无论是创业还是投资项目，大家总会谈到闭环业务。我们不能否认，闭环业务体系真的很重要。比如我们熟悉的亚马逊的飞轮效应，就是贝佐斯提出的闭环商业体系。
其三大核心业务模块会员体系、第三方卖家平台、aws云服务可以像齿轮一样相互啮合、相互赋能，最终推动整个公司的发展。正是这个闭环系统，让它成为世界上最大的互联网公司之一。
和大家熟悉的阿里巴巴电商、亚马逊一样，也是一个庞大的商业闭环系统，由用户、平台、商家、支付、物流等组成。
但是对于创业或者投资项目来说，并不是有了闭环系统就万事大吉，就意味着成功。
其实很多项目也是有闭环系统的，但是最后都难逃失败的命运。
商业上有闭环为什么会失败？接下来我们从以下几个方面来分析。
第一，商业闭环系统的不稳定性。没有一个系统是永远不变的，除非它是一个死系统。所有的系统都是不断变化的，没有绝对的静态平衡，只有系统的动态平衡。在动态平衡中，它也是不断变化的，所以系统本身存在不稳定因素，需要系统内外的调整和干预来维持动态平衡。
一个系统的影响因素越多，不稳定性越强。在构建任何一个商业系统的时候，都要时刻关注系统因素的变化所带来的不稳定性，这种不稳定性会导致风险，而风险的积累可能会导致系统的崩溃。
我们构建的各种商业闭环系统也面临着系统变化带来的不稳定风险。
不稳定性和风险
现在很多创业项目都在讲建立一个商业闭环。如果投资人可以投资，就可以实现从一只母鸡到养鸡场，再到上市公司的发展路径。
然而，在现实中，任何商业系统都会受到许多内部和外部因素的影响，这将导致闭环系统不会永远是正反馈回路。
我们总觉得有了正反馈循环系统，就能实现指数级的无限增长。事实上，并非如此。循环过程中任何一个因素发生变化，都会导致系统的调整，有的甚至导致失败。
以民间小额贷款为例。一个简单的商业闭环系统就是月息1.5%，然后月息3%以上，赚取中间的利息差。
从理论上讲，只要它能在高利率下不断增加吸储和贷款，这个商业体系的盈利能力就会不断增长。
但在实际操作中，这种制度并不稳定，一旦出现无法收回的贷款，就容易跑路。毕竟贷款做的投资项目，很难维持30%以上的年化净利润。现实生活中，很多小贷就是因为这个原因而雷霆万钧。看似是一个完整的闭环业务，但其风险性和不稳定性导致系统注定不会永远循环下去。
这也是银行为了控制风险，不愿意把钱给信誉低、还款能力低的人或者中小企业的原因。而且银行的贷款利率也很低，控制风险的能力也很强。没有大的金融危机，系统的稳定性会远远强于小额贷款公司。
二是商业闭环系统外部因素变化导致的失效。一个商业闭环系统必须面对各种外部因素的影响。比如新竞争对手的进入，新商业模式的创新，技术的升级，政策环境的变化等等。外界因素的任何变化都可能影响系统的稳定性。
在功能机时代，诺基亚的商业体系曾经创造了巨大的辉煌，然后随着苹果在智能手机上的创新和颠覆，诺基亚的商业闭环体系崩溃了。
传统的报纸媒体在互联网出现之前，绝对是一个超级稳定且盈利的商业闭环系统。但随着互联网和智能手机的出现，其业务体系受到了极大的挑战，可以用没落来形容，只能苟延残喘。
滴滴打车整合私家车、用户、平台服务，形成共享的业务闭环系统。这种业务体系的创新直接给传统的出租车业务体系(出租车公司+司机+用户)带来了巨大的挑战。
在这里，当我们创业或者投资一个项目的时候，虽然规划了一个闭环的商业，但并不代表我们成功了。在实际操作过程中，要时刻关注系统的外部变化，根据外部环境的变化及时做出调整和应对，保持商业系统的动态平衡才能生存，否则很可能面临失败的结局。
再次，商业闭环系统内部因素变化导致的失效，是商业闭环系统会从系统内部因素变化导致失效的另一个原因。比如管理失衡、决策失误、团队内耗、财务脱节等等。
商业内部因素
有很多好的商业闭环项目，还是会因为领导的决策失误而失败。每个公司领导的决策水平和认知能力都不一样，一旦出现认知偏差，闭环系统就会失效。
一个企业的系统能否持续发展，领导团队的整体认知水平非常重要，这既需要长期的战略洞察力，也需要当前运营管理的执行力。任何一个环节出现问题，都可能导致失败。
许多公司倾向于忽视现金流在其业务流程中的重要性。他们总是在走钢丝。系统的现金流非常紧张。如果他们不做储备以外的事情，稍有变化就会瞬间崩溃。
2020年的新冠肺炎疫情导致很多企业现金流断流，最后无奈倒闭。
闭环业务内部本身就是一个系统，由人、物、资金、信息组成。任何一个环节出了问题，整场比赛就输了。
所以在创业的过程中，商业闭环的内在因素也很重要。没有一个好的运营团队，好的运营管理和执行，再好的商业模式依然会难以成功。
结论:任何一个业务闭环系统，总是在内外因素的影响下，总是处于动态变化中，尤其是那些初创公司，业务系统更是不稳定。
所以，拥有商业闭环并不代表成功，而只是一个开始。有时候一个逻辑自洽的商业闭环系统看起来很奇妙，其实只是一个虚拟的空表象。
为了保持商业闭环系统长期稳定的动态平衡，应时刻关注系统内外因素的变化，及时进行干预和调整。同时，我们也要为完全看不见、预测不到的黑天鹅事件的发生做一些准备，加强我们的抗脆弱性能力，在充足的时候储备更多的冬季余粮，以备不时之需。
创业和投资，不是有了一个闭环的商业体系，就可以放松警惕，一切都会好的，但要怀着一颗颤抖的心去发展。更需要提高自己的认知能力和学习能力，为系统注入新的能量。
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