武汉纺织厂集中在哪里，武汉市纺织工业学校

张松桥(1870-1960)是创办裕华纱厂的元老，也是近代武汉纺织工业的巨擘。姓邓的爷爷奶奶后来改姓张，父母有兄弟三人，因缺水从河南逃到拜泉。拜泉张家收留了的父亲，所以姓张。民国版《百泉张家谱》中记载了的名字。

百泉张家谱

拜泉张氏族谱学校

乔松工业前言

张松桥一生中娶了三个妻子。原配妻子在生下长子张培林后去世，长子的岳父是姚玉堂。张松桥的第二任妻子在生下三个儿子和两个女儿后去世，所以她娶了第三任妻子。第三任妻子是裕华棉纺厂的女工。她长得很漂亮，心灵手巧，看机器接头的本事也很厉害。她叫“赛玉华”，她还生了三个儿子。所以，张松桥有七个儿子和两个女儿。

古语有云“三代归宗”，张松桥让第三任妻子所生的儿子归宗。这三个儿子是邓、邓树理和邓树成。现在，邓树理死了，邓和邓树成还在。他们留在了成都，再也没有回到武汉。

在武汉的股份留给了他第二任妻子在武汉的三个儿子，在成都的股份留给了他的三个儿子邓。长子张培林是裕华集团高级管理层的主要成员之一。他参与了裕华的整个发展过程，也比较有钱，所以没有分到一杯羹。

张之洞于1898年创办的武昌纱、布、丝、麻四局，年年亏损。1902年，不得不交给俄国SF洋行买办魏英南组建的英昌公司租赁经营。魏英男聘请邓墨林为公司总经理。碰巧的是，张松桥在一家科幻洋行当警察。他勤奋能干，得到了魏英男的赏识。他被提升为纱线局和会计事务副主任。他三十二岁。这样的好事落在张松桥身上，除了人缘好之外，和他的诚实、努力是分不开的。

魏英男在不跑局务的情况下租下四局，将租赁权转让给邓吉昌。邓吉昌没有让张松桥继任纱局局长助理，只让他帮忙算账。但新会计主管对会计业务不熟悉，不到一年就辞职了。邓吉昌认为张松桥是专家，视他为会计事务的宰相。邓吉昌在四局租了几年，恰逢俄日战争爆发，日纱进口税降低，国内棉纱市场一片红火。邓吉昌大赚了一笔，获利40万。在有利可图的情况下，邓接受了好的，把第四局转给了卫子枫。(魏英男之父)魏子峰一直很看重张松桥，多年来他都认为乔松很有才华。1909年，张松桥受卫子丰委托，掌管纱局。他主管的纱局有五万锭，主管三年，进一步增加了他管理纺织行业的能力，积累了丰富的经验，使纱局多姿多彩。他受到了同龄人的称赞。1911年初，湖广总督瑞政见四局生意兴隆。他以筹集军费为由，向盈昌公司借款80万元，遭到拒绝。瑞正强行接管了四局。张松桥被迫完成交接，陷入了进退两难的境地。张松桥出生后的经商之路可以说是一路顺风，小有成就。我担心事情会不可预测地变化。张松桥这一年没有被这场灾难搞糊涂，之后会发生什么是不可预测的。

幸运的是，厄运不长。同年十月，武昌首义成功，民国新老鼎阁建成。湖北巡抚李将四局交还应昌公司租赁续租。股东一致推荐张松桥为代理总经理兼纱、布、麻三局总经理。

此时，倡导国货实业救国的声音响彻全国，英昌公司的产品畅销，利润丰厚。卫子峰父子天生异端，想排挤其他股东，造成公司内部斗争。李趁机下令收回盈昌公司的租赁权，让其弟徐荣庭成立的楚兴公司承租。徐荣廷是总经理，张松桥负责版面事务，苏毅负责收支，姚玉堂负责会计。这是裕达华纺织资本集团徐、张、苏、姚四大巨头联合的开始。

张松桥给黄世让的信

楚兴公司租赁后，张松桥在布局上率先实行昼夜三班倒生产，实行停人停机增产制度。建立了员工奖金制度(每年提取奖金的20%到30%作为员工报酬，相当于现在的年终奖)，创立了中国的纺织老工业。共获利1400万两白银(其中白银约2000万两)，股本增加10倍以上。此时，张松桥在武汉工商界的名声大振，获得了有能力的纺织实业家称号，拥有资产近百万，这在过去是没有可比性的。

