2023年2月22日，Blur的创始人公开了他的身份铁顺·罗克勒和他的简历:
16岁从波士顿搬到旧金山，在Teespring做全职工程师；17岁(2015)高中辍学，进入Y Combinator；2016-2018年在麻省理工学院计算机系学习数学2年，2018年退学创建Namebase；2019年，接受泰尔奖学金；2020年，Namebase获得500万融资；2021年，Namebase卖给了Namecheap；侠影成立于2022年。
值得注意的是，铁顺·罗克勒的中文名字叫铁山，母亲来自中国。
我们在铁顺的个人博客上找到了一篇文章《Tik Tok飞轮是如何起步的》，铁顺在文章中总结了Tik Tok的成功。
其实在《迷离》的操作和打法上，似乎完全可以看到本文所总结的方的影子。区块链的故乡Xiaiozou翻译了这篇文章:
Tik Tok的成功很大程度上归功于字节跳动的个性化引擎，但仅凭个性化引擎并不能完全解释Tik Tok是如何成功的。Tik Tok刚推出的时候功能很差，早期员工都不好意思让有影响力的网络名人用他们的产品。对我来说，算法本身并不能解释Tik Tok的成功，尤其是在Tik Tok出现大量有机内容推荐之前。经过仔细研究，我了解到，虽然Tik Tok备受好评的个性化引擎确实为其成功做出了贡献，但飞轮效应的实现很大程度上是由于他们运营团队的努力。
故事开始，字节跳动推出Tik Tok的时候，短视频市场已经如火如荼；当时，Musically已经成立两年半，中国领先的短视频应用美拍拥有1.6亿日活用户(DAU)，流行的创作者变成了名人。Aauto Quicker是其中的佼佼者，它针对的是三线及以下城市的农村消费者。
为了找出如何在如此拥挤的市场中让人们喜欢他们的产品，整个Tik Tok团队进行了广泛的竞争研究。团队成员尝试了国内外几乎所有的短视频产品——约100个应用。团队里每个人每天都在用短视频产品，了解现有产品的优缺点。
字节跳动中国的首席执行官张凯丽说，由于这项研究，Tik Tok团队意识到没有产品可以打动他们。他们决定专注于四个方面来区分产品:全屏高清视频、音乐、特效滤镜和个性化推荐。事实上，Tik Tok决定推出音乐剧的克隆版本。这样做“应该”会失败，因为Musically几年前就试图进入中国市场，而且如上所述，《Tik Tok》刚发行时很尴尬。此外，Musically是由中国团队创立的，所以Tik Tok没有本土文化的优势。导致Tik Tok成功的独特因素是他们团队为应用程序的成功所做的运营努力。
启动文化Tik Tok的定位是时尚城市精英使用的时尚应用。为了确保早期采用者拥有体现这一定位的文化影响力，Tik Tok团队亲自上阵，招募了大量早期采用者。他们动员所有员工从竞争对手那里吸引创作者，并在其他社交网络和短视频应用上发掘人才(包括直接向Musically的创作者发送电子邮件广告)。为了让时尚的都市年轻人创作内容，Tik Tok派出团队成员到全国各地的艺术院校寻找帅气的学生，发展为用户。简而言之，该团队通过承诺帮助这些人成为互联网名人，说服了数百人进入该平台。
将创作者招募到Tik Tok后，Tik Tok像对待王子和贵族一样对待他们，并想尽一切办法让他们留下来。团队成员每天和创作者聊天，听他们的想法，让他们觉得自己参与了平台的早期成长，塑造了平台的发展方向。他们给创作者送去了定制的礼物，甚至在他们生日的时候还发来了工作人员的祝贺视频。优秀的视频创作者会获得相机、明星、零食等礼物，让他们觉得自己很特别。一名工作人员甚至为一名创作者买了一棵圣诞树。这些努力有助于在用户增长不足以留住创作者之前留住他们。
然后，运营团队开始控制视频的可见性，以支持他们想要培养的内容类型。不符合社群基调和价值观的视频很难得到曝光。考虑到Tik Tok的再混合功能，这一措施尤为重要。与Musically一样，Tik Tok也利用主题挑战来鼓励内容创作，并鼓励用户在分享模因的基础上即兴创作彼此的创意内容。通过强调他们想要混合的挑战和内容，Tik Tok催生了更多内容的创作，强化了他们想要的文化。当然，用户可以自己提交挑战，运营团队也会经常配合用户进行新的挑战。
