——访合肥市总商会副会长、安徽桃花源工贸集团执行董事王乐妍。
本报记者刘志玲
作者简介:《合肥民商报》主编，安徽省作家协会会员，财经记者。
摄影:8 cm工作室首席摄影师毛丹
“桃花源种桃树，桃花摘饮。”合肥市总商会副会长、安徽桃花源工贸集团执行董事王乐妍将唐寅的《桃花源记》改编为微信空。洒脱的个性签名，与他低调内敛的性格形成了极大的反差，让记者纳闷。
步入桃花源工贸集团，虽然没有进入陶氏版的世外桃源，但总会在不经意间感受到现代版桃花源的人文气息。
王乐妍喜欢《桃花源记》中表现的那种豪放不羁的自然。在王乐妍看来，唐寅因才华而不能报效国家，所以用狂放的诗画诉说内心的愤懑。“如今我乐在盛世，有幸继承父业。借着‘一带一路’的东风，加上管理团队的精诚合作，我一定会努力创业，实业报国，把父亲的事业发扬光大。”
“我父亲在私塾读书八年，国学功底深厚。他对《桃花源记》中描写的理想生活情有独钟。为每个人创造一个像桃花源一样的生活是他的梦想。我更为他的做法和成就感到骄傲。”王乐妍解释道。
正是时候——梦见“桃花源”
说到“桃花源”，我们不得不提到它的创始人，王乐妍的父亲王兴业。
“十桃九桃开，一桃等状元来。龚宇移山留天，桃花城桃花开。”这首歌谣源于一个传说。相传，宋代有个养鸭人在合肥南翔二十埠一带歇息，鸭秆变成了桃树。桃树的十个枝桠中有九个开得很鲜艳，但只有一个光秃秃的，但令人惊奇的是叶壮没有花也没有芽。
正是这首流传千年的歌谣，点燃了王兴业的创业梦。
1979年，就在改革开放的春风传遍全国的时候，王兴业萌发了“做点什么，建设世界人民心中最美的桃花源”的想法。
经过一番考察，王兴业决定经营一个集餐饮、停车于一体的综合商场。1983年，在一片质疑声中，王兴业辞去了国企党支部副书记的工作，拿出了自己所有的积蓄，然后东借西借，在肥西开始了一次出差，正式命名为“桃花源”。
开业时，没有庆祝或剪彩。最困难的时候，王兴业连10块钱都借不到，导致赊账。王兴业讪笑着拟了一副对联，表达自己的心声:赊酒，赊烟，赊豆腐，借盐，借油，借姜。横批是:差不多开了。
就这样，中国第一代民营企业家奋力锚定。.......
截至目前，安徽桃花源工贸集团已成立12家投资控股子公司，成为集房地产开发、金融信贷、投资控股、餐饮、商贸于一体的大型综合性民营企业集团。当年以王兴业起家的民营企业家，如今大多已经销声匿迹，但“桃花源”这颗明星依然熠熠生辉。
20多年的国企经历，30多年的私企经历，给了这个年届七旬的老人一种苍老而又坚强的坚持。
“我经常跟身边的人说，工商联是我们民营企业的家。工商联的同志来找我，不管是谁，都要热情接待。无论何时，我都关注工商联。”见到记者，王兴业透露了自己与工商联的深厚情谊。从1986年初次接触工商联，成为合肥市工商联唯一副主席，再到省工商联副主席、副主席。王兴业和工商联荣辱与共。
继承与发展——创造第二代的永恒命题
“四分之一交税，四分之一回报社会，四分之一给员工发工资，四分之一用于企业再发展。”四个季度，王乐妍透露了桃花源持续健康发展的“独特砝码”。
王乐妍认为，集团今天的发展得益于“稳中求进”。“创业难，留业更难。我给自己的定位是一个坚守者，如何在二代中留住父母的荣耀，成为了一个社会命题。守而不创新，必然导致平庸，逐渐衰落:反之，不吸取父辈的创业经验，不能与时俱进，就会急功近利，毁掉前人的成果，比如历史上的大秦帝国，鼎盛时期灭亡的隋朝。"
从表面上看，王乐妍的接管可以说是“顺理成章”的。事实上，从王乐妍的个人成长到整体接班，大致经历了六个阶段:青年时期的叛逆与彷徨、初学后的难以融入、重新定位后的继续深造，因此有了身心融合和内部创业。现在，他正以一种不动声色的方式，为集团进行新的顶层设计和文化重构。
帮助王乐妍改变的是他的父亲。从高中开始的每个暑假，王乐妍都会被父亲安排到一家企业实习。他几乎和每一个老员工都“共事过”，对他们有很深的感情。“我之所以会义无反顾的接手，是因为公司的员工，我觉得对他们有责任。”
现在桃花源工贸集团的中高层基本都是跟父亲王兴业一起创业的老员工。在王乐妍看来，这些老员工把青春都奉献给了企业，因为他们现在就是“桃花源”。
“从小我就觉得爸爸不容易。他传递给我们的是一种正能量。”王乐妍认为《桃花源记》是一种精神，是父亲辛勤工作和奉献的精神。无论企业是由职业经理人管理还是家族管理，“桃花源”精神永远不会改变，因为它已经根植于企业的生命之中。
性格磨炼——一切以修身为本
《大学》里有一句至理名言:“知其然而诚；先诚后义；摆正心态再去实践；身体修复后，家庭整洁；家庭和睦，然后国家治理；国家统治，天下太平。从田字到庶人，一个是以修身为本。”
在王乐妍看来，学习是修身养性的最佳途径。“要想让企业发展得更好，企业负责人需要不断给自己充电。”王乐妍告诉记者，他已经在中国社会科学院读博一年多了，每个月都要去上两次课。
