金龙机电(300032)董事会2019年经营意见如下:
一.概述
(一)公司报告期内的业绩
1.报告期内，营业总收入1，731，784，239.57元，较上年同期下降48.60%；2019年公司营业收入减少的主要原因是:
(1)2018年，公司整合触摸显示业务，处置精博光电51%股权，关闭无锡博艺、天津金金工厂，收缩调整广东金龙触摸显示业务。报告期内，触摸显示屏业务营业收入较上年同期减少72，077.9万元。(2)2018年，公司整合其他非主营业务，处置统一银座51%股权，关闭浙江奥翔等公司。报告期内，手机及通讯产品营业收入较上年同期减少64，721.24万元。
2.报告期内，公司实现营业利润-32，193，586.76元，同比增长98.69%；利润总额31，040，788.57元，同比增长101.23%；归属于上市公司股东的净利润47，003，448.48元，同比增长101.96%。报告期内公司经营业绩增长的主要原因是:
(1)根据企业会计准则的有关规定，本着谨慎性原则，公司及子公司2018年计提商誉、固定资产、存货等资产减值损失176，106.39万元，报告期内大幅减少资产减值损失。
(2)报告期内，公司聚焦主业，改善资产结构，提高管理效率，降低管理成本。公司经营有所好转，期间费用较去年同期有所下降。
(3)报告期内，公司实现的非经常性损益影响净利润1.44亿元，主要包括预计负债转回、资产处置收益和政府补助收入。
(2)报告期内确认的重大非经常性损益。
1.预计负债的转回
2018年，公司对浙江物产童渊典当有限公司(以下简称“物产童渊典当”)的诉讼确认预计负债6，633.6万元，计入2018年营业外支出。杭州市中级人民法院于2019年12月25日作出(2018)浙01民初第2226号民事判决书(以下简称“一审判决书”)，驳回房产童渊典当对公司的诉讼请求。物业童渊典当不服一审判决，已提起上诉。根据应诉律师出具的法律意见书和会计师出具的专项说明意见，判断担保合同无效后，公司不应承担民事责任，预计终审维持一审判决。公司在本次诉讼中确认的2019年预计负债6，633.6万元全部转回，计入2019年营业外收入。
2、主要资产处置
报告期内，公司通过处置主要股权投资共产生投资收益3，848.82万元，主要如下:
(1)公司将其持有的河南图邦光电有限公司(600184)45%的股权以6，600万元的转让价格转让给余江县思远投资管理中心(有限合伙)，报告期产生投资收益1，194.23万元。
(2)公司与苏州史静电子科技有限公司股东朱丽亚、钱建英、叶达成和解，公司将苏州史静电子科技有限公司35%的股权以转让价格1，400万元转让给朱丽亚、钱建英、叶，报告期产生投资收益243.63万元。
(3)公司向自然人李思生转让深圳赵霁光电有限公司35%的股权，转让价格为4900万元，报告期产生投资收益597.61万元。
(4)公司向自然人苏伟标转让深圳联合东创有限公司6%的股权，转让价格为3，000万元，报告期内产生投资收益1，813.35万元。
二、核心竞争力分析
(一)生产和R&D优势
公司是中国最早从事电机R&D、生产和销售的厂家之一，也是中国为数不多的专注于电机的上市公司。2017年，公司通过收购兴科电子进入硅胶和塑料结构件制造领域。经过多年的发展，公司已逐步建立了具有竞争力的R&D和电机及结构件销售团队，积累了丰富的R&D和制造经验。目前，公司在淮北、温州、东莞、深圳等地设立了生产基地，制造规模处于行业领先地位。
(二)优质客户资源
公司手机电机业务覆盖国内主要手机品牌，结构件业务拥有一批优质的国际客户。在与客户的长期合作中，随着客户对产品和服务要求的不断提高，公司自身的管理水平、研发实力和生产自动化水平也不断增强，优质客户是公司发展的核心动力。
三、公司未来发展前景
(一)行业发展前景
世界各国和国际组织高度重视5G发展，已将5G列为优先发展的战略领域，积极支持5G发展。4G时代的智能终端不仅限于手机。在智能手机开启的智能终端世界里，逐渐有了智能手环、智能手表、智能电视、VR、无人机等等。作为升级创新的5G时代，其终端只会有更多样的设备，同时原有的4G终端设备也将面临升级。公司产品可广泛应用于智能终端设备，5G时代的到来将促进公司业务发展。
(二)公司发展战略
2020年，公司将进一步收缩非盈利和微利业务，完善内部管理制度，加强信息化建设。同时，公司将依托5G推广带来的行业升级，顺应市场发展趋势，丰富公司产品品类，增强抵御单一产品和业务风险的能力，实现公司的可持续发展。
(三)2020年业务计划
1.商业方面
