■本报记者王乐妍
通讯员梁葛慧娟
今年以来，农行山西阳泉分行认真贯彻落实总分行党委关于普惠金融“唯党意志、唯竞争力、唯业绩”的要求，积极落实上级行“两个定位”、“三大战略”的部署，齐心协力大力发展普惠业务，以优质高效的金融服务惠及企业和人民，助推地方经济高质量发展。
今年上半年，该行银行业监管口径普惠贷款余额10.32亿元，较年初净增3.95亿元，增量市场份额居行业第一。其中，普惠公司贷款增加2.72亿元，普惠农户贷款增加2.25亿元，二季度首次借款人增加70家，均超额完成计划。
山西某农业发展有限公司是省级“小巨人”企业。利用当地独特的富硒土壤，该企业生产的小米和玉米粉获得了富硒产品认证，拥有23项二类知识产权，是当地小米产业的“龙头鹅”。今年春耕期间，企业急需资金储备种子材料。就在企业负责人高先生一筹莫展之际，中国农业银行第一时间给予企业授信500万元，两年期贷款200万元，帮助企业渡过难关。
在阳泉，像高先生这样受益于农行信贷支持的人还有很多。为加大对普惠小微企业的支持力度，农行阳泉分行一方面以线上产品为重要抓手，加大对小微企业的信贷支持力度；另一方面，通过主动降息、降费、办理延期贷款等方式，给予小微企业“真金白银”的服务优惠，缓解企业还款压力。此外，农行阳泉分行还积极开展“我为群众办实事”实践活动，走进行业协会、社区、专业市场等地进行宣传，让更多的小微客户熟悉农行的产品和普惠政策。
据了解，早在今年年初，农行阳泉分行就召开了党委中心组学习(扩大)会议，召集分行行长和相关部门负责人集中学习，并在经营分析会和三农专题推进会上继续加强和提高全行对普惠业务发展的认识。分行号召全行摆脱“唯规划”的思想，树立早做快做的理念，增强发展的紧迫感。通过不断加强和推广全行对普惠工作的认识，在全行形成了大力发展普惠金融的浓厚氛围。同时，收紧各级普惠贷款的营销管控责任，市级分行行长及分管行长对分行逐一进行监督和帮助。分行行长和分管行长将充分发挥营销的主体责任，在业务营销中既是“一把手”，又是“指挥员”。此外，组织动员机关各业务部门和网点客户经理参与营销，以纳税ABM名单(企业纳税信用评价结果由高到低依次为A、B、M、C、D)和专、特新企业名单为抓手，拓宽客户来源，加大营销力度；条线部门实行日通报、周总结机制，及时对落后分行进行通报帮扶和现场督导。
同时，农行阳泉分行不断创新产品品类和服务方式，满足小微企业全方位、综合服务需求。分行充分利用行内优势产品，以第一贷款人营销为重点，以“纳税e贷”、“抵押e贷”产品为基础，用好科技易贷产品，积极对接专精特新企业，实现普惠贷款快速扩张。同时，积极帮助基层排忧解难，及时解决业务发展中的问题，加强部门联动和上下联动，协调各条线部门积极开展业务培训和答疑解惑，采取多种措施有效推动普惠业务发展。今年上半年，该行普惠贷款新增2.07亿元，其中普惠公司贷款1.73亿元，普惠农户贷款1439万元，营销成效显著。
农行阳泉分行相关负责人表示，接下来，该行将用更实实在在的措施、更大的力度，推动普惠金融扩大规模、降低成本、提升质量，为服务当地人民安居乐业、建设阳泉美好未来做出更大贡献。
(编辑张玉鹏)
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