自国企三年改革实施以来，甘肃公航旅金融资本集团坚决贯彻落实国企三年改革部署，积极开展业务改革探索与实践，进一步推动业务产业结构优化。企业活力和竞争力显著提升，经营业绩实现稳定增长。2021年实现总资产200亿元、营业收入100亿元的“双突破”，各项经营指标再创新高，连续7年超过经营指标。
1.规模效益不断提升，经营质量和效率显著提升，充分迎接挑战赢得新发展。
金融资本集团秉承“西部一流金融集团”的发展目标，紧紧围绕金融服务实体经济发展和省内市场融资需求。三年来累计实现营业收入188.93亿元，利润18.6亿元，为全省各类企业提供投融资服务760亿元，交易服务300亿元，为全省经济社会发展提供了有效支撑。
一是业态布局趋于完善，品牌形象不断凸显。加快产业结构转型升级，初步实现金融领域全牌照布局。目前已发展成为集融资担保、产权交易、小额贷款、私募基金、典当、金融仓储、融资租赁、商业保理、供应链管理、种业交易为一体的全方位、多层次的综合金融服务体系。旗下担保集团、小额贷款等子公司10次荣获“行长金融奖”，为企业高质量可持续发展奠定了坚实基础。二是省内外两极发展，发展布局不断优化。依托省内38家分公司的布局优势，深入研究九甲双城经济圈、陇东能源基地、天水先进制造业基地等省内重大战略下的区域发展布局和区域特色产业，深化产业链。同时，紧扣国家城市群发展战略，巩固“一个集团管理总部(兰州)和四个区域业务发展中心(东部(长三角)、南部(珠三角)、西部(Xi成渝)、北部(京津)”的业务布局结构，省内外金融资本集团业务发展齐头并进。三是业务结构明显改善，发展韧性持续显现。建立健全多维立体的综合金融服务体系，逐步实现从以产品为中心向以客户为中心的转型发展。经过三年的客户结构调整，战略客户近百家，市场份额全面扩大，优质中小微企业客户占比大幅提升。累计支持中小微企业客户1882户，金额45.65亿元。客户集中度风险有效降低，业务质量和效率显著提升。四是协调发展深入人心，规模效益稳步提升。形成协同产品和服务目录，促进各业态协同联动、各展所长，实现集团内部多方位合作，与甘肃公航旅集团各板块完成协同业务182笔；制定金融资本集团内部协调方案，先后推进“担保+”、“供应链+”、“小贷+仓储”模式，完成协调事项255项。
二是打造五大产品，提升竞争实力，深刻把握机遇，培育新优势。
抓住国企改革三年的契机，稳步打造“特色担保、金融服务、供应链服务、要素交易、股权投资”五大业务体系。传统融资和要素交易业务优势继续巩固，供应链业务发展成为业绩增长新引擎，股权投资稳健经营，整体业务结构更加科学合理，市场竞争力和可持续发展能力不断提升。
特色担保:担保集团连续三年被主流评级机构授予AAA信用评级，成功获批西北地区首个供应链金融ABS60亿元货架项目。近三年累计发行担保债券96.95亿元；非融资性担保业务获得10个裕盛市级公共资源交易中心和省级保险市场主要公共服务平台。电子投标保函业务规模同比增长近40倍，省内市场份额排名第一；与JD.com合作开发“商票宝”业务，为中小企业提供1112票据融资服务。金融服务:金融资本集团深耕传统信贷业务，积极探索标准化、规模化的产品路径，逐步发展为“批量获客、集中服务、标准化审批”的模式。努力丰富普惠金融产品，三年开发了“药材质押贷款”、“止赎贷款”、“二次抵押贷款”、“山货贷款”等40余项普惠特色产品，优质中小企业客户占比大幅提升。小额贷款公司成功获批成为全省首批开展资本市场融资的同类型企业，贷款余额保持全省领先地位。融资租赁公司购买18架飞机开展直接租赁业务，这对于西北商业租赁公司来说是一个先例。供应链服务:金融资本集团以汽车、钢铁、煤炭业务为重点，大力拓展供应链服务等新兴业务，与100家国企、上市公司建立了深度战略合作关系，成为国内平行进口汽车行业第二大供应链服务商。金融基地智慧园区项目入选省市级优秀建设典型案例，并借助资源的专业化整合，成功引进京东物流、五粮液、奈斯等知名企业。要素交易:东方种业紧跟国家富农惠农政策要求，开发“小笼包”电商平台，大力销售地方特色农产品，完成陕西省韩城市花椒现货交易项目签约，种业大数据平台、牛业大数据平台等项目顺利推进。股权投资:秉承“投资清晰、规模适度、时间错配、运作专业、回报优秀”的投资原则，在支持国企改革发展、科技创新、数字经济、碳中和二氧化碳排放峰值等方面做出积极努力，管理的华龙证券、定西高强紧固件、人造峰制药等多个项目已上报省证监局进行上市辅导和备案。与CICC旗下CICC资本达成合作意向，围绕甘肃公旅集团“聚焦PPP、聚焦东部碳中和、聚焦西部风光电、再造一个公旅”的战略目标，发起设立“公旅低碳产业发展基金”，并成功募集资金。
