在浙江，“平均亩产论英雄”改革作为转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的有力抓手，促进了“有为政府”和“有效市场”的更好统一，进一步推动了资源要素市场化配置改革。
那么对于一些企业来说，问题来了。
“转变发展方式，优化经济结构，改变增长动力”是很多企业的第一件事。如何在现有场地和固定资产的条件下提高产能？
县企业联合会/龙商协会组织紧固件行业部分企业和浙商银行作为协会会员，有针对性地探讨银企合作。“每亩都是英雄”，这让靠土地升值过上了“好日子”的企业感受到了提质增效的紧迫性。除了引进项目，减少土地，提高产品附加值，很多企业最方便快捷的方法就是拓展原有产品的市场渠道，从而提高产能。
企业在生产经营中，所有可以抵押的资产都已经抵押给了银行，往往没有足够的余力承接新的订单，没有增量生产的资金也有接单的渠道。
一些紧固件企业主表示，通过多年的行业深耕，获得新订单并不困难，尤其是在当前的经济形势下。完全可以在去年的基础上实现1到2倍的订单增长，但问题是虽然客户是国企和央企，但他们的结算周期在延长。作为紧固件行业，钢材量大，同时必须现金支付，流动性压力大。
根据县经信局关于“一亩三分地论英雄”的工作安排，县企业联合会/龙商协会秘书处走访了会员企业，感受到在“一亩三分地论英雄”的企业分级体系中，不少企业在产能和市场容量上具备了提质增效的基础条件，部分企业今年大幅提高了入库税金。
浙商银行龙游支行廖俊行长与大客户部、中小企业部、财富管理部负责人与企业进行了深入沟通。
如何更好的消化管理成本和生产成本的上涨趋势？如何为长期稳定生产的企业注入信贷资金？
我们有这些感觉。
第一，加强生产经营成本控制。一些企业重视精细化管理，加强员工培训，开始在“节流”中尝到甜头。
在这里，需要企业主有“磨刀不误砍柴工”的意识，有把人力资源当成真正资源的观念。
其次，如果拥有相同大宗原材料的企业，比如紧固件行业的企业，更紧密地合作，在一定基础上实现钢材的集体采购，共同在钢材期货市场进行套期保值投资，可以大大降低采购成本，消化钢材作为主材价格波动带来的风险。
这就要求企业在如何对待同行、如何处理同行竞争与发展的关系上，摒弃不利团结、合作、共同发展的思维和手段，以优势互补、资源共享、竞争中合作、合作中相互促进的良性方式共同应对面临的问题。这也是协会和商会可以进一步发挥作用的空房间。
再次，以紧固件行业为例，利用标准化的合同和票据扩大生产，在规范经营的同时向保险机构寻求风险转移，是企业可以积极探讨和实施的路径。
银行的产品的运行机制和思路，企业要了解。这次银企交流，不仅让银行充分了解了行业情况，也了解了龙友紧固件企业在电力器件领域的分量。
我们之前拜访的农商行、浙商银行等商业银行的领导都非常关注协会的动向，积极合作寻求金融产品的创新，以满足企业生产力提升的需求。我们对协会尝试向大型企业的龙头企业提供优惠利率和对合同应收款进行抵押贷款作出了积极回应。
对于企业暂时不需要贷款资金时，如何保持贷款额度等业务技巧，银行专家也提供了相关解决方案。
相关银行表示，积极与县企业联合会/龙商协会合作，进一步跟踪对接不同类别的行业和企业，为企业发展注入新鲜血液。
这是一个快速迭代的时期，一个夯实基础的好时机，一个新业态层出不穷，创新层出不穷的时代。无论是政府做什么，创造最好的营商环境，还是与企业相伴、共荣的金融服务机构，都在做好自己的本职工作，努力进取。那么企业就应该跳出固有的旧思维框架，积极探索新的途径和方法，实现企业的稳步前进。
县企业联合会/龙商协会也期待会员企业与协会秘书处联系，共同努力，在当前复杂多变的经济环境下，将“危机”转化为商机，实现会员企业的全面发展与进步。
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