记者|陈
编辑|娄勤俭
7月7日，福建七匹狼实业股份有限公司(以下简称“七匹狼”)发布公告称，为满足旗下卡尔·拉格费尔德品牌的业务需要，于近日向中国卡尔·拉格费尔德的运营主体加拉格尔(上海)贸易有限公司(以下简称“KLSH”)增资8010万元。
七匹狼投资的卡尔·拉格费尔德大中华区控股有限公司(Karl Lagerfeld大中华区公司，以下简称“KLGC”)的两个股东卡尔·拉格费尔德控股有限公司和卡尔·拉格费尔德B.V .也分别增资995万元。
三家公司合计增资1亿元，KLSH注册资本增至2.86亿元。至此，七匹狼正式完成了对卡尔·拉格费尔德大中华区大部分业务股权的收购。值得注意的是，此轮增资并未改变七匹狼及其在香港的全资子公司80.1%的持股比例。
七匹狼收购卡尔·拉格费尔德大中华区业务于2017年8月21日晚间首次披露。交易分两步进行。一是七匹狼通过在香港的全资子公司出资相当于人民币2.4亿元购买KLGC 80.1%的股权及相应的股东贷款。
股权转让交易完成后，各股东将根据KLGC董事会的要求认购KLGC在中国的经营实体KLSH的股份，并按各自持股比例向KLSH提供1亿元人民币或等值美元的增资。七匹狼相应增资8010万元人民币或等值美元。
总投资额3.2亿元人民币或等值美元来自七匹狼自有资金。
然而，在股权转让交易完成后的三年里，七匹狼一直负责运营卡尔·拉格费尔德在中国的大部分业务。
目前，卡尔·拉格费尔德已在mainland China开设了6家直营店，包括北京和上海各一家，还经营着一家直销店。据七匹狼称，投资卡尔·拉格费尔德可以帮助公司进入奢侈品领域，促进七匹狼向多品牌时尚集团发展。
从销售数字来看，卡尔·拉格费尔德的颓势已经逐渐扭转。根据七匹狼的业绩报告，卡尔·拉格费尔德2018年至2020年的营业收入分别为3139万元、8268万元和1.34亿元，而亏损则从4013万元收窄至1824万元。
作为香奈儿和芬迪的创意总监，卡尔·拉格费尔德本人的形象早已与这两个品牌捆绑在一起。正因为如此，其同名品牌的市场表现长期处于平淡状态，2006年一度退出美国市场。2013年进入中国后的第二年，就亏损了6000多万元。
在公众眼中，卡尔·拉格费尔德品牌仍然受到众多联合品牌和授权商品的关注。投资时，七匹狼也坦言，卡尔·拉格费尔德是时尚界最强的IP之一，将进一步拓展授权领域的业务，加大跨界合作。
事实上，就连卡尔·拉格费尔德本人在世时也没有太多参与品牌运营，年龄的增长也是原因之一。另一方面，卡尔·拉格费尔德本人在2005年将品牌的大部分股份卖给了香港的曹其凤家族，之后他只负责品牌的整体创意管理和控制。
因此，七匹狼不得不面对这样一个事实:卡尔·拉格费尔德死后，他招牌的影响力正在减弱。依靠授权和联合品牌一直限制了品牌销售增长的动力，但卡尔·拉格费尔德至今没有形成鲜明的风格。更何况过度授权很可能会进一步稀释品牌的原有价值。
考虑到卡尔·拉格费尔德在中国市场的知名度仍然较低，如果七匹狼不能尽快推动其转型，将失去打开市场的最佳时机。此前，七匹狼期望通过此次投资进行高端转型的想法也可能落到空。
七匹狼近几年的财报显示，业绩下滑已经成为常态。自2012年净利润达到顶峰5.61亿元后，七匹狼开始走下坡路。2017年至2020年，七匹狼销售收入分别为30.85亿元、35.17亿元、36.23亿元和33.3亿元，同比增长16.87%、14.01%、3.02%和-8.08%。
界面时尚之前分析过，老化的形象是上一代中国时尚品牌业绩下滑的主要原因。七匹狼传统的“硬汉”形象已经与年轻消费者的喜好脱节。海外品牌和淘品牌的快速发展也分流了原有七匹狼的客户群。
七匹狼尝试过转型。除了收购卡尔·拉格费尔德，它还通过收购《周末画报》母公司现代数码30%的股份，布局新的移动媒体业务。在社交电商领域，董事长周少雄和原总经理李书俊都亲自带货离场。但是线上慢的策略并没有帮到七匹狼。3月9日，李书俊因个人原因宣布辞职，距离她上任仅一年半。
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