映象网周口讯(记者金通讯员薛冰川)今年以来，郸城联社以年初省联社、市联办工作会议精神为指导，提出了加强金融服务实体经济、大力发展普惠金融、重点支农扶小企业、强化风险防控的信贷战略方针政策。截至8月底，郸城联社新增贷款10亿元，100%完成年初市办下达的任务，取得了任务完成过半的喜人成绩。
强化责任意识，“扶贫贷”助力脱贫。郸城联社继续坚持“服务三农、改善民生”的经营导向，积极加强与政府部门的合作，坚持不懈地开展金融扶贫工作。按照“访民情、集民智、解民忧”的调研要求，深入开展走访调研，找准症结、解决问题，加快落实金融扶贫措施，积极配合建立扶贫档案，实行清单管理，定期更新信息，准确掌握贫困户新动态变化。截至2019年8月底，2019年丹城联社累计发放金融扶贫贷款9236万元，带动贫困户11088户，为脱贫攻坚提供了有力的金融支持，得到了政府和广大人民群众的认可和好评。
加强信用营销，全员参与，共创佳绩。在认真分析自身信贷现实、对照任务目标的基础上，协会在年初的工作会议上提出了“贷款户数和贷款余额双增长”的贷款营销考核标准。改变了以往只考核贷款余额，基层信用社只注重发放大额贷款和突然完成任务的局面，摒弃了小户农户贷款的畸形信贷营销模式，有效降低了贷款不良率。优化贷款结构调整，促进“支农支小”顺利开展。开展全员营销，不分岗位、级别、责任，从董事长到大堂经理分配贷款任务，动员亲朋好友，通过线上资源等力量为农信社的贷款营销加油。
加强信贷产品更新，各种新颖产品发布。当前金融市场竞争激烈，金融产品更新换代速度惊人。只有及时更新信贷产品，才能在金融市场站稳脚跟。在做了充分的调研工作后，该联盟先后推出了粮圈贷、精英贷、亲情贷、严敬惠农贷、金源汇商贷、二手房按揭贷款、新车易贷、车位贷、二手车按揭贷款等金融便民产品。创新担保方式，推出个人担保、物质担保、“个人+物质担保”、存单、股本等证券担保、纯信用等多种信用方式。，解决客户保障问题，真正做到适合本地人的便捷产品。线上线下结合，解决流动客户异地贷款问题。
强化服务质量和效率，以服务促贷款。重拾“背包银行”精神，打造“e+营销模式”。年初，协会召开了全辖客户经理会议，强调客户经理要改变旧的思想观念，放下姿态，主动走出去。营销新客户，培养现有客户，维护老客户，重拾老一辈客户经理不怕苦不怕累，走街串巷，进村入户的“背包银行”精神。借助互联网技术和影响力，安排专人负责微信公众平台和朋友圈的信息发布，与客户互动，扩大农信社信贷营销的影响力。优质服务是营销不可或缺的。经过近一年的努力，全面实现了“阳光贷款”、“高效贷款”、“全程信贷优质服务”的信贷服务理念，一天受理三天结算，贷款干净，主动上门，及时跟进。
加强不良贷款清收，改善县域信用环境。县域信贷环境极大地影响着银行信贷质量。因此，丹城联合在年初提出了大力催收不良贷款，及时采取法律行动的想法。年初，联社资产部对全辖不良贷款进行了梳理，彻底摸清了全县不良贷款的底数，找出了每笔不良贷款背后的问题，找准了切入点。寻求政府支持，由县政府牵头，公安局、法院等部门配合征收；自己辛辛苦苦收钱，多次在客户家里动员，以情以理说清楚；同时借助外部第三方公司，帮助客户经理收款；对于不配合催收工作的客户，资产部将依法对其提起诉讼。经过近一年的努力，全县掀起了信用社清收不良贷款的热潮，欠贷客户纷纷还款。新增贷款客户信用意识逐步增强，县域信用环境得到较大改善。
强化绩效考核机制，用奖惩提高积极性。在年初的工作会议上，丹城联社提出了信用营销专项考核激励措施，根据各社基础薄弱、市场环境、人员配备等情况，实行不同的任务分配、不同的考核激励。合理分配任务，既能充分发挥各俱乐部客户经理的积极性，又能保证贷款的质量和数量。奖惩适当结合，给不同信用社分配不同的贷款任务，奖金晋升，对完成任务前三名的信用社和部门给予不同档次的奖金奖励，在年度考核中优先考虑信用社的主任、副主任、信贷会计、客户经理，对后三名信用社给予不同额度的现金处罚。合理的任务分配，恰当的奖惩方式，让全员贷款营销的积极性一直居高不下。经过近一年的全员贷款营销和优质服务，郸城农村信用社在社会上的影响力有了很大提高。
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