医学创新成果转化备受关注。根据2023年第五届中国医疗创新峰会上发布的《中国医院创新转型排行榜(2022)》(以下简称排行榜)，2022年，中国三甲医院申请专利46098件；其中，TOP50医院申请专利16221件，占比35.19%。
中国科学院院士、中国科学技术大学第一附属医院(安徽省立医院)院长葛均波对排行榜进行了解读。2022年，该院专利转化成效显著，共有专利1544件，比去年增长54%，授权和许可总量分别增长48%和84%。葛均波院士表示，这表明中国医院的创新转型逐步进入高质量发展阶段，越来越重视专利从数量到质量的转变。
越来越多的医疗创新被商业化，被商业化。
漫长的道路
2023年2月28日，京朝阳医院眼科主任陶勇教授成功完成全球首例i-NYS(植入式眼肌神经刺激器)患者植入手术，标志着i-NYS进入国家医疗产品管理局产品注册临床试验阶段。
此次手术所用的i-NYS来自于另一位知名眼科专家的医学创新成果转化，即北京大学人民医院首席眼科专家王教授。
王从业30余年，每年接诊眼科震颤患者1000余例。基于多年的临床经验和长期的思考，2004年他提出起搏器和耳蜗都是通过植入式电极刺激神经来治疗的。既然眼球震颤是由异常的神经冲动引起的，是否可以参考肌肉电刺激技术，开发一种治疗眼球震颤的刺激器，通过规律的电刺激，真正抑制异常颤抖的神经，实现神经调节，解决震颤的根本问题？
从想法的产生到创新技术的开发，历时19年，直到陶勇教授完成手术，实现商业化进入临床试验。
根据业内传说的共识，最难获得注册证的三类创新医疗器械从研发到上市需要5-6年时间。但实际上，这个过程往往比预想的要长得多。
已获得多项三类医疗器械证书的手术机器人研发企业百惠维康创始人刘达曾告诉笔者，百惠维康的第一款产品——“睿米”神经外科机器人，是刘达上世纪90年代跟随北航空航空航天大学王教授攻读博士学位时想出来的，并于2018年获批。背后两代科研人员的技术打磨和临床锤炼，
葛均波教授自己研发的生物降解支架Xinsorb，2020年3月获批上市，用了15年。
然而，患者的生命和健康需求往往面临着竞争的关键时刻。如何缩短这漫长的道路，让更多的医疗创新尽快转化，让更多的患者需求得到满足，医疗健康行业内外都在不断探索。
2015年，葛均波推动成立了以医生为核心的临床创新和技术转化平台——中国心血管医生创新俱乐部(CCI)。经过八年的发展，CCI逐步构建了以器械创新、制度创新和文化创新为支撑的国内医疗器械创新生态系统。
“从2016年到2017年，在葛院士等院士、医院和学术带头人的支持下，我们一直在联合国内共同努力，推动我国医学创新的政策研究、机制落地、项目转化、人才培养、经验交流、知识整理和排名。”中国医药创新联盟(CMIA)创始人兼总裁赵红说。
如何填补空白
显然，医学创新成果转化备受关注。从顶层设计来看，政策不缺，医院成果储备丰富，医生转化热情极高，各地园区和行业对医疗创新新项目需求巨大，国产器械国产化替代趋势也迫切需要国产创新成果转化。
当务之急是加快转型，有效转型。越来越多在医疗行业有丰富经验的人投身于此。拥有数十年从业经验的跨国高管李希烈，作为拥有30多年从业经验的资深医疗职业经理人，就是其中之一。
2022年9月，美敦力亚太区总裁李希烈离职创业，宣布创业打造国际医疗创投平台VentureBlick万创普利(以下简称“VB”)，在医疗圈引起轰动。李希烈曾执掌拜耳和美敦力这两家跨国巨头在中国市场的业务，横跨药品和器械两大领域。尤为难得的是，他在每家公司都表现出了卓越的领导才能，是业内公认的传奇总裁。
在转型的过程中，最重要的是找钱和找人，两者往往在过程中融为一体。
李希烈在长期的医药、器械企业经历中，深刻体会到了医疗创新和变革的意义，也看到了症结所在。他提议应该允许专业人士做专业的事情。
王告诉笔者，几年前他几乎“喝遍了京城所有咖啡馆”(见投资人融资)，直到团队里有了负责工程技术的，负责商务的王。他认为，医生找到有效的团队合作伙伴来承担产品化和商业化是关键因素，仅次于核心技术本身的价值。