没想到，与今天的努力不同，“叛逆”曾经是王乐妍身上最鲜明的标签。“有段时间我特别喜欢玩网游，全国排名都在，还能代表安徽省参加全国比赛。当时父亲几乎对我未来的接班人不抱希望了。”王乐妍说，其实改革的实践者真的付出很多，民营企业家基本没有时间照顾家庭。
2000年，在父亲的安排下，王乐妍前往新加坡学习工商管理。在新加坡的五年对王乐妍来说是一段相对自由快乐的时光。2006年，王乐妍进入桃园酒店实习，负责酒店管理。“当时我觉得管理很难。一方面，我不懂业务；另一方面，很难融入企业，不仅起不到任何作用，有时甚至还会带来麻烦，这让我很郁闷。”
面对工作中的困境，王乐妍经过深思熟虑后决定去英国学习金融。他爸爸还给他下了“最后通牒”:学不到东西就别回来！
痛定思痛后，王乐妍去了英国，与在新加坡相比，他的生活和学习发生了一百八十度的变化。他除了读书没有别的想法，也从不出去玩。
“事实上，一旦我确定了目标，我就会非常专注。如果我想成为有用的人，我必须不断提高自己的能力。”王乐妍说。
“试水金融”——在集团内部重新开始
2009年，国家首次允许民间资本进入金融服务领域，设立小额贷款公司。王兴业希望获得英国金融硕士学位的王乐妍回国发展，接管家族企业。这时候一切都水到渠成了。
王乐妍回来了。他以为成立小额贷款公司，既能让自己学以致用，又能与国家政策“同频共振”。“我相当于在集团内部创业。新公司做出的一切成绩都可以直接体现我的能力，为我后来进入集团总部做了铺垫。”
王乐妍清楚地记得，肥西科苑小额贷款有限公司开业当天贷出325万元:300万元用于农产品加工，20万元用于小型项目，5万元用于经营乡村农场。
人生所有的意外，其实都有其必然性。王乐妍发现大多数后来来借钱的人就是这些人。
“这么容易这么快就拿到贷款，太神奇了！”正在办理贷款手续的肥西县桃花镇曹刚村村民李长山告诉记者，这笔10万元的低息贷款解决了他的燃眉之急，他的创业梦想终于可以实现了。
如今，公司已发展成为服务优良、经营安全、业绩优良、特色鲜明的省内小贷行业知名品牌，荣获省内“优秀民营企业”称号。发放贷款20多亿元，支持小微企业、个体工商户和三农贷款10亿元，客户2000多家。“我们不断创新服务模式，在省内率先推出日计息模式，走在了行业前列。”
王乐妍承认，这些成绩来之不易，在这个过程中遇到了许多困难和障碍。首先，在管理理念上和我父亲不同。“一笔贷款业务的形成，需要经过贷前调查的过程，但往往会出现因为父亲和一个客户很熟，我就直接借给他的情况。”虽然他不明白，王乐妍没有反对，并以观望的态度等待结果。事实上，那些直接获得许可的业务的大部分资金后来都被收回了。对于逾期贷款，父亲也给他定下了“三不”原则:借款人生病不能拿，企业困难不能拿，节假日不能拿。“当然，其中一些已经成为坏账。尽管如此，我还是认同父亲的理念。无论做什么行业，都要有一颗善良美好的心！”
不变的梦想——创造桃源般的生活
在王乐妍看来，“创造天堂般的生活”不仅是物质上的富足，更是精神上的愉悦。
“桃花源”多年来秉承以人为本，构建和谐企业，不断提高员工的获得感。“近年来，公司员工工资收入逐年增加，各项福利待遇不断提高，企业凝聚力不断增强。此外，我们还举办丰富多彩、健康向上的文化活动、劳动竞赛和社会公益活动，促进员工对企业文化的认同，增强企业凝聚力和战斗力。公司投资20多万元，建立了图书馆、阅览室和员工舞厅，让员工读书看报。”王乐妍说道。
由于他父亲的榜样，王乐妍非常注意关心员工。生病住院的员工会亲自去探望；员工家里有婚丧嫁娶，尽量参加。实在走不开，就委托工会干部去慰问，带一份关怀。“针对老员工较多的现状，我们还会送他们去清华、复旦、上海交通大学、中国科技大学等名校学习，让他们在培训中不断提升自己”。
王乐妍认为，要实现“像天堂一样生活”的目标，必须有一个具有创新思维的团队。王乐妍注重在公司内部培养中层领导，从集团各分公司、各部门抽调优秀年轻员工组成管理优化团队，共同探讨公司发展中存在的一些实际问题，并提出解决方案。“我们会不定期召开会议，讨论如何解决公司最近的问题。一开始他们觉得我的问题太深奥，自相矛盾。我不着急，所以我会说服他们接受我的想法，提供解决方案，鼓励他们去尝试。几次之后，他们开始积极思考，愿意尝试。当他们发现效果后，他们开始变得积极起来。”
“财富属于社会，最终也会回流到社会。”父亲的话打动了王乐妍。在他的推动下，公司成立了“桃花源教育基金”，已帮助近百名贫困少年重返校园，受到社会各界的高度赞扬。王乐妍本人也获得了安徽省第五届“中国特色社会主义事业优秀建设者”称号。其实《桃花源记》一直有发家致富思源的光荣传统。早在上世纪80年代初，就一次性拿出几十万元修建了一条供居民出行的公路，被当地人称为“致富路”。截至目前，公司已捐款数千万元，受到社会广泛好评。
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