河南经济报记者杨磊通讯员刘
近年来，清丰农商银行按照省联社党委“加强党建、严格管理、转变作风、务求实效”的工作主基调和“调结构、控风险、降成本、提质增效”的经营理念，坚持强化服务与防范风险并举、促进发展与提质增效并举，抓管理与党建融合推进，当好“参谋”。截至2023年5月末，该行各项存款余额110.96亿元，各项贷款余额65.19亿元，不良贷款占比2.85%，监管评级3A，在全省农村信用社评级中名列前茅。
争第一线。把好准入关，规范各类信贷产品准入标准，配备合格人员，严格贷款审批；做好预警，注意引导客户按时付息，按月排查预警利息逾期60天以上的贷款、临时贷款等潜在风险，做到早发现、早判断、早处置；要落实责任，对新增不良贷款逐一审计，全过程明确责任人的责任，失职追责，免责追责，确保账面不良贷款率低于全省平均水平，控制在要控制的目标之内。
编织合规防线。坚持按制度管人、按制度办事的工作原则，扎紧制度篱笆，梳理重塑了信贷流程、财务管理、集中采购、尽职免责等一批内控制度。加强合规教育，举办信用法律实务培训班和“以案促改”典型案例警示教育，增强拒腐防变的意识和能力。严格风险排查，落实班组、部门和机构管理人员定期查库、安全检查责任，积极开展员工行为调查等专项调查。确保应急响应，完善信访维稳、信息系统故障等一批应急预案，实现安全运行无事故。
把信贷主线放好。明确“控大放小、扶小扶优、优化结构、提升质量”的信贷工作主线，优化完善“惠民家庭贷”、“粮食收购贷”等一批支农小产品和政策，绷紧压实网点负责人“指挥员”和“排头兵”双重职责，创新推行“每天半天户外工作法”， 参与“金融夜市”等优质普惠金融服务活动，截至2023年5月末，该行涉农贷款52.71亿元，占比80.86%； 小微企业贷款20亿元，占比30.68%；个人100万元以下、公司1000万元以下小额贷款55.44亿元，占比85.04%，坚定履行支农支小使命。
探索降低成本的途径。认真贯彻省联社“降本提质增效”的经营理念，优化资源配置。引入经济资本、零基预算等概念，差异化匹配财务资源，强化成本控制，构建经营目标与预算管理先行、绩效考核与资源配置紧密挂钩的激励约束框架，逐步实现财务资源配置的规范化、集约化和高效化。加强财务分析，修订完善事业单位集中采购、费用管理等财务办法，严格费用审批，定期进行资金使用情况分析，带领大家算好“经济账”“明白账”，自觉增强核算意识、节约意识、效率意识，切实提高资金使用效率。截至5月底，该行利息和费用较同期减少1300多万元。
坚持党的建设领导。进一步完善预研项目清单和党委议事决策规则，真正发挥党委引领方向、管理全局、确保落实的核心作用。成功推动辖区内某基层党支部荣获“省管企业党支部标准化建设示范单位”称号。通过“党建联盟授予的整村信用”，促进党建与业务的深度融合。
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原文地址"清丰农商银行：弹好“五线谱”奏响“奋进曲”"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/150227.html。
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