3月11日，吉林长春农村商业银行召开2022年外资机构绩效考核工作会议，视频解读。长春农商银行董事会秘书蒋海滨主持会议，董事长周万里出席会议并讲话。
这次会议有三项议程。首先，第三方咨询公司相关负责人从管理模式、组织机构和人员设置、薪酬考核管理、组织考核管理等方面解读海外机构绩效考核方案。
海外机构绩效考核解读会(李柏聪摄)
随后，长春农村商业银行董事长周万里发表了讲话。周万里董事长指出，境外机构的绩效考核方案是在前期充分调研的基础上形成的。各驻外机构要正视人均效率低、综合贡献低等现实问题，结合区域政策认真分析运营过程中的优劣势。
周万里董事长强调，各外资机构要结合区域实际和自身发展水平，加强自主研发能力和解决问题能力，在风险可控的前提下，加快特色产品研发，走差异化经营之路。
周万里董事长要求，海外机构要明确市场定位，紧跟总行“大零售”转型发展战略，扩大零售客户群，做强零售业务；加强风险管理，做好防范新增风险和化解不良贷款风险工作，牢固树立底线思维，坚决做到贷款“放得下、收回来”；加强团队建设，搭建平台，营造环境，不断提高员工的工作能力和专业素质。
长春农村商业银行董事长周万里致辞(李柏聪摄)
董事会秘书蒋海滨对会议进行了总结，并对会议精神的贯彻落实提出了四点要求。统一思想，凝聚共识。各驻外机构要迅速与总行党委达成一致，必须与总行党委相向而行。深入理解并有效实施。要深入研究市场，深入分析产品，细化各自的绩效考核办法，抓紧制定自己的考核方案；各司其职，团结协作。各厅(处)、中心和驻外机构要尽快适应管理方式和管理模式的变化，各司其职，主动作为，积极作为；全力以赴，做到最好。要切实转变工作作风，创新服务手段，迅速掀起工作高潮，以真抓实干、时不我待的劲头推动这次会议精神的贯彻落实。
长春农商行各部门(办公室)、中心总经理、海外机构负责人及以上参加会议。(记者王天武通讯员刘明希)
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