黄杭州市第十届委员，杭州控股集团有限公司总裁，杭州新生代企业家协会副会长。
大多数人都在谈论创业的艰辛历程，但在黄看来，家族创业有一个优势。因为父亲创业，从小受家庭影响，所以对真正的商业和市场一直有自己独特的眼光。姚兴控股成长了29年，经历了从老一代企业家到第二代企业家的过程。现在黄接过了漂亮的一棒，承担了更多的责任，继续努力。
毅力和坚持
用行动传承父母精神。
黄的办公室位于滨江区大厦，是他们自己的物业，一半用于公司办公，另一半对外出租。姚兴控股集团的前身是一家花卉公司。1985年，黄的父母开始做花卉生意，投身于市场经济的大潮中。那一年，黄才8岁。对于一个即将入学的孩子来说，父母都是经商的，这意味着他要面对忙于生意的家人。他必须比其他同龄的孩子更独立。
当公司在成长的时候，黄也在成长，也许是因为他熟悉了业务、市场、合同等各种要素。上大学后，黄会经常在公司实习，在不同的岗位上都会认真学习，这让他获得了不同的积累。大学毕业后，他没有出国留学、创业，而是踏踏实实的进入了父亲的公司，一步步在集团旗下各个主营领域的公司工作，在不同的岗位上积累经验。
用黄自己的话说，他和父母之间的传承，相对于其他企业来说，有一个特别长的磨合期。这个磨合期好像从大学毕业后就开始了，因为相互渗透而更加和谐。黄一直在认真学习父亲的执着和坚持。他说:“我认为我父亲的精神比我们的更有价值。他们的敬业，努力，对整个企业发展形势的判断，肩上的责任感，都是我应该继承的东西。”
与企业共同成长，更像是兄弟并肩作战。
"对我父亲来说，姚兴就像他的另一个儿子."黄上大学时，寒暑假都会去公司实习。当时他更关注父亲如何处理公司事务，以及公司的投资方向。迄今为止，姚兴一直在围绕建筑、市政、房地产工程和其他业务进行扩张。他觉得父亲的坚持是对的。他做好一项主业，自然会有好的结果。据黄回忆，该公司从1992年开始涉足房地产领域，一度成为当时引领房地产行业的先行者之一。
“1992年，我们公司做的房地产项目都很小，都是一万平米的小项目。”黄说，那时候的房子也很便宜，房子单价才几百元一平米。公司对房地产行业非常敏感。随着土地拍卖政策的推进，姚兴房地产项目发展迅速。黄说:“我特别佩服我父亲对市场的把握。直到现在，我都会认真听父亲对市场的分析。很多时候我觉得我是和企业一起成长的，我们更像是并肩作战的兄弟。”
2014年，公司刚刚经历了29年。到现在，集团的规模也从最早的几个人、几十个人，发展到今天1500多人的企业。黄说，他非常看好企业的未来。虽然现在很多企业都在说转型升级，但黄认为:“从一个行业转到另一个行业，并不是一件容易的事情。”他更倾向于做好自己的事情，为企业和客户做点实事。
“企业只有在做实事，保证自身产业发展壮大的条件下，才能突围，开拓新的领域。”从小在杭州出生的黄，对滨江区的发展至今记忆犹新。他说:“沿江开发促进了企业发展，良好的整体创业环境是企业发展的重要条件之一。”对于企业未来的发展方向，黄认为，壮大自己是改变未来的捷径。
现代管理中的“双一次”管理原则
姚兴集团旗下拥有七大业务，不仅拥有房屋建筑、市政公用工程施工、城市园林绿化、物业管理等多项国家一级资质。，但更重要的是，已经基本形成了相对完整的房地产相关产业链，这也是黄的父亲和他一直努力的方向。
面对企业的转型升级，黄持着冷静的态度，但他也不是没有行动。一切准备就绪后，他就离开了。其实企业的转型升级是一个循序渐进的过程。姚兴早在10年前就开始向综合性现代管理企业进军。除了房地产开发、市政园林建设等核心业务外，姚兴还涉足工业、农业、现代服务业等多个业务领域。如2006年，姚兴集团投资3000万元成立杭州滨江九号餐饮管理有限公司；2012年底，集团又投资6000万元成立杭州姚兴普惠小额贷款有限公司，这意味着姚兴不再满足于过去沉浸在传统建筑领域的先锋企业称号，企业转型升级之路已经开启。这两家从传统核心业务中分离出来的公司的成立，表明姚兴集团在稳步发展的同时，始终坚持多元化发展的思路。黄说:“正式进入10年来，我参加了EMBA管理等各种培训，与企业共同进步。”他始终认为，企业的发展与企业家自身的不断进步息息相关。
“在过去的几年里，姚兴也开始使用OA办公系统进行集团的日常管理。”在这方面，他甚至称赞了“在传递信息的过程中，纸张和网络共存以逐步推动企业管理现代化”的观点。这样做，在黄看来，对于很多传统企业的老员工来说，也是一个逐渐适应的过程。
历史悠久的传统企业，规模越来越大，在推进企业管理现代化的过程中，一定会暴露出一些早先就存在的问题。如何解决存在的问题，如何通过什么手段化解这些矛盾，如何创造新的标准化管理流程，是企业焕发青春的关键。黄说，只要这一切都认真努力地去做，总会有好的答案。
巩固和发展自己成为一个有社会责任感的企业。
近年来，姚兴地产集团在杭州、绍兴、丽水、湖州等地开发了十多个房地产项目，都比较顺利。2013年，全集团实现营业收入27.7亿元，上缴税金1.25亿元。随着姚兴大厦、姚兴科技园、冷拉钢材技术改造大厦的建成投入使用，企业地产规模不断扩大，提高了姚兴抵御各种经营风险的能力。”黄对的每一步都很从容。他说，姚兴不会打没有把握的仗，公司不会随意冒险。做好自己才是关键。
在黄的办公桌上，放着一份“集团‘2011-2015’五年发展规划”。在这个计划中，前五年全集团将实现营业收入110亿元，上缴税金超4亿元。从目前姚兴集团提供的数据来看，毫无疑问，各项经济指标都超过了五年计划。而且集团多次入选“中国民营企业500强”、“杭州市竞争力百强企业”，获得“浙江省诚信民营企业”、“浙江省慈善奖”、“杭州市文明单位”、“滨江区强势优秀企业”等多项荣誉称号。
接下来，姚兴需要做的是巩固和发展自己的产业领域，让诚信经营和慈善事业共存。黄说，发展企业，回馈社会，是一个优秀企业的责任和义务。十年来，姚兴以“姚兴慈善基金”、“杭州春风行动”、“杭州莲乡街村共建活动”为主要平台，通过各种渠道积极参与各类社会公益活动，至今累计捐款500万元。他表示，姚兴将继续做好这些公益事业。
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