城市质量分为三个部分和七个部分。城市管理涉及从损坏的井盖、未点亮的路灯到城市防洪、道路、桥梁等方方面面。城市管理一头连着城市的高质量发展，一头连着高质量生活。一切与民生相关，桩与人心相连。
作为高新区综合执法局局长，叶春光积极适应城市综合执法新形势和改革发展新要求，持续深化“党建引领+城市综合执法”体系建设，注重发挥领导班子“坚强的领导”、基层组织“坚强的堡垒”、党员队伍“坚强的力量”作用，同频共振，让执法更有力、服务更厚重、城市更有温度。
践行“721”提升执法温度
“叶主任，多亏了你，我的公司才能继续经营下去。”武汉综能机械制造有限公司的沈国雄说。
武汉纵能是一家从事精密机械设备、机械零件、电子元器件生产和销售的公司。2020年，由于资金链断裂，公司无力偿还银行贷款，面临破产。孝感正和小额贷款有限公司作为担保人，赔偿借款1500余万元并诉至法院，请求拍卖公司西区近百亩闲置厂房清偿借款，得到支持。但当时武汉综能的闲置厂房早已租出去，沈国雄找到叶春光，向他求助。
为了解决问题，叶春光请来了沈国雄、正和小额贷款公司鲍老师、市高新区法律顾问。
一起开会讨论解决方案。最后，在法律顾问和叶春光的见证下，沈先生与包先生达成和解协议，约定沈先生可以继续租用闲置厂房，盘活资金，但必须每年偿还欠款200万元，直至还清。
这种做事方法，既是市高新区综合执法局“721工作法”的注脚，也是执法者“人有所呼，我有所行”的具体体现。
“‘721’工作法是指在城市管理中，70%的问题用服务手段解决，20%用管理手段解决，10%用执法手段解决，形成‘主动服务+规范管理+执法’的管理模式。”叶春光说，“作为孝感经济建设的主战场和阵地，全市高新区企业集中。这种变‘被动执法管理’为‘主动封闭服务’的方式，可以更好地服务企业发展经济，让执法更高效、更有温度。”
此外，叶春光积极响应企业提出的开门、移植绿植、临时占用人行道等要求，坚持管理“美丽城市”，强制执行“温暖城市”。
深化“绣花”，提升城市品质
城市建设是增强人民获得感的民生工程，也是提升城市竞争力的现实需要。为继续打造“天蓝、水清、岸绿、地净”的中华孝文化名城，叶春光积极对接市城管委，稳步推进城市管理体制改革，在全市高新区率先规划17个先行区，全力配合完成淮阴、丹阳、哮天办事处3个执法大队下沉工作。同时，他还坚持亲自抓急难险重工作，建设了3个袖珍公园，926个公共机动车停车位，改造了8个背街小巷，提升了136个垃圾收集点，不仅给了城市一个光鲜亮丽的“面子”，还给了百姓一个干净舒适的“里子”，居民的幸福感也明显提升。
2022年，城市创建进入新阶段，转向内圈拓展，对创建工作与“走基层、察民情、解民忧、暖人心”实践活动有机结合提出了新要求。
洪光巴扎位于孝感市的核心区域，土著居民多，人口密度高，附近店铺多。由于建设周期长，巴扎存在堵车、环境脏乱、违建等问题，影响日常出行，为周边群众和市民所诟病。
为推动洪光巴扎转型升级，叶春光在每条街、每时每刻都下大力气绣花，实施精细化管理。“我们利用微信工作组畅通信息渠道，以街道总调度、社区主协调为枢纽，形成上下贯通、条块结合、左右联动的问题处理闭环。”叶春光说。
在多年的工作中，叶春光始终坚持“城市管理是最大的民生工程、民心工程”的理念，带头治“脏”不留后患，治“乱”不怕显丑，治“坏”不拖泥带水，治“污染”不遗余力。“把老百姓的事当自己的事，就不会有不好的作品。”叶春光说。
来源:孝感日报
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