温氏合作，温氏农牧业集团公司

11月，阳光明媚，八亩镇温家的合作社农民和正在例行检查的农民管理员聊起了鸡的近况。自1989年与温氏家族合作以来，一路见证了技术升级，深感“温氏一站式服务可靠省心”。

放眼车岗镇，卓云“政银企村”顺利投产，为2023年当地集体经济收入达到15万元奠定了基础。

把农业和农业联系起来，一直是温经商的主旋律。1986年，温创立“公司+农户”模式，持续将技术、资金、营销、品牌等优势资源链接到广大农户。随着“政企村”、“政银企村”、“政银企村户”等共建养殖小区的广泛传播，更多的主体融入了这条共同繁荣的产业链。“公司+农户”模式创新、迭代升级的经验，给农业现代化、联合农业、共同富裕带来了深刻启示。

从“公司+农户”到“政银企村”，温氏联合支农的朋友圈不断扩大。图为车岗镇卓云“尹正企业村”共建养殖小区。吴欣摄

从传统农业到现代社区

优质服务支撑产业发展。

沿着八木镇兰根村的山路走，张永红的家庭农场就坐落在山沟里。1986年，温创立了“公司+农户”的合作模式，鼓励农民以土地和劳动力的形式积极参与企业发展。是第一批跟随文养鸡的人。

良好的合作经历让张永红更加自信，养殖数量从一开始的几百只增加到后来的几万只。“那时候养一万多只鸡不容易。我们全家都有必要出去。三个孩子放学后还得帮忙运材料、铲粪。”2019年，在参观了温在阳春和川港建设的高效养殖小区后，深切感受到了养殖技术的巨大飞跃。他当即拍板:“自己的大棚要升级了！”

张永红很快成为第一个升级家庭农场的农民。“我以前每天早起到晚上8点，一天下来腰酸背痛。现在是按钮喂鸡，公司服务送货上门，早晚各两个小时完成工作。一个人养两万只鸡容易，我还得减肥！”张永红笑着说道。

如此方便又省心的体验，“90后”小伙子肖伟贤也深有同感。一年多前，他回到家乡，在车岗镇“郑银启村”建起了卓云面条养殖小区，“零基础”开始养鸡。在农民管理员的手把手的教学下，肖伟贤对整个流程都很熟悉。他说要一步步向“职业农民”前进。

除了增加农民个人收入，卓云面条养殖社区还帮助车岗镇实现了2023年村集体经济收入达到15万元的目标。“文有非常专业的技术和成熟的管理经验。政府完成协调、征地等前期工作后，养殖小区的建设和运营交给文，村集体每年可获得稳定收益。”在车岗镇委书记邹玉新看来，和温家一家合作种田，为车岗这样的欠发达山区乡镇提供了一种“破局”思路。

无论是农民大棚，还是家庭农场，还是养殖小区，近5万合作社农户的发展，始终基于温强大的技术支持和日益完善的服务。

在联动机制上，温氏统一为合作农户提供种苗、饲料、药品和疫苗、技术、回收和销售服务，农户负责饲养环节，公司承担市场风险；在技术支撑方面，多年来，文在产学研合作和科技创新方面下足了功夫，积累的畜牧科技成果被广泛应用于畜牧产业链的各个环节，实现了生产过程的智能化、加工环节的精细化和营销环节的品牌化。

目前，文已掌握畜禽养殖、疾病防控、饲料营养、环境技术、数字技术等五大核心技术。在乡村振兴和高质量发展的大背景下，科技领先构成了温高质量发展的核心竞争力。

现代高效生态农业社区内部

从个体农民到多元主体

激发更广泛的合作热情

今年9月和10月，多个台风影响云浮市，带来持续强降雨，张永红怕堆积在鸡舍里的鸡被冻死。就在他着急的时候，文的服务部主任把所有的技术人员都带了出来，详细指导，解决了他的恐慌。

多年来，在应对禽流感、非洲猪瘟和各种市场风险挑战中，温始终以责任为行动核心。“我记得在2003年，禽流感引起了很大的麻烦。本来我们会损失惨重，但文还是挺身而出，保证了我们农民的利益。”张永红说，这些温与农民“利益共享、风险共担”的细节，让他对与温合作的信心越来越坚定。

“有了文的一站式服务，我觉得年轻一代完全可以做农活，孩子们有精力把现有规模翻一番。”现在，在张永红的带动下，想多陪陪家人的女婿也从外地回来加入了养殖业。

张永红和他的家人的选择正是“公司+农户”模式优势的证明。正如温氏股份研究院总经理所总结的:“温氏健康快速成长的核心因素在于轻资产运营，整合要素、管理、信息等优势；是构建良好的风险共担和利益共享机制；就是要处理好生产力和生产关系，调动个体农民的最大积极性。”

