新华网南昌2月3日电(通讯员杨)今年以来，邮储银行赣州分行积极运用五大发展理念，助力区内小企业实体经济。截至2月2日，该分行小企业公司贷款全年净增1.18亿元，居全省邮储银行首位，提前完成一季度计划，实现鸡年一季度开门红。
科学规划是发展的前提。为做好2017年授信工作，分行刘成亚行长于去年12月底提出了“八升”的工作思路，包括渠道畅通、团队组建、项目开发、推广、联谊、营销跑、团签行动、客户储备。按照这个思路，辖内各分行要提前做好准备，重点突击，认真做好小企业法人贷款预批工作，每天通报预批情况，形成你追我赶的良好氛围。
团队建设是发展的关键。该分行制定了小企业金融“三化”工作方案，充分发挥二级分行小企业金融部经营管理双重职能，配备专职业务经理、产品经理和贷后经理，组建小企业专营团队。各县支行均配备专职小企业公司客户经理，全市小企业公司客户业务从业人员达60余人，有力地为小企业授信工作保驾护航。
科研训练是发展的基础。为给全年小企业金融业务发展打好基础，年初，分行刘成亚行长亲自带领相关人员深入安源、大余、新丰、南康、瑞金、上犹、赣县、宁都等县，深入了解各地业务发展、行业、重点企业经营情况和资金需求情况，周密部署，确保第一时间对符合授信条件的困难企业给予资金支持。同时，市分行小企业金融部还组织骨干人员到县支行进行现场培训，选派帮助县支行提升市场开拓和精准营销能力，充分挖掘基层支行业务潜力，通过强化县支行营销堡垒作用，推动全行小企业信贷业务持续快速发展。
高效的服务是发展的保证。为提高贷款办理效率，该行对贷款流程进行了全面梳理，制定整理了《全市小企业公司贷款业务基本操作手册》，精简了不必要的贷款材料和流程，有效优化了授信流程，出台了新的审批时限管理办法。通过优化流程，小企业公司贷款业务审批时限平均缩短了3-5天，解决了很多企业对资金的燃眉之急。
激励考核是发展的动力。分行科学制定小企业信贷从业人员绩效考核办法，将小企业信贷发展绩效、业务交叉营销、资金流动、风险管控等指标相结合，既调动了员工主观能动性，又提高了风险管控能力。
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