第三，加强政策研究，深入对标，稳步推进新线健康发展。
一是商务政策科学引导，发展动力持续增强。建立了科学完善的业务发展机制。根据全国财经会议精神和集团公司要求，形成金融资本集团年度经营方针，作为来年业务发展的经营纲要，明确各行业、各客户的准入标准，升级完善客户风控模型，建立标准化产品体系，形成标准化操作流程，建立多项白名单和负面清单，从准入源头防范业务风险，确保业务执行严格合规。二是深化对标一流发展，努力把对标发扬光大。持续深化一流对标工作，对照发展实际，对比对标企业、对标项目、对标模式，聚焦现有业务布局，建立对标一流的长效机制。对于单一业态所涉及的行业，选择国内头部企业，对其股东背景、展区、业务结构、风控标准、运营数据等进行深入研究分析。，形成一系列行业研究报告并推广应用，不断借鉴一流企业的先进经验，确保企业稳健而深远的发展。三是提高系统研究能力，认真把握未来趋势。坚持以科研服务实体经济为导向，努力加强对国家经济金融政策、区域和行业发展的分析、研究和掌握，完成了《调研报告》、《甘肃省县域经济现状分析及业务区域拓展建议》、《甘肃省六十亿产业链信息报告》等四十余份调研报告，研究成果实时整合，确保业务发展始终在正确的轨道上。四是完善业务系统管理，把握风险防控底线。注重对以往发展经验的归纳和总结，坚持风险防控的不间断管理。三年来，制定和梳理业务制度55项，发布政策指引86项，审议通过60项，编写印发公司文件制度汇编四册；定期和不定期开展业务分析检查，完成合规检查、业务检查等检查报告20余份，以精细化的业务管理为业务风险防控打下坚实基础。
四是优化管控模式，完善授权机制，促进公司治理新活力。
一是管控体系不断优化，治理效率不断提升。强化董事会“风险防范”职能，围绕公司业务的财务属性，设立具有特色的董事会项目审批管理委员会，突出风险的前端控制，对公司年度经营政策、风险控制要求以及重大经营项目的申报、审核和审批进行严格管理，为董事会科学决策提供专业意见，有效促进企业稳健发展。二是授权机制基本成熟，审批效率持续提升。公司深入推进“简政放权、加强监管、改善服务”改革，按照“依法合规、权责对等、风险可控”的原则，赋予经理合理的经营决策权限，层层“松绑”经营决策效率，不断完善业务审批两级授权管理机制。同时，在经理层成立了项目评审管理委员会，董事会和经理会议根据授权进行业务审批，大大提高了项目评审效率；并根据子公司的实际发展、业务特点、客户群体以及成熟运营的差异，在公司内部建立一个整体目标统一、上下协调顺畅、子公司授权不同的有机体系。三年来，子公司独立运营能力不断增强，独立审批业务占比大幅提升，独立审批业务占比从31.38%提升至70.27%。
践行社会责任，突出国企责任，有效支撑社会经济新气象。
面对严峻复杂的疫情防控形势，金融资本集团始终坚持“防疫情、稳经济、保发展”的工作要求，全力落实党中央、省委、省政府关于支持中小企业稳定健康发展的相关政策要求， 并适时出台《实施意见》，主动服务产业链供应链的稳定发展，进一步降低中小企业融资率，积极深入行业区域，主动服务产业链发展，以实际行动履行国有企业的社会责任。 三年来，共服务新增中小企业和民营企业904家，提供资金支持79.37亿元，全力保障中小企业发展资金需求；捐赠防疫物资10万余元；共有177家企业提供了贷款展期、补偿、展期等多种救助措施，扶持金额13.42亿元；对104户符合条件的中小企业减免利息、租金、监管费512万元，并采取多项措施对冲疫情对生产经营的不利影响，全力保障中小企业发展资金需求，有效支持中小企业渡过难关，推动落实各项金融稳定和纾困措施。
在国企三年改革的收官之年，甘肃公航旅金融资本集团将继续深化业务领域改革，把工作重心转移到提质增效上来，精准、动态、高效地推进补短板、补强项工作，不断增强核心竞争力，提升公司实力和活力，努力夺取国企三年改革的胜利，把党的二十大的重大决策部署一步一步落到实处，见到成效！
(来源:甘肃公航旅集团)
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