把视野拉到整个云浮，当地在2022年5月开始探索“政银企村”的合作模式。石闻股份参与了16个养殖社区项目，涉及肉鸡、生猪和肉牛。在这种模式中，除了公司和农民的参与，还动员了更多的利益相关者——地方政府、银行和村集体。地方政府统筹各类涉农资金并提供规划指导，银行提供低息贷款帮助农民，行政村做好土地整理、流转和关系协调。

如今，“政银企村”共建的养殖小区在云浮遍地开花，带动了就业和村集体增收。预计到今年年底，参与项目的村级集体经济组织年收入将全部超过15万元。

进一步聚焦自然村，养殖小区带动的增收致富故事继续上演。今年以来，云浮进一步将壮大集体经济的探索延伸到自然村集体层面，大力发展“政府、银行、企业、村户”建设家庭农场，“企业+自然村+能人”建设美丽牧场，期望以龙头企业的赋能、银行的资金支持、能人的投资意愿，唤醒自然村的经济内生动能。

在车岗镇，当地政府决定借势加大投入，通过投入专项资金和“尹正企业村”养殖小区剩余收入，建设500亩单批次万头以上现代化养猪场，不断解决自然村集体经济增收问题；在朱珠镇，兰根唐璜村“政府、银行、企业、村户”共建的家庭农场，成为云浮市的先行者。这种模式再次创新，进一步扩大了共建主体，为当地缺乏资源的自然村提供了可持续的造血能力。

“在从传统农业向现代农业升级的过程中，温一直全力为农民提供生产要素、技术、管理和市场服务；继续推进农业产业一体化、园区化、规模化发展，培育合作社农民向懂技术、善经营的新型职业农民转变。”王剑冰认为，从紧密的“公司+农户”到更多主体参与的迭代，呼应了政府对农村问题的关注、企业发展的内在动力和社会对共同富裕的守望。从实践效果来看，“政银企村”模式正在成为适应新时期农村组织化发展需要的升级版。

朱珠镇兰根唐璜村“政府、银行、企业、村户”共建家庭农场，进一步扩大共建主体，带动自然村收入增加。

从地方实践到全国影响

“丰富”动能开发空房间

“新农村建设需要建设和维护大量的基础设施，每个村庄都要有造血功能来支撑。”新兴县乡村振兴服务中心主任闫卫东认为，温从新兴地方精准扶贫、乡村建设的发展实践到今天的乡村振兴，从未缺席，一直在搭建产业发展平台，带动强镇富民。

不仅在云浮地区，自1994年温将“公司+农户”模式复制到全国后，类似的与温共同致富的故事在浙江、江苏、广西、贵州等地不断发生。从农牧企业到转型食品企业，温与合作社农民一路同行。同时，随着经营领域的扩大，农联农的范围和能量越来越大。从带动个体农户到带动更多主体参与农村发展，温在精准扶贫、乡村振兴等不同阶段，一直扮演着农业龙头企业的角色。

今年7月，“乡村振兴大视野中的温氏模式”论坛举行。会上，重量级专家学者齐聚一堂，共同探讨温“公司+农户”经营模式和“政银企村”共建的新型村集体经济发展路径。有专家提出，温的“公司+农户”已经成为一种至关重要的经营模式；特别是“政府-银行-企业-村”的模式，除了链接个体农户，还有更多的主体参与共建，将千千1000万合作农户和村集体纳入公司产业链，共建共享体系。从实践和理论两个维度来看，未来与国家战略紧密结合的“政银企村”和“政银企村户”的空模式还有很多。

“一个企业有它的基因和核心优势。回顾发展历程，紧凑的“公司+农户”模式是温持续发展壮大的主要动力之一。在此基础上，‘政银企村’模式开启了更大的发展空室。”表示，温将始终保持以农促农、增收致富的初心，肩负起推动农村产业发展的重任，充分发挥国家农业产业化重点龙头企业的引领作用，把新理念、新技术、新业态、新模式引入农村发展，助推农村产业振兴和人才振兴。

[数字阅读]

●2022年，温氏合作社农民总收入达到85.67亿元，户均收入超过19万元。

●2022年，温开发乡村振兴项目450个，乡村振兴项目投资3.38亿元。

●云浮“政府、银行、企业、村、养殖园区”的投融资模式作为行业领先的融资模式被接受，入选农业农村部“现代设施农业投融资模式典型案例及精选案例”名单。