加大国内市场开发力度，调整优化公司业务，进一步收缩非盈利或微利业务。
2.推进企业核心价值观管理
2019年，公司确立了“极致专业:专业可靠、精益求精”、“极简主义:简单高效、客户至上”、“极致:致力创新、追求卓越”的核心价值观。未来，公司将以此为使命和愿景，将核心价值观的能量渗透到公司的所有活动中，如目标、战略、政策、日常管理等。，会体现在每一个员工和产品上，辐射到整个企业。
3.加强人才队伍建设。
建立和完善培训体系、绩效评估体系和员工晋升机制。根据员工能力素质结构发展，制定员工职业生涯规划，加强人才梯队建设。重新组建核心团队，通过核心团队的主导作用，进行重点项目的攻关。
4.加强信息化建设。
2020年，公司将对外重点加强供应链管理，对内重点加强信息化建设。在此基础上建立科学的管理机制，深入挖掘制造到各个环节的成本潜力。通过高效的信息系统，严格控制绩效管理，奖惩有据，能多劳多得，多劳多得，不劳无获。
5.完善客户服务体系。
通过信息系统建设，整合生产、R&D、销售资源，将传统的“点对点”线性客服模式转变为以客户需求为中心的全方位3D客服体系，实现对客户不同维度需求的快速响应和反馈。深化项目体系和预算管理改革，对销售人员进行专业化授权。注重整合R&D和销售资源，培养一批高素质的项目管理团队，加强项目可预见性和节点控制。基于以上，加强客户服务，完善售后服务体系和制度，实现产品全生命周期服务覆盖。
(四)公司可能面临的风险及对策。
1.运营风险
在过去几年中，由于触摸显示屏业务占用了公司大量的资金和资源，公司电机业务的资本支出严重不足。目前公司电机产品主要面向国内客户销售，订单量较为充足。但由于产品利润率低，需要消耗较大的资本支出，公司短期资金周转紧张。
目前公司所在行业市场竞争加剧。由于公司在过去的发展过程中未能建立有效的内部组织架构和管理体系，缺乏组织保障，处于竞争劣势。
目前，新型冠状病毒疫情在全球多个国家持续发酵，居民收入、购买力和消费意愿将受到影响，可能导致客户对产品需求下降，对公司下半年业务造成一定影响。
鉴于上述风险，公司将:(1)积极开拓智能穿戴、智能家居、汽车等消费电子的电机市场，提高非手机电机业务比重。(2)进一步处置闲置资产，改善公司现金状况，调整触摸显示屏业务模式和客户结构。(3)努力开拓国内结构件业务市场。(4)完善内部组织架构，加强内部业务流程的有效控制，优化人力资源配置。
2.客户流失的风险
该公司的直线电机产品主要供应给一个主要的国际客户。目前供应的直线电机全部用于其老产品，这些老产品的生命周期已经接近尾声，接近停产。但该公司连续多年未进入旗下新手机产品的供应商名单，未来进入难度大，不确定性大。
受公司控股股东破产清算影响，部分客户对公司持续经营能力产生担忧。目前公司控股股东处于破产清算过程中，公司可能面临失去客户的风险。
鉴于上述风险，公司将:(1)进一步加强电机业务的R&D实力、运营能力和生产自动化水平，努力重新获得国际大客户的认可和新订单；(2)与主要客户保持密切沟通，通过公司经营业绩的恢复和现金流的改善，降低客户对公司持续经营能力的担忧；(3)严格维护上市公司和控股股东的经营独立性。
3.汇率波动风险
公司产品的出口销售占很大比重。由于公司出口收入主要以美元结算，如果人民币在短时间内大幅升值，公司外币资产折算成人民币的金额将减少，产生汇兑损失，从而导致公司以人民币货币反映的资产和收入减少，对经营业绩产生不利影响。
鉴于上述风险，公司将密切关注汇率变动对公司汇率风险的影响，必要时通过银行或其他金融机构提供的金融工具增强抵御汇率风险的能力。
4.公司控制权变更的风险
2020年3月31日，浙江省乐清市人民法院作出(2020)浙0382浦深5号民事裁定书，裁定受理金龙集团破产清算申请。2020年4月1日，浙江省乐清市人民法院作出(2020)浙0382 Po号决定，浙江省乐清市人民法院指定浙江嘉瑞诚律师事务所、上海方达律师事务所、毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)为金龙集团的共同破产管理人。根据《中华人民共和国企业破产法》的规定，金龙集团破产管理人将接管金龙集团的财产、印章、账册、文件，对金龙集团的财产进行管理和处分。如果破产管理人后续处置金龙集团持有的公司股份，可能导致控制权发生变更。
鉴于上述风险，公司现任董事、监事、高级管理人员将认真履行职责，采取必要、合理的措施，确保公司正常、持续的生产经营。
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