1920年，从多方面考虑，张松桥深感四局因人事变动和时局变化随时可能终止，被迫关闭。因此，他提出建立一个自营纺织厂。这表明张松桥是有远见的，这也是多年经验的结果。他的姻亲姚玉堂第一个同意了张的提议，并邀请汉口棉纱协会的高层领导进行讨论，分了股。经过多年的筹资，共筹集了120万元建立了一个纺织厂，张松桥被选为经理。他在武昌夏新河选择了靠近长江的场地，从汉阳铁厂运来废铁填筑江坡厂的地基，这样填筑的地基就像铸铁一样。经过两年的艰苦准备，建成了2万锭的纺织厂，命名为武昌裕华纺织厂。这是一家完全由武汉实业家和商人创办的纺织厂，1922年3月正式投产。裕华厂开工后第一次更新设备的问题，资金不足是大事。恰巧此时楚星公司倒闭，徐苏等资本正在寻求出路。及时与许、苏协商，许、苏出资30万元，提拔许为董事长。他利用徐的名声，从安利公司赊购了2万锭纱锭，并添置了500台新织机。这样，裕华在生产设备上仅次于五常第一棉纺厂，由张松桥负责全面生产经营。

他的管理方法是“以销定产”，随时调整生产结构，做到积货少，资金周转快，不盲目生产。张松桥是企业管理专家，在天气预报方面有一定经验。那是1930年的冬天，下了一场百年不遇的大雪，把江汉都冻住了；1931年春天，在连续的月雨之后，张松桥预见到夏秋两季会有一场严重的洪水。他立即开始加高和加厚工厂的墙壁，并用水泥加固。果然，那年夏秋，汛期来临，武汉遭遇了百年不遇的大洪水。江城、城中杭、武昌沙溢、振环两家工厂被淹停产，而杜宇华工厂安然无恙，照常生产，被视为奇迹。

20世纪30年代，世界经历了第一次经济危机。日本政府对纺织品出口进行补贴，日本标签面料在中国低价倾销。五常第一纱厂、振环纱厂相继停产，裕华纱厂未受影响，仍正常运营。

张松桥负责裕华纺织厂已经20多年了。从成立到发展，已经发展到相当的规模。从抵御自然灾害到与世界同行竞争，一直保持着强劲的势头，使裕华纺织厂成为全国有实力的知名企业，受到社会各界的高度评价。张松桥被认为是当时武汉一位精明能干的纺织实业家，可谓实至名归。

当张松桥在建裕华纺织厂的时候，徐荣廷正计划在河北石家庄建大兴纺织厂。后来，应邀入股大兴纺织厂，并当选为总经理，拥有除徐、苏之外的第三大股权。1936年6月，大兴、裕华厂召开董事监事联席会议，组建大华纺织公司，并在Xi安设立新厂。张松桥是发起人，并当选为主任。大华纺织厂投产后很快控制了陕西和四川、甘肃的纺织市场。由于陕西盛产优质棉花，原料收购价格低，经营半年后盈利20多万元，股本大大增加。这一举动也表明张松桥具有开拓性的经济头脑，善于利用地域优势从长江腹地向西北扩张，不断扩大自己的生产规模，希望成为全国纺织业的领头雁。

张松桥的职业生涯跌宕起伏，他认为事情不能一蹴而就。日本侵略者对我国觊觎已久，1931年肆意武力进攻中国东北的沈阳。1937年7月，我国政府对日本宣战。那年秋天，南京沦陷，国民政府迁至重庆，武汉吃紧。在裕华纺织公司的董事会上，张松桥力主工厂西迁。1938年初，张松桥已经68岁了，但他还是去重庆选址建厂。和工人们一起在工地上建起了工厂，终于在机器到来之前建好了工厂，并且成功安装投产。另外在成都东门建了分厂，把裕华一分为二，以防日寇轰炸。在八年抗日战争的动荡岁月里，张松桥被派驻该厂担任常任厂长，负责两地工厂的生产经营。在战火纷飞的年代，他仍然注重先进技术的引进。曾送万去美国学印染，苏学纺织。