浙江新闻客户端记者史利伟
虞舜集团资料图
世界的光影，在浙江制造的定格下，更加精彩。过去一年，全球每五部智能手机中就有一个镜头产自浙江东部的余姚。一向低调稳健的民营企业虞舜集团，以年出货量15亿的手机镜头领跑全球。
从6万元贷款起步，历经38年的征程，虞舜已经成长为市值超过2000亿港元的上市公司，业务覆盖车载镜头、手机镜头、AR/VR等光学前沿领域。纵观其成长背后的“光谱”，鲜艳的党建红经过岁月的洗礼更是可圈可点。
虞舜集团在党的建设的指引下，凝聚思想共识，把准产业方向，推动科研，努力培养新时代的工人。以虞舜为代表的非公有制企业的探索实践表明，党建的政治优势和组织优势已经成为民营企业的发展优势。
私营企业思想政治课
——让企业与时代同频共振。
30年前，聚焦相机镜头生产；20年前，切入手机镜头轨道；十年前，汽车镜头等领域的布局...有人觉得:虞舜很幸运，每一步都与时代同步。
“正是在党建的指引下，虞舜确定了行业的方向，坚定了前进的信心。”虞舜集团党委书记、董事长叶辽宁说。自1987年成立党支部以来，虞舜坚持定期给员工上思想政治课，让党的创新理论飞入车间、实验室，把上级的决策部署传到基层。
时代的气息深深融入了虞舜。
虎年春节前夕，叶辽宁以“坚守千亿目标，深化创新战略”为主题，通过线下讲座、线上直播等形式，为集团党委下属35个党支部、1300名党员授课。他说，1000亿的销售额是虞舜发展的“小目标”；深化创新战略是国家发展的“大主题”。
虞舜内部读书分享会资料图
30多年来，虞舜将思想政治课制度化，通过思想引导，让企业的发展始终与时代的进步产生共鸣。在每季度的思想政治课上，集团党委成员围绕党的重大理论、中央和省委的决策部署进行授课，优秀党员代表围绕理论探索和工作实践案例进行巡回授课。
做好思想建设，虞舜特别注重团党委、团支部书记等“关键少数”的带头作用。将党史学习教育作为“第一议题”进行讨论，集团9名党委成员、4名党总支书记、35名党支部书记成立了企业文化建设领导小组，定期开展交流，并将其融入企业核心价值观建设。
不热衷赚快钱，强研发看长远。细数虞舜的每一次重大产业选择，集团党委都在企业内部统一思想、凝聚力量，坚持自主创新，聚焦主业。
2021年，在集团党委的参与下，虞舜优化科技战略发展和R&D体系，提出由产能、质量、成本控制的“纯规模生产”模式向科技、创新驱动的新模式转变。加大对光学等领域基础研究的投入，推动重大核心技术研发取得突破。
青年员工是企业发展的活力之源，也是虞舜党建工作的重点。针对年轻员工多、大学生多的特点，虞舜鼓励年轻党员以车间为单位“拉群众”，通过短视频、云讲堂等新方式做好宣讲。“通过理论学习，我们可以深切地感受到，个人的奋斗、企业的命运和国家的发展是紧密相连的。”党员青年叶金辉说。
生产线上的“前哨”
——党组织的作用无处不在。
针对企业发展的重点领域，虞舜按照研发、制造等业务模块，建立了技术研发、市场开拓、生产管理等“前哨”党支部。
这始于2017年，当时虞舜手机镜头出货量大，新产品研发任务重。但是部门之间有壁垒，协调程度不高，产品质量不够稳定。为此，虞舜借鉴“支部建在连上”的理念，建立了十多个贴近“实战一线”的“前哨”支部，以党组织为纽带，加强部门、车间、生产线之间的沟通联系。
虞舜光电资料图
这是虞舜在企业R&D和生产的实战中探索出来的实践。有一次，一个世界知名的手机制造商找到虞舜，希望它能生产一个全新的镜头。新型镜片的研发生产涉及50多个环节，精度要求是头发丝的千分之一。由于管理、生产、安全等部门沟通不畅，导致量产时良品率低，交付标准延迟。
面对困难，虞舜浙江光学党委总书记张朝军召集R&D、生产、工程等部门的十多名党员骨干，成立了临时生产管理党支部。分公司作为枢纽，连接各部门，人员统一指挥调配，共同提高良品率。达到量产标准只需要两周时间。后来这个临时党支部转变为常设支部，成为一个组织架构。
党组织不仅在生产一线发挥作用，在集团总部52名高管中，党员占一半以上。集团党委还参与经营方针、战略规划、年度计划、重大技术改造、薪酬福利、人才引进等领域的政策制定。按照“参与但不干预”的原则，五年来，集团党委参与了80多项重大决策。
去年，集团党委向董事会提交了“薪酬待遇向一线员工和基层骨干倾斜”的建议，被采纳。员工的合理意愿和诉求通过党组织传达，集团在调薪方案中予以满足。
在虞舜，还有一个特殊的组织——集团纪委，一方面加强党员和员工的廉洁自律，另一方面让员工更好地参与企业管理和监督。
从农民工到业主
——让每一个员工都在生活中发光发亮。
从一个农民工到虞舜这样的千亿企业主，这是职业技工马祖东的经历。
加入虞舜10年来，他从一线工人做起，见证了企业的发展，也开创了自己的事业。在集团股权的激励下，马祖东拥有的公司股票价值超过200万元。他说，“当工人也有前途，企业就是我的家。”
虞舜通过股权激励让广大一线员工持股，很多产业工人成为企业的主人。从1994年开始，虞舜在公司内部实施股权激励制度，包括一线产业工人在内的5300多人获得了公司原始股权或上市公司股份，价值折合600多亿元。
从2004年开始，集团党委从一线员工、基层骨干和管理人员中选拔优秀人才，在工作中有突破的可以授予优秀人才股权奖励。目前已有1057名优秀人才获赠2884万股公司股票。
在虞舜，每个人都有机会在生活中发光发热，实现自己的梦想。企业想尽办法让每一个产业工人找到自己职业发展的方向和路径。为此，虞舜建立了工人技术骨干培训机制，一线行业的工人都有机会通过继续教育和职业培训成长为专业技术人才。党组织发展优秀技术人才成为党员，党员中的中层管理骨干可以当选为集团管理决策者。
员工的活力被激发出来，反哺公司的发展。在虞舜车间党务公告栏里，一线员工贴着“揭牌”的项目:“升级引进自动剪切机”、“开发行业最高速度的一体式剪切机”...虞舜鼓励员工自主创新，每年都有基层党员或党组织带头推动成果转化。三年来，每年申报创新示范项目100多个，征集合理化建议1000多条，创造经济效益6亿多元。据第三方权威机构统计，2021年，虞舜汽车镜头、手机镜头、手机摄像头模组市场份额全球第一。这背后，是党建的红色引擎在涌动。
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