项目
公司宣布分别与叶嘉农业和江源石油成立合资公司，公司分别持股51%。
主穴
1.逐步探索新的商业模式。合资公司成立后，将流转部分耕地，建设高标准农田，提供适合当地的完整农作物种植方案，对当地农业种植产生示范效应。同时为周边种植大户和种植合作社提供化肥、种子、农药、农机种植、收获的全流程服务。合资公司将建设粮食储存能力，通过与当地企业合作、自建或共建的方式开展粮食储存、烘干、“粮食银行”和贸易业务，并将联系临沭史丹利小额贷款有限公司，为当地种植大户和纳入公司服务体系的农业合作社提供适当的资金支持。
2.这一年，公司迎来了改革元年。除了传统的复合肥业务继续保持稳定增长外，公司未来的业务将是农业服务。种植大户的增加使得服务方式的改变带来行业的变化。相对来说，种植大户更看重成本效益产出比。公司从四个方面扶持种植大户。首先是农资整合:流通环节以销售体系为基础，包括多层次的各种农资渠道。零售领域出现了整合的趋势，化肥和农药同时销售，比如农资超市。未来公司在渠道卖农药和种子，会有协同效应。我们预计公司未来会有参股或并购，实现渠道共享。二是农业服务平台。大户的出现将使厂家能够直接与大户和一级经销商合作，对农资和农化服务的需求增加，如养殖、储粮等。该公司的做法是与经销商建立合资服务。包括把平台开放给其他经销商，包括粮库。农资服务公司包括土地流转涉及的服务，大户要直接订购农资(平台对他们开放)。经销商提供服务和物流以扩大其范围，包括种子和农药、农业机械服务、以耕代种、田间管理、谷物干燥和储存。公司在土地流转中起到示范作用，推动公司农业一揽子总体规划的实施；第三是金融平台。经销商资金压力很大。目前公司主要做供应链金融，与银行合作，从1600家一级经销商客户中选择优质合作。今年将扩展到二级经销商，提供金融贷款服务。第四个信息平台，ERP系统端口进一步开放，引入经销商，引入产供销数据。信息系统的另一个扩展是纳入合作伙伴，收集土地数据，包括公司和第三方之间的合作，并为农产品提供价格预警。二是O2O平台。目前电商系统是封闭的，未来会引入零售商。暂时先把一级经销商纳入进来，之后再进一步开物流配送网点。
3.盈利预测和投资评级。由于农业服务领域新模式的探索，暂且不考虑其利润贡献，我们预计公司2015-2016年EPS分别为1.10元和1.46元，对应PE分别为27倍和20倍，维持“强烈推荐”投资评级。风险警示销量低于预期。
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原文地址"史丹利公司是民营企业吗，史丹利股东占比情况"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/254443.html。
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