其实在2022年，王教授的公司就有了新一轮融资。起初它“接触了很多机构，但融资并不顺利”。在健康凯歌团队李的努力下，由康复资本之星未来创投基金领投，明恒投资、中智众参与投资。2022年12月，完成A+轮融资近亿元。
创业初期后，百汇维康由有丰富业务经验的聂志来兼任CEO，实现了团队的完整。
除了让专业的人做专业的事，李希烈认为，另一方面，要打破壁垒，利用和链接更多的资源，实现创新效率的最大化。
李希烈团队决定围绕医生的使用来推断医疗创新的转型。
从投资人和企业的反馈来看，有人认为现在医院专利很多，但是临床需求和市场需求脱节。
在第五届中国医药创新峰会上，中科院院士、生化工程国家重点实验室主任马光辉表示，科研与临床应用之间存在“转化鸿沟”。科研上可能发表了很多论文，但很少考虑是否能用于临床。“我们希望做一些工作来填补这些‘空白’。”
李希烈建议，医疗创新项目要提前验证技术是否有真实的市场需求和商业前景，以免走弯路或者最后发现没有市场。
“第二点是我们能否高效地找到资金，而能够提供高附加值和最大自由的正是资金。如果能解决这两点，至少能解决一半的问题”，李希烈说。他们不仅让医生出现在转型方，还让医生作为投资方出现。
以一家新加坡医疗初创企业为例。这家公司的产品是便携式手术机器人。其创始人也是一名医疗从业者，其产品获得了多项创新奖。“然而，许多投资者/机构未能吸引到重大投资，因为他们对其真正的医疗价值和前景不够了解，他们的侧重点不同。”
李希烈和他的团队在帮他评估全球医疗专家和顾问网络时，发现它得分很高，很受医生欢迎(在VB平台上，医生也可以作为医疗投资人参与领投)。很快，它帮助它找到了来自五个国家的20名医生作为主要投资者，并获得了一笔资金。很多医生的高评价也吸引了很多其他投资人的关注(尤其是个人投资人，出于对VB平台和专业医生的信任，对项目前景充满信心)，两个月内获得150万美元的融资。
多方铺路搭桥
葛均波教授在不同场合多次提到，通过新索博支架的整个研发过程，得出一个结论:创新与合作是当今世界医疗器械研发的基础。解决这一问题的唯一途径就是构建医、产、学、研一体化的创新体系。
众所周知，投资机构也在找科学家。从2021年开始，非常流行去科研院所和博士那里寻找科学创新者和早期项目，吸引了大量资本涌入。拥有大量早期医疗创新项目的医院和大学教授，成为风投的救命稻草。
例如，投资人H先生是一家以专业投资医疗保健而闻名的投资机构的合伙人。为了触达科学家资源，H先生邀请了健康凯歌创始人李和作者作为嘉宾，与医疗健康领域的科学家进行直播合作。
H老师提出了三个有前途的方向:眼科、医美、合成生物学。同时，他还提出不涉及医疗服务，只寻找药物和器械，“尤其是大PI。”在医疗创新领域，最稀缺、最宝贵的资源是各个子领域的专家。同时又是资源汇聚之眼，各临床专科的大专家随时准备应对，号召力和资源优势在行业内具有压倒性的地位。
而投资机构直接抢医生的转化率极低。根据投资人经过大量沟通后的统计，50%的教授在收到邮件后愿意沟通，但很少有教授最后自己创业。尤其是体制内的医生，更习惯于依托医院转化中心或者熟悉的行业平台来推动转化。
因此，医疗卫生领域的各大临床科学协会、知名媒体、智库具有天然的资源优势。
深耕医疗尤其是医院管理资源多年的健康板块总裁赵红，多年前就预见到医疗创新的未来，提前布局康维医疗创新，试图集合医疗领域多方的深厚积累和资源优势，搭建医疗创新成果转化平台。
李希烈的尝试是通过各种方式让医生直接参与行业。与李希烈医疗创新平台合作的医生，大部分都是以简单直接的模式参与，即通过平台在线评估初创企业，而且是与自己专业领域直接相关的项目，每次只需要半个小时:阅读VB团队准备的简明分析报告；回答一个问卷中肯，医生不需要额外花时间做研究和信息收集。
更紧密地绑定医生的方法是让医生参与投资。“少部分博士会选择做天使投资人”。李希烈认为，虽然不是每个博士都会投资，而且很多都只是小额投资，重在参与，但成为天使投资人使他们能够近距离、多维度地参与到支持创新的事业中，他们会更有动力。
沈嘉写的；编辑排版:肖睿；审计沈嘉
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