各种形式的易货交易已占全球商业交易总额的3096以上。易货既能解决产品积压问题，又能避免资金“瓶颈”，获得额外的销售额。“我们公司成立于1993年7月。当时宏观调控已经开始，银行卡死贷，很多在建项目下马，钢材水泥等原材料价格大幅下跌。公司最困难的时候，我兜里只有2000块钱。如果我坚持原来的管理方法，我只会崩溃。于是，我们想到了物物交换，这样才能生存下去。河北卓达集团总裁杨卓舒在最新发布的福布斯中国100富豪榜中排名第15位，净资产25亿，他在介绍自己的“家族史”时说。
杨卓舒的易货技术非常出色。比如，当时煤矿的煤主要供应给焦化厂，焦化厂生产的焦炭供应给钢厂，钢厂生产的钢材供应给金属贸易公司，金属贸易公司将钢材供应给房地产公司。房地产公司建的房子卖不出去，大家一起被压死。于是，杨卓舒先和煤矿谈，把房子抵押给银行，银行给他付款。然后他给了杨一张煤票，拿着煤票找到了焦化厂要钱。对方说没有，只有可乐。再去钢厂，钢厂厂长说要钱，但只要钢。杨卓舒带来了钢铁产品，其中一些用于自己的建筑工地，一些给了其他建筑队。本回合将全部结束。“这叫‘五马六羊’。前两年我们易货3亿，大规模的易货支撑我们度过了最艰难的阶段。”我相信杨卓舒的管理方法可以给很多企业带来启发。自中国告别“短缺经济”时代以来，“卖货越来越难，挣钱越来越难”已经成为大多数企业的共识。很多老板都有这样的感觉，他们终于找到了市场热点，生产了很多当时很畅销的产品，但是市场一热，一切都积压了。我们做什么呢“割肉”倒掉，成本损失；否则只能放在一边。这个问题越来越严重。
2015年，国家统计局做了一个统计。当时中国的库存商品和闲置生产力(包括房地产、生产资料、汽车、化工、消费品、酒店客房等。)达到10万亿元。各位大佬，去看看你们的仓库吧！解决这个问题的一个好办法就是易货。所谓物物交换，就是以物易物。每个企业都追求利润的最大化，这也意味着成本的最小化。如何在不积压产品的情况下，让现有的设备和服务能力充分运转起来，那么这个企业的运营就成功了。
近20年来，“现代易货”在世界范围内得到了发展。传统易货之所以无法抵御货币的轻击而从交易历史中消失，是因为它只有在同一时间、同一地点、相互对对方的商品感兴趣、商品价值相等等一系列条件下才能实现。交易效率低是易货的致命伤。然而，近年来信息技术的发展使得解决这种以物易物的痼疾成为可能。爱本地易货平台是移动互联网plus中从事现代易货交易的专业机构，可以轻松实现“产品当钱花，消费当卖”，“你有什么，你需要什么”。
现代易货理论认为，易货可以给那些只使用现金的商人带来竞争优势:通过易货增加的销售额增加了就业、生产和采购的能力。资产交换使企业能够通过易货交易将剩余产能转化为购买资本。通过与易货公司交换剩余资产以获得所需的产品或服务，商人可以从这些资产中获得比将其加工成现金更高的价值。
简单来说，易货有两个作用:浅层作用是至少可以直接解决产品积压问题；从更深层次来说，是规避资金“瓶颈”，获得额外销量的一种营销手段。可见，善用易货，生意会更上一层楼，成功的例子已经被证明。业内人士都知道，印刷的工作就是加班抢时间，没生意的时候工厂关门，放大假。大连白云印刷厂成立于1998年，是一家小企业。成立后，经历了几次“农忙”和“农闲”。厂长周新伟开始琢磨，虽然忙闲一般都能入不敷出，但还是略有盈余，操作上有道理，但机器总是闲置半个月。市场有限，盲目扩大生产只能积压。我们做什么呢想了几天，他敲开了省内一家电视台的门，要求给电视台打印宣传资料。对方不需要付费，只需要到他的印刷厂打广告就可以了。他的提议非常优惠，电视台欣然同意。就这样，白云印刷厂和几家媒体建立了联系。没几个月，印刷厂就出名了，业务也扩大了。周信伟用物物交换把闲置的产能变成“广告费”，把原本失去的价值创造出新的销售，赢得了“现代物物交换”的精髓。业内人士预测，未来几年易货将迎来快速发展。大佬们，你们不为越来越多的库存头疼吗？那就试试易货吧。
通过易货贸易，企业可以利用其产品或服务的额外销售收入来筹集资金，从而购买所需的商品。当一个商人用易货行购买商品时，他知道这种购买所产生的费用是用额外的销售额、多余的产品或多余的生产能力全部或部分支付给易货公司或其客户的。易货是一种相对经济的解决资金的方式，是以生产能力较低的资产换取有价值的产品或服务。通过物物交换，商人可以购买他需要的东西，同时保持他的库存成本，从而减少他在他需要的商品上的现金支出。在现金的条件下，也是购买，商人花的现金来自已完成的销售，而不是新的销售。当他用现金购买时，他不能保证一定是通过额外的产品销售获得的。易货使商家能够在其正常零售价格或盈亏平衡价格的基础上增加销售额。易货销售是现金销售的补充。这是物物交换得以存在和发展的机制。
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