众所周知，在超市行业，生鲜是损耗率最高的产品，也是超市成本管理中最头疼的。但是，这也是永辉超市区别于其他零售商的模式和核心竞争力。着眼于资金和经营场景，在零售行业取得长足进步的永辉超市，在传统零售行业趋冷，每个企业都高举“金融”大旗的情况下，是在效仿还是在探索一种像其主营零售行业一样独特的“永辉模式”？
文|陈力
来源|财资中国2017年4月刊|财富时尚杂志
TreasuryChina，一家金融公司，起家。转载请联系授权。
财务布局是财务的开始，财务是企业的灵魂。国库管理的本质是发现价值、实现价值和创造价值的过程，是国库管理在价值衡量和控制方面的天然优势。财权将成为企业转型变革的强大引擎。
探寻永辉做金融的痕迹2015年8月正式开始，不算太早，但一直加入“+金融”的队列。截至2017年3月，永辉超市拥有私人银行、商业保理、互联网小贷(筹)等金融牌照，金融业务布局初显。
2015年8月，永辉集团在上海成立了永辉金融(Yonghui Finance)，这是一个金融服务部门，旨在促进生产，解决包括永辉供应商、品牌和房地产开发商在内的零售合作伙伴的长、中、短期金融服务需求。
2016年3月，由永辉超市发起成立的永辉清河商业保理(重庆)有限公司在重庆江北注册成立；2017年1月，福建首家民营银行华通银行开业，永辉超市持股27.5%，为第一大股东；3月17日，永辉超市宣布获批筹建重庆永辉小额贷款有限公司..
不仅如此，2017年，永辉超市还将金融业务升级为四大业务板块之一。1月底，永辉超市董事长张轩松首次提出，将推进云巢、云创、尚云、云锦四大板块融合发展。“永辉的金融板块是支撑核心业务，搭建系统的供应链资源，做好服务的前端。”
作为零售兴业银行，手握小贷(筹)和商业保理的永辉金融，一方面是民营银行的牌照资源。如何区分两者的定位，如何与业界合作？永辉超市董事长、永辉金融CEO的回答或许能给出答案。
据华通银行官网介绍，华通银行将定位于“科技金融企业”，围绕“科技金融、普惠金融、创新支付、供应链金融”构建核心业务框架。永辉超市董事长张轩松在接受TF证券研究所调查时也表示，华通银行的定位是支付和财富管理。“投资华通银行主要解决两个问题。首先是支付。我们希望以后发给客户的卡是信用卡，向无现金支付的方向发展；公司希望与2000万家庭形成良好的关系，依靠银行的功能解决客户的授信问题。”
另一方面，投资设立民营银行，有利于永辉超市优化资源配置，发挥现金流优势和规模优势，促进金融资本和产业资本融合发展，拓宽融资渠道，稳定产业链关系，探索新的盈利模式，提升公司综合竞争力。
关于永辉金融的定位，CEO徐星表示，永辉金融的目标是成为数据和技术驱动的“零售产业银行”。永辉金融打通了整个零售体系，尤其是线下零售企业，整合了供应商的业务数据。永辉金融通过商业保理牌照推出了业内首个全零售体系的供应商融资产品“汇商超”，可支持永辉超市50家连锁零售商和3家线上零售企业(苏宁、JD.COM、天猫)的应收账款融资，以及面向线下商业物业业主的租赁金融服务产品“汇租”(针对线下商业物业业主的租赁金融服务)。
永辉小贷为永辉超市体系内的中小企业提供融资，为消费者和员工提供类似信用消费的金融服务。零售行业的供应商多为中小企业，超市针对商品品类向供应商压货压钱早已成为潜规则。这给很多中小供应商带来了巨大的资金流压力。这类企业很难从传统银行获得融资，因为银行很难准确评估这类企业的风险。永辉超市作为连接产业链上下游的龙头，借助了解线下零售行业，掌握供应商现金流状况、经营状况、流水数据等信息的优势，可以更好地降低放款风险，达到简单审核、快速放款的效果，从而提高中小供应商的现金流效率，实现产业链的协调共赢发展。
三位一体的资金管理围绕产业链金融，永辉超市的布局出现，自身内部的资金运作也成了体系。
永辉超市形成了财务共享中心、资金集中管理、业务与财务一体化的ERP系统三位一体的财务管理架构。
永辉超市于2011年底推出资金集中管理系统，实现银企直联。同时配合2012年初的财务共享中心建设。全国6万名员工和供应商的资金收付通过总部的财务共享中心统一安排，实现资金的专业化和流程管理的协同。
在具体操作中，总部财务共享中心承担资金的筹集、使用、调度和管理职能。如果有较大的付款需求，如供应商货款、员工报销等，必须由集团统一处理。同时，永辉超市还建立了集团资金池和区域资金池，要求各区域在建立资金池的银行开户，实行收支两条线，通过资金集中管理系统跨行收付资金。而且由于连锁零售企业现金收款比例较高，永辉超市形成了完整的现金管理体系，财务部设立了现金办公室，负责收银员的现金清点和对账工作，保证了现金风险控制。
这样，公司实现了资金的集中管理，使分散的资金得以快速归集，既保证了资金安全，又增加了沉淀规模，从而加快了资金周转，提高了资金使用效率，同时减少了基础财务的工作量，也使财务部门能够实时监控各部门。
此外，为了打通业务与财务的衔接，永辉超市建立了ERP信息管理平台，借助科技实现精细化管理，提升管理绩效。2011年下半年，永辉超市开始筹备ERP系统，聘请安永和IBM帮助公司对原有流程进行梳理、改造和完善，并采用了SAP系统。2013年7月，公司ERP系统整体上线，使原本独立的系统实现了“大融合”。永辉超市正在不断优化升级ERP核心应用系统的功能，不断完善以ERP为核心的周边业务系统的功能，推进系统的互联网化、平台化。比如建立大数据平台，完善供应链管理平台，建设完善供应链金融平台，形成线上线下数据统一互动，为实体零售企业向互联网企业转型发展积累经验、奠定基础。
关注TreasuryChina，在线订阅Treasury China |财富时尚杂志，获取更多企业财务、资金管理、现金管理、支付结算、企业财务、风险管理、资产管理、企业财富管理方面的原创干货。添加财源微信:treasury-westlake，进入微信群与CFO、CFO交流。
温馨提示：注：内容来源均采集于互联网，不要轻信任何，后果自负，本站不承担任何责任。若本站收录的信息无意侵犯了贵司版权，请给我们来信(j7hr0a@163.com)，我们会及时处理和回复。
原文地址"永辉超市的经营模式是什么，永辉金融存款可靠吗"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/108107.html。
微信扫描二维码关注官方微信
▲长按图片识别二维码
