2018年9月15日，“新使命新思维新征程——2018管群驰骋债股组合3.0成果发布会”在人民大会堂举行。会议展示并汇报了2016年、2017年“融资+智能+资源”创新金融模式的成果和成绩，并公布了2018年“终端消费”战略。
目前，我国已进入消费结构加速升级的新阶段，不断升级的消费需求有效拉动了终端企业的增长。在此背景下，实体经济对金融服务的需求更加多样，提出了许多新的需求。许多行业需要通过创新的金融服务建立有效的投资和供给范围，利用资本的力量促进产业升级、扩张和发展。
管群在实践中发现，中小企业不仅存在融资难、融资贵的问题，而且很多企业缺乏经验、资源、高管、渠道甚至终端客户。因此，2016年，管群提出了“债股结合1.0”模式。除了解决融资问题，管群还将帮助企业解决盈利问题。
在面向中上游企业的“融资+智力”服务中，管群一方面为中游企业提供上游企业的低成本资源，为企业实现“收入定制”；另一方面，对中游企业的帮扶也为其产业链上游企业拓宽了市场，促进了自上而下的数据整合和业务发展。
为了打通整个行业的产业链，2018年，管群决定全面进军位于产业链下游的消费终端领域。结合之前帮助中上游企业的经验，管群以金融服务打通产业链上中下游，形成产业链闭环，让链条上的所有企业共存、共存、共赢。
管群赤诚董事长刘广东在发言中表示，“打造覆盖生产、加工、销售的生态闭环产业链，比单纯解决企业融资难、融资贵更重要。”刘广东认为，不同岗位的中小企业会有不同的、多样化的需求，不可能一概而论。企业顺利经营的关键在于盈利能力、客户数量以及金融行业不断创新的需求。管群今年开始进军“终端消费”，就是打通产、供、销各个环节，帮助所有企业增加利润。
发布会上，刘广东还透露了管群未来的五年规划:将自身打造成为资源整合平台，为中小企业量身定制产供销全产业链生态圈，实现与上游企业整合3万个债股，100万个消费终端项目网点，解决中小企业发展难题。
推动实体经济优化升级，促进中小企业发展，将在经济转型中发挥重要作用。但服务实体经济不能简单理解为“融资”，更要注重优化企业发展。
管群的“终端消费”战略，将构建覆盖不同产业链的闭环资源平台，匹配优质资源，着力培养企业的自我成长和扩张能力。从终端到上游供应商，它将弥合产业链上企业之间的差距，为其提供来自其产业链上下游的低成本资源，增加客户数量，拓宽企业销售渠道，帮助全链条企业从0成长到100，而不是靠资金“输血”生存。(魏豹)
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