1月17日，山西省农村信用社2023年度工作会议召开。
山西省农村信用合作联社(以下简称山西农信社)党委书记、理事长王亚对全年工作进行了总体部署，强调要牢牢抓住新一轮改革机遇，统一思想、凝聚力量，锲而不舍、艰苦奋斗，奋力开拓山西农信社发展新时代。党委副书记、副主席、主任任晓峰布置全年管理工作。党委专职副书记张可主持会议。党组成员、副局长李汇报了2022年市县两级机构综合评价情况。山西联社党委全体成员出席会议。
一年来，在山西省联社党委的坚强领导下，全系统坚决贯彻山西省委、省政府的部署要求，积极应对“双”考验，经营业绩逆势增长；扭住关键继续发力，在改革和保险上有更多突破；建立机制，着眼长远，逐步形成标准；坚定不移回归主业，金融服务成效显著；深入推进“三强一转”，提高队伍整体素质；全面从严治党的实施，使政治生态更加清朗，赢得了省委省政府和社会各界的高度认可。
王亚全面回顾总结了一年多来的工作成绩，深入分析了当前形势，客观审视了全系统现状，强调山西省联社党委提出的“三个决不意味着”的判断没有过时，全系统必须清醒地看到仍然存在的问题、困难和挑战。同时，他指出，在诸多挑战和困难面前，忠诚、负责、朴实、善良的精神，艰苦奋斗、艰苦奋斗的精神，勇于担当、勇于奉献的精神，是信用社团队的“魂”和“魂”，是山西农村信用社的骨架和骨干。只要这支队伍存在，山西农信社就有战胜困难的信心和不竭的力量，不怕任何困难，能解决任何问题。
在深入分析全省农村信用社形势和任务的基础上，王亚提出了2023年工作的指导思想，即高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神， 认真贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，积极服务和融入山西中国现代化建设实践。 不断加强党对农村信贷事业的领导，继续坚持“1234”工作思路和措施，坚持“改革、发展、稳定”六字方针，以改革为抓手，以发展为主线，以稳定为基础，统一思想，凝聚力量，锐意进取，扎实工作，科学构建长期稳健发展的体制机制，持续推进风险化解和提质增效，全面提升风险防控能力。
王亚强调，要高标准完成改革任务。要前瞻性、系统性、创造性、实效性，积极稳妥推进新一轮改革。建立权责明确的公司治理体系，始终坚持党的领导，科学设置治理结构，不断提高履职能力。建立规范高效的运营管理体系，更加注重标准化，切实加强执行，持续提质增效。建立有效的风险防控体系，进一步延伸防控触角，进一步压实防控责任，进一步细化防控措施。建立科学准确的评价激励体系，评价导向要明确，内容设置要科学，成果应用要到位。建立独特的服务营销体系，利用好地方银行的优势，发挥好法人的优势，依托普惠金融的优势。建立充满活力的选人用人制度，广泛选拔人才，精心培养人才，大胆使用人才。
王亚强调，要持之以恒地推动发展。着力解决制约发展的突出问题，发展的基本方向应该是坚持源头，聚焦主业。理念要坚定不移，定位要更精准，策略要坚定务实。坚定发展信心，同时给予有效的激励和帮助。坚决打击虚假经营，科学配置资产负债，努力提高资产质量。我们高度重视基层的建议，各级领导和机关要坚决走出去，沉下心来。主动思考，善于新招，多使用实用的招数。
王亚强调，要始终保持稳定。坚决避免思想混乱、业务下滑、资产流失、风险反弹、管理失职、工作作风懈怠、事故案件和重大舆情。
王亚强调，要深入推进全面从严治党。更加坚决地加强党对农村信贷事业的领导，以高质量的党建工作引领高质量的改革发展。更加自觉地学习贯彻党的二十大精神，把理论学习的成果转化为做好工作的强大动力。更加大力加强基层组织和队伍建设，继续开展创建“四好党委”、“五强支部”、“六好党员”和创先争优活动。更加严格整合“三不腐”机制，加大执纪办案力度，注重源头综合治理，不断加强警示教育。更长期营造风清气正的政治生态，继续推进“廉洁农信社”建设，继续纠正“四风”问题，继续加强文化熏陶。
任晓峰对全年经营管理工作进行了重点部署，强调要重点抓好“八新”。一要牢固树立新的改革发展理念。深刻把握时代要求，助推全省经济高质量发展；主动适应监管形势，积极稳妥推进省联社改革，深化县级机构法人治理，不断加大对“三农”、小微企业和实体经济的支持力度；切实转变经营理念，从负债经营向“质量第一、效益至上”转变，从资产经营向“优化配置、加强管理”转变。第二，我们必须构建一个新的管理模式。充分发挥省直事业单位的管理和平台优势，不断增强行业管理的精准性和针对性，搭建共享和公共服务平台，探索新的机制和模式；发挥市级机构的区位和纽带优势，加强党对县级旅行社的领导，促进省联社决策部署与地方发展的有机结合和有效落地，夯实风险防控责任，因地制宜，注重创新经验和做法的挖掘、提炼和推广；充分发挥县级机构的管理和决策优势，积极融入地方经济发展，聚焦主业，因时、因地、因情精准施策。第三，要迈出回归本源的新步伐。信贷转型要全面升级，坚定不移回归主业，坚定不移担负起服务农村振兴的政治责任，全面推进“两个转变”，加强大额贷款管控，保持票据业务“量价”平衡；资本业务要稳中增效，审慎稳健开展资本业务，密切关注风险，加强战略指导服务；要持续优化负债业务，严格控制新增存款成本，加强存贷款规模统筹管理，加大高成本存款压降。四要改革改险，争取新突破。高风险机构保险的加压推进；继续加强风险资产清收，全面摸清风险底数，丰富清收处置手段，全力化解存量风险，坚决遏制新增风险，规范听证问责机制；切实提高抵债资产处置质量和效率，增强紧迫感、责任感和合规性，用好减税政策。第五，数字化转型要实现新跨越。扎实推进全系统数字化转型，不断提升数据支撑能力，进一步释放数字化产能，以数据治理促进管理；有效推进新一代核心系统建设，确保如期投产；全面推进线上业务综合提升，推进“线上客户、线上业务”，加强线上业务风险防控。六是要完善新的内控管理机制。加强内部控制制度建设，规范建立现代金融企业治理结构；重塑运营管理模式，同时建设新的柜台业务系统，充分利用移动展业系统，防范“灰犀牛”事件，全面实施“七个集中化”；继续加强内控管理，严格控制管理费用，建立健全绩效考核体系，继续加强监督检查。第七，我们必须开创安全稳定的新局面。加强流动性风险控制、科技风险控制、声誉风险控制、常态化疫情防控和平安农信社建设。八要加强党的建设，引领新气象。全面学习宣传贯彻党的二十大精神，加强基层党组织建设，加强党风廉政建设，展示山西农村信用社新形象。
会议是通过视频召开的。山西省联社工会主席、信息化局长、中层副职及以上、驻社纪检监察组主任在主会场参加会议。市县两级机关党委成员及其他高管、各部门及网点负责人在分会场参加会议。
来源:山西联社
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原文地址"2020山西农信社，山西农信2021年工作会议"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/135680.html。
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