盂县农商行王春锋，盂县农商银行行长

在省联社党委的坚强领导下，全省农村信用社牢牢把握“123”工作思路，深入推进“四大战役”，全面开展改造重塑，进一步推进了扫毒和“三强”转型。他们走过了不平坦的道路，取得了非凡的成绩，涌现出许多优秀的标兵。

省联社党委号召广大员工向“三强一转”专题教育竞赛活动中涌现出的标兵个人和标兵单位学习，在全系统营造崇尚标兵、学习标兵、争当标兵、赶超标兵的浓厚氛围，凝聚起改革降风险的强大力量，为早日实现山西农信社高质量发展而努力奋斗。

王志军，十大清贷标兵

作为一名共产党员和基层管理者，王志军同志以高度的责任感积极履职，以党员的身份肩负起清理坏事的重任，发扬“钉钉子”和“蚂蚁啃骨头”的精神，清理是非工作取得了显著成效。2021年累计现金不良贷款42.61万元，完成目标的426.1%；表外不良资产现金清收82.15万元，完成目标的16.43%，以高度的责任感诠释了新时代的信徒精神。

突出“准”字，找到目标。面对不良贷款成因复杂、由来已久、难以收回的客观现实，王志军同志不畏艰难险阻，不怕心寒。他冷静分析现状和有利因素，对客户群体进行排队排序，按照“好、中、差”的类别精准开展催收工作。本着先易后难、先穷后富、先小后大的工作思路，变身“清贷先锋”，深入辖区每个角落，紧盯清收对象，充分调动人脉，深入收集信息，多渠道、多举措、多手段寻找突破口和切入点。

突出“活”的方法。王志军同志坚持“一户一策”的工作方法，有效地清理了不良贷款。顾客张是农民。由于盲目增加投资，扩大规模，在遇到猪价下跌的因素后，资金链断裂，贷款也不良。周围很多人都认为我们应该立即提起诉讼，执行现有资产偿还借款。但经过详细调查了解，王志军同志认为该户生产经营管理较为正规，历次贷款本息偿还正常，个人信用记录良好。暂时无力偿还贷款属于特殊情况。只要我们因势利导，抓住市场机遇，就一定能渡过难关。他多次上门与借款人讨论沟通，联系销售渠道，研究市场行情，摸索养殖管理，把自己变成了养殖半专家，最终在不影响借款人正常经营周转的情况下，收回不良贷款20万元。

突出“抗”字攻击大户。涉诉贷款的清收是风险资产清收处置的难点和突破口。收回这些资产需要客户经理敏锐的洞察力和持久的耐心。客户王2015年借款100万。由于经营不善，投资失败，贷款形成不良。随后向蔚县人民法院提起诉讼，相关资产被查封，但催收陷入困境。通往纯真的道路漫长而艰辛，但终会一路胜利。王志军同志加强了与法院、国土等政府职能部门的沟通协调。经过缜密侦查，掌握了王某已在蔚县不动产登记中心办理土地权属证书的线索，立即向蔚县人民法院申请查封该客户全部国有建设用地使用权，最终追回该客户全部逾期贷款本息。

突出“诚”字，关注百姓。不良贷款的催收，并不代表与贷款人对立。在收藏工作中，他主张“以和生财”。虽然经常和老赖打交道，但他始终相信“动之以情，动之以情”，老赖的心也渐渐发生了变化，从一开始的对抗、回避视线，到后来的交心、主动报恩、成为朋友。