河南经济报记者杨磊通讯员秦报道
继此前的“手机号支付”业务完成249%的年度目标计划后，通许农商银行再传喜讯。截至2022年8月5日，该行电子银行覆盖率达到100%，在全省农信系统排名第四，在开封农商银行系统排名第一。
近年来，通许农商行紧紧围绕省联社网络金融目标任务，创新举措落实各项工作部署，使网络金融业务与存贷款业务齐头并进、共同发展，成为带动业务发展的“三驾马车”。
细化评估，再次领导。合理分配电子银行业务目标，科学定价，细分到人，充分发挥考核的“指挥棒”作用。一是对网点实行绩效工资与营销业绩100%挂钩的考核办法。根据考核指标综合得分，计提当月绩效，设置超额得分奖励。对于超额完成任务的网点，将上调考核指标分值和绩效工资。二是将电子银行任务分配给信贷前台部门，增强客户经理在交叉营销电子银行业务中的主动性。三是全行178个普惠金融服务站、31个网点、22个部门同步构建了“横向到边、纵向到底”的综合营销考核体系，覆盖辖内12个乡镇304个行政村。
全方位营销促进发展。第一，银行的营销动员。存款、贷款、电子银行业务分散到营业网点和信贷前台，形成了“人人肩上有指标，人人背重担”的良好局面。二是开展线下网格营销，将每个客户纳入网格服务体系，实现营销范围全方位精准覆盖无死角，推动全员营销向全面营销转变。三是联动营销的“1+N”。员工从传统的存贷款营销转变为提供一揽子金融服务。员工“一专多能、一岗多责、一人一岗”，一站式为客户开展金融服务、营销农商行金融业务。第四，通过代理县域内社保卡业务，加大手机银行推广力度。
多措并举，注重服务。一是做好大厅营销服务，设立大厅主管一职，负责各项业务的大厅营销开展。二是发扬“背包银行”的传统。组织党员宣传先锋，在所辖公交线路开展跟车宣传，面向乘客营销手机银行、微信银行等金融产品。第三，充分利用微信微信官方账号等平台进行线上宣传。通过在微信群里宣传优势产品、派发红包，调动客户的参与热情，拉近与客户的距离，开辟网络营销的“新阵地”。
监督和总结以提高质量和效率。总行实行日通报、周督导、月排名的模式，及时发现不足并进行整改。一是电子银行部每天在主管组总结分析电子银行完成情况，表扬前三名，监督后五名。二是每周在中间小组汇报上周电子银行业务完成情况，分析总结考核。三是按月进行排名考核，绩效好的网点进行经验分享，绩效滞后的网点进行工作陈述，营造“赶上学习，帮助他人”的良好氛围。
通许农商银行坚持“移动优先”的发展战略，大力发展网络金融，加快手机银行布局，加强“移动场景”建设和布局。下一步，我行将进一步推动网络金融业务的深入发展，抓住各项业务发展的机遇。
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"通许农商银行行长，农商行电子银行业务发展现状"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/275219.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
