2022年，乐亭工会党委紧跟唐山审计中心决策部署，齐心协力，带领全工会干部职工圆满完成“享快贷”网贷产品市场推广计划，有效满足了辖内众多客户的资金需求，完美拉开了零售信贷业务数字化转型的序幕，为进一步助力县村振兴发展提供了坚实的业务支撑。截至目前，“乐享快贷”网贷累计签约客户3903家，授信金额18795.5万元；累计授信客户3890户，完成任务指标的105.14%；信贷余额4311.01万元，占余额目标的123.17%。
由分公司领导，全体员工齐心协力，成为数字化转型的火车头。一是各分社在联社党委的领导下，在业务推进过程中充分发挥党员的比业绩、比作风、比效率、比奉献精神，率先引领“享快贷”业务营销，形成各分社党员向联社党委看齐、全社员工向各分社党员看齐的正向机制；二是包领导，抓重点。团队成员通过线上会议、网点个别座谈、定期下乡检查等方式，引导套餐机构及相关人员改变传统的坐等帮助的观念，有针对性地鼓励和推动区域和人员营销的开展，确保辖区内业务覆盖无区域短板。
转变思维，适应发展，铺好数字化转型的基本轨道。一是改变单一的宣传模式，联合利用实体网点、微信朋友圈、员工走访、企业调研、村委会座谈等方式。，同时集中力量推广“享快贷”，实现农村和城市、线下和线上辖区宣传全覆盖。二是改变前期营销策略，以员工身边人的营销为主，营销为辅，以辖区农户的营销为主，以城区公职的营销为辅。排名不分先后，不分主次，各机构充分发挥自身优势，通力合作，全面助力业务提升。三是改变业务专家的培养模式，通过号召员工积极自愿加入后台服务团队，发挥“白加黑”的专业精神，轮流解决营销前端遇到的问题，树立自主学习的意识，有效提升解决和处理问题的能力，进一步提升营销客户的体验和流畅度，为打造官方小程序的良好口碑奠定基础。
顺序分解，奖罚分明，停站临时数字化改造。一是根据年终计划，结合目标任务，每周对任务指标进行量化分解，对人和机构都进行考核，做到前瞻统一、灵活选择，夯实业务基础。二是建立奖勤罚懒机制，对积极有效完成任务的营销人员和机构进行奖励，对消极懈怠、不能完成任务的营销人员和机构进行惩罚，营造正向激励氛围，促进发展，创造实效。三是通过业务实践进一步强化操作流程，细化“享快贷”工作内容，列出注意事项清单，为业务持续发展指明方向和重点。(胡国华)
编辑:张维国金辉
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原文地址"凝心聚力、踔厉奋发——乐亭联社全面完成“乐享快贷”线上贷款任务指标"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/149083.html。
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