湖南日报华声在线记者肖青毅通讯员张报道
湘菜出自湖南，京城飘香。9月10日，第十八届中国湘菜文化节隆重开幕。作为本次活动的重点嘉宾之一，湖南农业发展投资集团有限公司(简称湖南农业集团)荣获“全国湘菜供应链标杆企业”荣誉称号，旗下金健米业有限公司、湖南渝湘食品有限公司、湖南新五丰有限公司、湖南食用油控股集团有限公司、湖南粮油食品进出口集团有限公司被授予“全国湘菜供应链影响力品牌”。
湖南农业集团产品全家福。
很多喜事，是的，伙计。近日，湖南农业集团通过权威评级机构综合评定获得AAA信用等级，开创了湖南首家获得AAA评级的农业企业，为集团全力守护湖湘人的“菜篮子”、“米袋子”、“油瓶”带来了更多的机遇和挑战。
2022年，湖南农业集团面对国内外经济下行压力，保持稳健增长势头，交出了重组整合元年的答卷:实现营业收入236亿元，同比增长1.38%；利润总额1.08亿元，同比增长109.27%，16家二级企业实现盈利。
坚持党建引领，企业发展稳步推进。
自2022年7月成立以来，面对内外部形势的变化和集团成立初期带来的新情况、新问题，各项工作错综复杂。
湖南农业集团办公楼。
湖南农业集团党委书记、董事长龚小波说，“全面加强党的领导和党的建设，为集团统一思想、凝心聚力提供了强大的思想起点。”对此，湖南农业集团坚决贯彻“两个一致”，同时结合自身省属国有大型农业企业的定位，狠抓集团发展不断走向成熟。
思想是行动的指南。6月25日，湖南农垦集团召开“两优一先”表彰大会，党委书记上了一堂党课。截至目前，集团持续深化各级党委理论学习中心对学习的引领和推动作用，开展了“党建深化融合年”、“一课一片一实践”等活动。其中，新五丰微党课《永不停息的首发列车》获得省国资委竞赛三等奖；集团荣获“2022年湖南省国有企业政务平台最具实力企业”称号。
加强党组织建设。湖南农垦集团坚持不懈抓好党支部“五化”建设，大力推进用智建“云平台”，持续深入开展“书记联名工程”、“工匠传薪”等活动，完成10家所属企业党组织换届选举，77名党员、党务工作者和10个基层党组织受到省委、集团党委表彰。
科技赋能行业发展，生产经营开足马力。
因粮而生，因粮而兴。湖南农业集团始终把聚焦农业和粮食主业作为提升核心竞争力、增强核心功能、推动企业高质量发展的重要抓手。
加大科技投入，促进农业技术和智能化水平的提高，实现农业生产效率的显著提高。2022年，湖南农业集团共投入科研开发经费7153万元，新增专利47项，创新平台1个，高新技术企业6家，专精特新小巨人企业1家。湖南省地质科学院入选湖南省科技型中小企业名单。
湖南省农业集团党委书记、董事长龚小波，金箭种业公司董事长、总经理王建龙视察低镉大米。
继续攻关，实现种源突破。湖南农业集团依托中南粮食研究所建设粮油食品科研试验平台，整合组建湖南种子科技公司，完成湖南区域联合育种线上系统建设，合作建设高标准油茶种苗繁育中心。金健种业公司3个低镉晚稻试验品种通过院士专家组评审，助力低镉早稻新品种、新技术的应用推广。
新五丰5G养猪场场景。
壮大水产养殖业，协调产业发展。着力推进饲料原料贸易业务、储备粮轮换业务、动物保护R&D及销售业务与生猪产业的合作，切实增强生猪养殖产业链的韧性和竞争力。湖南农垦集团现有规模养殖场186个，2022年生猪出栏336万头，同比增长109%。今年上半年，27个养殖场交付使用，东安饲料厂正式投产，攸县、汇通、汉寿饲料项目预计今年建成投产，届时新五丰饲料自给率将达到70%以上。
产品“出海”带动品牌“出海”。立足省内，面向世界，助力打造国内国际双循环市场，抢抓RCEP机遇，湖南农垦集团成立农垦国际公司，打造东南亚农产品集散交易中心。今年3月，该集团首列东盟农产品班列抵达长沙，开启了长沙至老挝的进口铁路跨境直达通道。集团成为第三届中非经贸博览会战略合作伙伴，品牌影响力持续提升。
粮仓。
主业唱“主角”，坐稳湖南“饭碗”。湖南农业集团党委副书记、副董事长、总经理杨说，“2022年，省储备粮公司完成政策性粮食业务112.14万吨，提前完成早、晚稻收购任务55万吨，储存各级各类油脂7.67万吨、储备肉8400吨，承担全省省级储备粮统一储存的重任。”
深化市场化改革，增强企业主体竞争力
作为湖南省农业产业化龙头企业，湖南农业集团一年来“稳坐钓鱼台”，坚持“国企改革三年行动”大方向，最大限度激发生产要素活力，抢占市场份额和发展优势。
宇翔工坊。
敢于啃“硬骨头”，加快企业重组整合。湖南农业集团按照“回归主业、回归产业核心、收储资产”的原则，调整优化内部重组整合方案，全面完成20家二级企业、91家三级企业的整合任务。2022年国企改革三年行动改革任务提前完成，在省属国企专项考评中被评为A级。
敢于“深水区”，刀刃向内，效果明显。上半年，湖南农垦集团开展了细致的日常监督检查，减少或挽回损失158.49万元。处置线索14条，处分19人，收缴违纪所得58.23万元。在集团内部释放“不敢腐”的信号，扎紧“不能腐”的笼子，营造“不想腐”的氛围。
精干高效，激活内在活力。为进一步加强人才队伍建设，去年以来，湖南农垦集团紧扣劳动、人事、分配三点，全面推行市场化选人用人、市场化考核、市场化激励约束机制，打破固化利益藩篱，完成总部机构组建，竞聘上岗。人员由整合前的137人减少到93人，大大增强了企业的发展动力、活力和创造力。着力解决法人数量多、法人链条长、管理层级多等突出问题，减少70户。
高标准农田。
目前，湘农集团正以实施新一轮千亿斤粮食产能提升为抓手，大力推进高标准农田建设，连接绿色粮食产业链各要素，上游种业、农机、植保、智慧农业、有机肥、小额贷款及下游粮食储备、金健米业粮油加工、梁军集团食品加工、食用油集团油脂加工、冷链运输等，探索新业态，形成产业集群，服务乡村振兴和区域经济社会发展。同时，重点对动物保护药业、冷链物流、生物种业、农资、农机、水产养殖等板块的上下游连锁企业进行全面排查。，深入了解行业现状和未来趋势。然后结合集团板块现有企业，寻找股权投资、优化整合、收购置换等协同优质标的，力争推动三个以上竞争实力强、发展前景好、有上市潜力的业务板块IPO上市或重组，提高集团资产证券化率。
雄关漫道铁打如铁，现在离开始还差一步。下一步，湖南农业集团将以获得AAA级信用评级为契机，加大创新改革力度，以新的状态做新的事情，朝着“打造国内一流的综合性农业企业”的目标努力，为湖南省农业高质量发展做出新的贡献。
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