供销社这几天流行起来了。无论是在社交媒体上还是在资本市场上。
甚至在最近一次的脱口秀发布会上，刘震云说了一个笑话:
他在供销社卖酱油的母亲，看了鲁迅的一段“我家后院有两棵树”后，自信地模仿了一段话:供销社后院有两个坛子，一个是酱油，一个是酱油。
啊？“供销社”不是教科书上的历史名词吗？
1995年后(很难过)，我连夜补上:是时候打破“供销社”的刻板印象了。
/图像-2001年2月
路边的供销社，是一代人的回忆。
三英尺长的柜台，称白糖的秤，装酱油的漏斗，穿着高领毛衣的售货员...买东西总要排长队，很多人都有跟着父母交公粮的经历。
供销社不是简单的食堂。
自20世纪20年代以来，供销合作社全称农村供销合作社，是由农民自愿组织起来从事供销的农村合作经济组织。
在涌金军的资料中，他看到了这样一段:
早在1949年，杭州乔司就开了三家“合作商店”。它位于新开发的沙地上，生产许多工业原料，如大麻和棉花。“非自用和营销都是商人操纵的，中间的盘剥很重。”
1949年12月19日《浙江日报》。
当年九月，正是卖麻换粮的时候。“(麻农)被一些中间商贩控制，用各种方式阻止他们直接销售，所以麻农向农会反映，他们迫切希望有一个运销组织。"
于是，合作商店应运而生，不仅买麻卖米，还增加了买麻、指导织麻、妇女缝制麻袋、缴纳麻税等业务。亚麻布收购价比市场价高了10%，纳税无米的问题解决了。当时三家店的日营业额已经达到300-500万元。
在物资匮乏，运输物流匮乏，市场信息不畅的年代，供销社带来的是极大的满足感。后来又与统购统销、粮票、布票、肉票等时代特有名词交织在一起。大家逐渐把这些词等同于“计划经济”。
/图像-2002年4月
在中国供销系统，浙江以其开拓精神留下了许多浓墨重彩的篇章。
这其中，不得不说平湖和瑞安。
1954年11月，平湖下了一场大雪。浙江省供销社派出张等3人，实施供销社与农业生产合作社缔结联合合同试点工作。结束后，张撰写了调查报告《平湖县新仓乡缔结联合合同的经验》，发表在《浙江农村工作通讯》上。
次年1月，毛泽东主席在编辑《中国农村的社会主义高潮》一书时，收入了这篇文章，并将报告的题目修改为《供销合作社和农业生产合作社应订立联合合同》，并加了“编者注”:
“这本书是唯一讲这个问题的，值得普遍推荐，文章也不错。供销合作社和农业生产合作社之间缔结的联合合同应该普遍实行。”
从此，新仓供销社名满天下，成为平湖、浙江乃至全国供销社系统的一面旗帜。许多经验，如通过结合契约实现小农经济与国家计划的结合，也被称为“新仓库经验”
03
改革开放后，“统包统分”是解决农村问题的关键，“分”的积极性得到充分体现。但如何以“统一”来适应市场经济和规模经济？
农业分权带来的购销问题再次凸显。
2006年1月，全省农村工作会议在瑞安召开。时任浙江省委书记的习近平首次提出，探索建立农民专业合作、供销合作、信用合作的新型农村合作体系。
事实上，早些时候，瑞安就在悄悄尝试这项改革。2003年8月，以18家农民专业合作社为主要成员，39家涉农单位为参与主体，瑞安在全省率先成立农村合作经济合作社。
“农协”的业务范围更广，探索信息、购销、科技、资金、政策五大服务。同时，瑞安还成立了全国首家县级农村信用担保公司，推广农户小额信用贷款。
瑞安市茧三位一体农业服务中心。
这是一个“滚雪球”的过程:
个体农民组成合作社集团，合作社组成农业合作社集团。区域性农业合作集团和产业性农业合作集团形成经纬结合、分工协作的农业合作集团体系，聚集各类农业服务组织，打造强大的“资源库”，支持“三农”发展。
“让专业的人做专业的事”，农民可以通过社区直接与大市场对接，占据更高的谈判地位。
从2015年开始，这项改革在全省推行。截至2017年，已建立乡镇级农村合作组织812个，县级84个，市级11个，省级1个，成员总数6.61万人。
04
今年上半年，“华东水果第一市”嘉兴水果市场因为疫情备受关注。它属于嘉兴供销社。
很多人不知道，嘉兴水果市场是集基地、冷链、配送、配送、进出口、电商、论坛、会展于一体的全产业链大型专业水果市场。今年的目标交易额是600亿元。
近日连续涨停的浙江农业股份有限公司，是国内最大的农业综合服务商，是浙江星河(集团)总公司的子公司——背后也是供销社。
在供销社系统的社企分离和股份制改革中，1992年，浙江省供销社增设了“浙江兴和(集团)总公司”的牌子，实行一社两体经营。
所以，虽然听起来“当代”，但“供销社”依然活跃在当下，与时代一起融入广阔的市场。
现在，农合平台的力量已经渗透到乡村振兴的各个领域。
除了技术、信贷、购销等“三位一体”服务外，还推出了“低值可利用物资回收计划”、“农民小吃振兴计划”等多项特色服务，成立了“致富大篷车”，为偏远山区送去农资、技术，采购生活用品和物资，山区群众生产的农副产品在省内收购销售。
这些东西恰恰是“底层”的东西。
市场不是万能的，农产品滞销，整个农业产业链的服务问题...在流通端能见度较低的地方，恰恰是供销社应该多做的地方。
供销社一直都在江湖。
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