在现代经济体系的建立中，资本运营仍然是人们普遍关注的话题。如何提高国有资本运营的质量和效率，需要满足市场需求，准确把握运营重点。近年来，易刚资产有限公司根据自身特点，对接市场，科学规划，让国有资本活起来、小起来，走出了一条壮大自身实力，助推企业快速发展的路子。今年1-7月，公司营业收入和利润总额同比分别增长87.53%和64%。
易刚资产公司是在易刚集团和香港包华集团的重组中诞生的。主要职责是作为国家拨付宜昌港口建设资金的企业平台，授权管理相关港口资产。如何管理好这个家族企业，放大国有资本效应，公司从三个方面进行了积极探索。
第一，在市场上做文章，推动资产变成资金，资金变成资本。建立以资产管理为核心、资本运营为主体、资本效果为目标的管理运营体系，构建资产管理主体和资本运营主体的治理结构。在具体实施中，一方面盘活闲置资产。对原来剥离转让的港口资产、土地使用权、在建项目进行管理，通过多种形式盘活，使现有资产在运营中发挥作用，最大限度实现国有资产保值增值。另一方面，整合低效资产，根据子公司主营业务和同类业务，全面整合子公司资产，盘活和变现低效资产，利用相关金融机构、金融工具和金融手段，有效配置资本资源，实现资产和资本的资本化。
二是努力打包债权，促进债务清偿，获得营业收入。面对企业债务风险和财务风险的压力，应按照国家优化资本结构和处置金融不良债务的政策，探索实施债务重组和打包收购。2016年9月，易刚资产公司与中国农业银行签订债权包购买协议，接收并处置中国农业银行债权近700万元。通过抵押变现、诉讼执行或赔偿，经过近两年的努力，已追回资金2100多万元，不仅解决了巨额历史债务，还获得了丰厚的打包收益，实现了银企和谐，缓解了企业压力，增加了企业收入。
三是延伸产业链，主业和辅业齐头并进，强筋壮骨。易刚资产公司是市场竞争中的一只雏鹰，规模小，实力弱。在资本运营领域，以“探路、强基、建企展业、保值增效”的发展思路，致力于转型跨越。基于现有基础和优势，明确“母公司”以资产和财务投资为主业，致力于资本运营和管理，以投融资为主业，实业为辅，开展投资、资本运营和资产管理业务。旗下的轻工业和九合小贷子公司分别专注于工业和小贷业务。下一步，轻工将把所属实体推向市场，通过股权转让、项目投资等方式引入社会资本，实现投资主体多元化、经营机制市场化，使企业成为市场竞争的主体。九合一小贷将延伸金融产业链，拓展金融业务，满足市场需求。母子公司将充分挖掘自身潜力，在资产、股权项目投资和管理等方面多角度、多渠道、多方式向外扩张，积极参与新兴投资趋势和投资方式，对内挖潜，盘活存量资产，对外结盟，补充资本增量，壮大实力。
未来几年，易刚资产公司将科学运营国有资本，努力放大国有资本的效应，通过多种方式促进国有资本的孵化和增值，让“鸡生蛋，蛋生鸡”的两代情理论真正在企业中得到体现。
(李楠:湖北益昌港务集团资产经营有限公司总经理)
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