个精彩的印记，远走他乡，踏上征程，用金融的风帆为科技企业乘风破浪保驾护航。
(责任编辑:管飞、章雷)
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