打造亮点。Tik Tok运营团队在这个应用上寻找可能会流行的内容，并加以放大和强化。他们在其他平台上创建账户，发布带水印的内容——包括微信，在微信禁止之前，微信是他们的重要渠道——并试图通过病毒传播。例如，当模仿中国某著名喜剧演员的视频出现在Tik Tok上时，运营团队一直在社交媒体上联系该演员，直到他也分享了带水印的视频，从而获得了数百万的观看次数。
Tik Tok的终极力量来自于拥有消费者的关注，但令人费解的是，他们获得这种力量的方式是通过现有的社交渠道来分配。这不禁让人想起，人们会用Instagram在脸书上发布更漂亮的照片，早期的Airbnb会自动将房源发布到Craigslist上。
为什么Tik Tok成功了而音乐却失败了？当Musically发行Mindie时，他们已经将90%的种子资金花在了一个失败的教育应用程序上，只剩下不到3万美元。为了增加成功的机会，Musically推出了全球发行，在美国获得了一些关注，但在中国非常受欢迎。正如Tik Tok所证明的，音乐剧有可能赢得中国市场，但这样做需要大量的运营工作，而这是音乐剧无法承担的。考虑到Musically当时的信息和资本状况，专注于美国市场是更好的选择。
几年后，音乐剧终于重新进入中国市场，但那时，Tik Tok已经在中国获得了极大的关注。因为Tik Tok是Musically的克隆，它有更好的推荐引擎和更多来自字节跳动的资金支持，所以Musically的差别不大。
个性化的重要性在一篇名为《抖音和分院帽》的博文中，作者尤金·卫深刻地指出，字节跳动的个性化引擎促成了TikTok的高参与度，并使字节跳动在对口型细分市场上击败了Musically(后更名为抖音)。然而，即使在被字节跳动收购之前，Aauto Quicker的成功表明，成功并不一定需要先进的个性化引擎。Musically用一个不太先进的个性化引擎发展到了数百万用户，而Aauto quickless也在没有这种复杂算法的情况下取得了成功(上市时市值超过200亿美元)——Aauto quickless长期用户观看的50%的内容来自他们在应用中关注的创作者，而抖音用户观看的80% -90%的内容来自其他用户青睐的新账号。Tik Tok的成功，运营方面的努力其实比经常提到的个性化引擎重要得多。
附加思路Tik Tok的商业策略类似于安迪·约翰斯的技术，即在扩大规模之前，先打造一个小而参与度高的社区“白热煤”。文化的建设需要大量的人力，不是砸钱就能解决的问题。事实上，拥有大量的资金和大量的受众甚至可能是一个抑制因素，因为它会产生噪音，使特定的文化难以形成。
创业文化在运营上是很重的，和以前社交网络只靠高质量的产品和推荐就能获得成功的剧本完全不同。
如果我想从头开始创建一个新的内容社区，我将使用以下脚本:
1.在设计应用程序之前，对具有全球竞争力的产品进行广泛研究。* *最佳特性
2.选择一个小众社区是首先要考虑的。
3.从现有的竞争对手和其他社交/物理网络中招募内容创作者。
4.像对待版税一样对待他们，让他们创造内容，直到消费者本身足够大。
5.手动突出显示和奖励更多你想看的好内容。
6.使用混合和分享迷因来增加内容创作。
7.利用现有的社交网络分发内容，并寻找机会创造病毒式传播。
8.然后，通过改进个性化和垂直扩展来驱动飞轮。Andy Johns有一个很好的框架来解释如何做到这一点。
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原文地址"区块链观察 | Blur飞轮是如何启动的 Blur创始人博文公开方法论"：http://www.guoyinggangguan.com/qkl/177588.html。
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