今日北京商报石飞跃
乐融志新现身乐视终于得到证实。12月19日晚间，乐视网发布公告称，由于融创子公司天津嘉睿成为乐融致新第一大股东，乐视网不再构成乐融致新的实际控制权，乐融致新不再纳入合并报表范围。
在业内人士看来，乐融的新单飞是超级电视(原乐视)摆脱乐视危机阴影的转折点。受乐视危机影响，这两年超级电视的品牌受到很大拖累。此后，在融创的加持下，超级电视有望重回第一阵营。但值得注意的是，很多传统电视厂商也开始进军互联网电视，乐融智芯需要找到差异化的发展路径，才能占据先机。
大局已定。
乐视网公告显示，随着天津嘉瑞成为乐融致新的第一大股东，乐视网不再对乐融致新的经营方针和决策、投资计划、公司内部管理和规则制定起主导作用，乐视网不再构成乐融致新的实际控制权。
同时，乐融智新报表后，上市公司原硬件相关业务收入将不再纳入合并报表范围。业务方面，结合双方目前的经营状况和发展规划，公司业务经营和公司与乐融智之间新的合作模式不存在因上市直接导致的根本性变化，但存在乐视网持有乐融智新增股权比例发生变化后，双方合作模式进一步调整的可能性。失去控制权后，乐融智新产生的净利润和现金流将不再纳入合并范围，上市公司经审计2018年仍存在净资产为负的风险。
早在今年半年报披露时，乐视网就在公告中表示，此前乐视控股持有的乐融智新增股份已全部冻结，部分或全部将进入司法拍卖程序，而乐视网在多份公告中强调了失去乐融智新增控制权的风险。
今年9月，三个乐视项目被拍卖，其中乐视控股持有的乐融致新18.38%股权被天津嘉瑞拍卖。股权变更后，天津嘉瑞持股46.0504%，成为乐融置信的第一大股东。乐视网持股36.4046%，成为第二大股东。
12月6日，乐视网发布《关于控股子公司司法拍卖交易进展及完成工商变更的公告》(公告编号:2018-197)，天津嘉瑞对其拍卖取得的乐融置信股权进行工商变更。自此，天津嘉瑞正式成为乐融置信的第一大股东。12月19日，乐融置信还召开了临时股东大会，由天津嘉瑞提议并提交了提案。提案的主要内容是修改公司章程和重组董事会。根据乐融致新股东会决议，乐融致新选举董事4名，其中天津嘉瑞提名2名，乐视网提名2名。
对于乐融新上市对上市公司的影响，乐视网表示，公司存在无法偿还2017年11月天津嘉睿借款12.9亿元本金及剩余利息的风险，融创地产代乐视网支付的中泰创盈借款本息共计19.14325亿元。目前，乐视网持有的乐融致新注册资本的80.05%已质押给天津嘉瑞和融创地产。若因公司不能按期偿还债务，质押股权被质权人依法处分，公司在乐融致新的持股比例有下降的风险。
家电分析师梁指出，第一大股东的变更意味着致新不再是乐视网的控股子公司，其业务经营自然不会纳入乐视网的财务报表。
充满起起落落
乐融智信是超级电视的主要运营商，超级电视是中国互联网电视发展的风向标，但近年来的发展可谓一波三折。
2013年，超级电视推出后，也拉开了互联网电视大战的序幕。此后，暴风、PPTV、微鲸、灿尚、风行等互联网公司纷纷进入市场推出自己的电视品牌。这些互联网电视凭借价格优势和新颖的产品体验，在一定程度上摊薄了传统彩电品牌的“商业蛋糕”。
但随着乐视债务危机的爆发，乐视的品牌受到了严重影响，超级电视的销量也一直在下滑。
事实上，人们早就期待乐融能独自飞行。就名字而言，乐融将做新飞，已经融入了融创的元素，而融创董事长孙宏斌也多次强调乐融做新飞的重要性。2017年1月，融创宣布向乐视网、乐视致新、乐视影业投资150亿元，同年7月孙宏斌出任乐视网董事长。今年3月14日，孙宏斌宣布辞去乐视网所有职务。当时，对于乐视和乐融致新，孙宏斌表示:“我们会想办法把这两块业务做好。”
2017年11月27日晚间，LeTV.com发布公告称，控股子公司乐视致新拟更名为“新乐视智家电子科技(天津)有限公司”，并已取得《独立申报及企业名称变更通知书》；5个月后，LeTV.com公告称，控股子公司新乐视智家电子科技(天津)有限公司已完成名称变更等工商登记手续，变更后的名称为“乐融智信电子科技(天津)有限公司”。
除了数次更名，孙宏斌还利用他的“朋友圈”为乐融的创新铺路。今年4月18日晚间，乐视网发布公告称，乐融致新(当时称“新乐视智家”)本次增资计划有了新进展，TCL、JD.COM、苏宁等公司均参与了最新一轮融资。
前方的路是不可预测的
据乐融董事长刘书庆介绍，乐融智能终端目前拥有超过1200万台，电视数量仍为互联网电视品牌第一。
但业内人士普遍认为，超级电视重回第一阵营仍有诸多困难。互联网电视市场的红利期已经过去，传统电视重新获得优势。2017年，互联网电视品牌整体份额已经下降到10%。2016年年中，这一数字高达20%。
值得注意的是，今年以来，有消息称手机企业进军彩电市场，包括华为、vivo、OPPO。一加科技创始人兼CEO刘也宣布，一加将以智能电视为起点，投身互联网智能家居领域。对于乐融置信来说，这无疑会增加市场竞争的压力。
另外，互联网电视对于传统电视厂商的优势越来越小。在与互联网电视的博弈中，传统电视厂商纷纷推出自己的子品牌，如创维酷开、康佳KKTV、海信VIDAA、TCL雷鸟等。，配有智能系统和片源。此时所谓的“互联网电视”已经正式从一个产品变成了一个概念供大家玩，TCL、海信等大厂产品的智能化改造也逐渐完成。
不过，在产经观察人士、钉钉科技总编辑丁看来，乐融智信已建立的大屏互联网平台基础仍在，具有潜在的投资价值，背后有融创。通过资金、内容等资源重新激活超级电视，未来会非常赚钱。
洪仕斌还指出:“未来电视的发展方向有两个，一个是互联网电视，一个是人工智能，但是人工智能比较虚拟，不如互联网电视带来的内容实用。以前有一个逻辑，乐视TV软件收费，硬件免费。这种创新的商业模式值得肯定。对于乐融智信来说，虽然互联网电视的普及已经过去，市场遭遇大规模压迫，但是大屏的牌子还在，还有空”
当然，乐视危机的负面影响可能会在超级电视上延续，如何重拾消费者信心是关键因素。乐融置信也一直在努力摆脱旧乐视的阴影。今年7月，“高端互联网品牌”乐融正式推出。在梁看来，成立的主要目的是为了与乐视划清界限，因为乐视的品牌负面新闻太多，要想正常发展，必须转型。
刘书庆对未来的发展充满信心。她表示，随着供应链和内容体系的逐步恢复，以及战争投资资金的逐步到位，销量明显逐月回升。对于未来的发展路线，刘书庆透露，乐融在内容端的布局将坚持聚焦运营，从自重、亲子、尊重三大家庭关系的精细化运营入手，将打通自重、亲子垂直培养、尊重长期贴心服务的内容作为战略大纲。
(编辑:张明江)
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