财联社10月12日电(记者张、)牧原(002714。SZ)，本想探索一种新的内部员工激励机制却被外界误解为调整育种模式，再次被推上风口浪尖。
针对市场对牧源股份共创共享机制的运行状况、实施效果、绩效标准制定等方面的关注，日前，财联社记者实地走访了周口牧源3个种畜场和西华牧源15个种畜场。据财联社记者了解，新机制主要实施在哺乳期，主要针对一线养殖技术人员。试运行后，两个养殖场的养殖单元全部实行了共创共享的激励机制。
业内分析人士对财联社记者表示，创建共享激励机制可以激发一线员工的责任感，是对资产运营效率的一种令人鼓舞的探索，有助于进一步扩大管理方式带来的业绩提升。但在执行过程中，需要根据实际情况及时细化和调整绩效目标。
焦点之一:责任“承包”而不是生产资料“承包”
近日，沐源股份推行的内部共创共享制度引起业内热议。前期投入大量资金建设，坚持自繁自养的发展。但为什么在当前猪价低迷时期，内部员工被鼓励“承包”成为合伙人？
财联社记者在走访中发现，一线的共创共享激励制度的实施与外界有着明显的差异。“承包”这个概念最早在公司提出只是为了方便员工了解自己的责任，但在外界看来，“承包”的含义包括租用生产资料，甚至与其他养殖公司的“公司+农户”的寄养模式相混淆。
财联社记者在生猪养殖讨论组和直播平台看到，不少人甚至将其曲解为“牧源种猪单站点再融资”、“员工贷款承担风险”、“牧源承包全站点”。根据实地采访，在这些讨论中有歪曲的解释。
财联社记者从沐元证券交易所和一线走访了解到，所谓的员工“承包”只是员工责任承包，不是生产资料承包，不存在整体承包。圈舍、设备、仔猪、种猪、饲料兽药等服务都归公司。
两位农场负责人都告诉财联社，共创共享的激励机制主要是在哺乳期分批实施，只涉及一线员工。哺乳期考验个人饲养水平和主观能动性，育肥期还在摸索中，还没有实施。
他们进一步说:“事实上，田间地头的人的繁殖能力和责任感是有很大差别的。前一个领域，将近20个人要管理，精力不够。而且很多养殖技术人员都想自己养猪，但是实践经验不足。共创共享机制形成后，优秀的养殖技术人员成为‘包工头’，一个‘包工头’下面基本有三个合伙人。组成四人团队后，大家的奖励、奖金和养殖成绩捆绑在一起，主要是发挥'承包人'的经验和管理价值，帮助养殖能力差的'合伙人'，从而提高整个团队的养殖成绩和效率，使养殖管理更加细化。
焦点二:一线员工如何看待共创共享制度？
据养殖场场长介绍，今年下半年以来，共创共享机制已在部分养殖场逐步推行。它最早是在河南南阳提出的。目前，共创共享激励机制和旧机制同时运行。现在启动这一机制的员工大多是自愿报名的，总监会根据应聘者之前的养殖成绩对其进行筛选。一般一个养殖场在试运行时有1-2个共创共享团队，一个团队一般负责8-9个养殖单元。此前，
对于一线承包商和现场总监来说，新机制实施的最大变化在于在基层员工中组建小型管理团队。养殖成绩优秀的“包工头”受到更高工资的鼓励，从之前的被监督角色形成了自我驱动力。“承包商”的参与可以使现场总监、科长等管理人员降低人员技能差距过大的管理难度，提高现场的绩效。
与其他工业企业不同，农耕型企业在精细化流程中的管理难点在于农耕环节技术人员的责任心。种田的熟练程度可以通过培训和时间经验来弥补，但是种田的责任心还是要靠员工自己。
(签约员工田和合伙员工现场展示牧源股份供图)中信建投期货鲜育种首席研究员魏鑫对财联社记者表示，集团企业养殖的育肥端相对于散户养殖存在一定的“代理问题”，即(剔除技术层面)散户自身的生猪投入普遍大于员工的资产投入。通过创建和共享激励机制，有效降低“代理问题”的影响，是企业对资产运营效率的一种令人鼓舞的探索，有助于进一步扩大管理方式带来的成本差距，在缩小原材料和技术带来的成本差距的背景下，保持市场的持续领先。
经过一个月的试运行，员工的报名积极性得到了提高。周口牧源3个养殖场、西华牧源15个养殖场在两个月内实行了共创共享的激励机制。第三农场主任张志伟说:“农场最早只有两个团队，但第一批之后，共创共享团队的收入明显增加，越来越多的员工开始动心。现在农场的45个养殖单元全部落实了，一共5个队。全面实施后，我们农场的养殖业绩有了显著提高。以前我们农场排在集团前20%，大概100家左右。根据最新排名，我们农场已经进入第五名了。”
第三个焦点:新机制下员工的风险与绩效识别
除了上述两个问题，在新的机制下，如何界定“签约”员工的过失风险和滋生业绩也成为关注的焦点。
财联社记者从现场了解到，“包工头”定下养殖目标后，每批之前都会交少量保证金。一般一个养殖单位的保证金在1000元左右，公司会对保证金进行专户管理。批次成绩达标后，公司将全额返还保证金。
据该领域人事负责人介绍，一线养殖技术人员除了绩效工资外，还有保底工资，不可能因为养殖业绩不好就扣工资。
一般一批在哺乳期需要28-32天左右。三场比赛第一个吃螃蟹的“包工头”田，已经养了两批。上个月，他们的团队饲养了432头猪。团队考核的关键指标是21天修正后的仔猪最终体重、每窝断奶仔猪数、断奶日龄、kg阶段成本。
奖金结算显示，“包工头”田9月份月入近3.4万元，是过去半年平均工资的1.65倍。其他三位“合伙人”9月份分别收入1.6万元、1.06万元、1.04万元，比之前增长了40%-50%。
在共创共享团队中，其他人可以自愿加入，承包人自主决定人员数量，并在工作期间对育种能力较弱的技术人员进行即时指导。批量奖金发放后，承包人根据队员成绩决定分配比例。
参与西华牧源15个养殖场共创共享激励机制的人霍告诉记者:“在这个机制下，现在要锻炼的心比以前多了。毕竟我以前只管理2个养殖单元，现在要和团队一起管理8个单元，给团队赋能，但是我有一种给自己养猪的感觉。我只想好好养猪。毕竟养得好我也能拿高工资。”
(牧源股份图片由承包人、合伙人霍提供)业内分析人士对财联社表示，这种机制可以鼓励养殖技术人员充分发挥主观能动性，调动员工积极性，更快速高效地发现工作问题并予以纠正。但这种激励机制的绩效标准需要根据养殖进度的实际情况不断细化和更新，根据各种生产指标计算奖金也比较复杂。“承包商”可能很难确定分配标准。
本文来自财联社记者张。
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原文地址"并非调整养殖模式！实探牧原股份共创共享机制：有“承包人”工资翻倍，试行养殖场排名进前五"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/211505.html。
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