湖北日报讯记者张通讯员
11月30日，在富梁山农业综合开发公司工作的万领到了每月1500元的工资。
万，54岁，孝感市孝南区西河镇村村民。由于健康原因，她一直单身，靠种5亩薄地为生，有时连解决温饱都是问题。这两年，他以每亩350元的租金把土地流转给了富梁山公司，在公司的茶园里干活，月薪。
为解决贫困户的脱贫问题，富梁山公司决定每年从200亩油茶基地的收益中，无偿划拨40万元左右给102户贫困户，平均每户分红3800元。
有了土地出让金、每月工资收入和年底分红，万从此脱贫。
房租+分红+打工收入，成为孝南区很多农民的主要收入构成。
生产经营规模化、产业结构优质化、农民收入多元化。孝南区在建设现代农业示范区的过程中，牢牢把握现代农业的内涵，促进农业生产要素的合理流通。
2011年，湖北春晖集团旗下的孝感叶巍春晖米业公司与三岔镇龙岗村等4个村集体和农户共同成立了“湖北龙岗土地股份合作社”。4个村集体和村民分别以机动地经营权和承包地经营权入股，共6000多亩土地，占合作社总股本的51%；春晖米业投资了100多台先进的农业机械和工具。
春晖集团在土地股份合作的基础上，着力推进土地流转模式的多元化发展，不断完善长期租赁、股份合作、季节性流转等三种模式，扩大土地流转面积，最终形成了“土地经营权入股、保本保租、盈余分红”的“春晖模式”。
2015年，春晖集团投资10万亩优质水稻基地，农民平均每亩收益达到556元，其中保底租金360斤中稻折合414元，耕地地力保护补贴资金(原国家“三项补贴”资金)107元，分红35元。
孝南区积极探索土地流转经营，坚持以农民家庭经营为基础，支持新型农业经营主体成为建设现代农业的中坚力量，开展多种形式的适度规模经营。在“春晖模式”的基础上，该区不断探索，总结出多种土地流转管理模式。“龙头企业+合作社+专家养殖者”、“返乡企业+特色基地+农户”、“合作组织+养殖大户+标准化生产”、家庭农场流通经营...孝南区农业局相关负责人表示，这些模式可以概括为“N+优势产业+农户”，“N”既可以是龙头企业，也可以是农户。
目前，该区呈现出以农业企业为骨干，以农民专业合作社和专业大户为主体，多种形式土地流转的大格局。现有农业龙头企业76家，农民合作社380家，家庭农场45家，专业养殖大户2000多人。全区土地流转总面积15.1万亩，占全区二轮承包面积的36%。吸引各类资本投资农业累计10亿元，实现农业经营收入12.8亿元。
解放经营权，保障收益权
□张
去年以来，我省大力推进农村土地承包经营权确权登记颁证工作。我们之所以花费大量的人力物力做确权工作，是为了顺利实施土地“三权分置”改革，放开土地经营权，促进土地流转，为开展农业适度规模经营创造条件。
我国农村地广人稀，长期以来农业经营规模过小，经济效益低下。发展现代农业，适度规模经营是不可回避的话题。从经济学上讲，适度规模经营是可以产生效益的。农业管理也不例外。
孝南区在“春晖模式”的基础上，进一步创新发展了多种“N+优势产业+农户”的成熟模式。通过土地经营权流转，发展了新型经营主体，既提高了农业生产效率，又拓宽了农民收入渠道。
经营权的核心是收益权。尤为可贵的是，孝南区注重引导新型主体与农民建立紧密的利益联结机制，让流转土地的农民除了租金收入外，还能分享龙头企业规模化经营的收益。孝南区的探索值得称道。
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原文地址"孝感春晖，孝感春晖集团董事长"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/230406.html。
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