为实现永济农商行高标准、高质量稳步发展，推动战略转型快速发展，全行高层管理人员牢牢坚持“大前台、小后台”的经营理念，着力实施“1135”计划，提高转型发展意识，努力增收节支，实现效益最大化。
坚持市场导向，履行主体责任，服务“三农”。通过深入农民合作社、家庭农场、种养大户等重点区域，主动连接农户；调整产业结构，扩大特色农业、一村一品、公司+农户等农业产业化结构调整经营贷款，调整产业结构，促进其发展“多元化”；创新信贷产品，为推动畜禽活体抵押贷款发放，创新贷款品种“吉姆贷”，灵活运用“活体抵押+授信”、“活体抵押+担保”、“活体抵押+第三方监管”等贷款方式，支持客户用钱。截至目前，各类养殖贷款累计投入6924万元，惠及养殖户457户。
精耕细作拓展市场，扶持企业助微勇担责任。明确方向，重点关注涉农企业，积极支持企业发展；针对中小企业融资短、小、频、急的特点，可以为中小企业开辟“绿色通道”；优化信贷流程，实行有限服务。每笔贷款必须在规定时间内完成初审、受理、放款等程序，减少内部审批时间，提高贷款办理效率。
优化“两个结构”促进业务全面发展。优化存款结构，控制债务成本。在债务结构的调整上，一切向低成本存款倾斜，努力提高一年期和活期存款的比重。优化贷款结构，推动零售转型。积极支持县域农户、非农个人、新型农业经营主体和1000万元以下普惠性小微企业的信贷需求；继续开展个贷“百日奋斗”、“支农服务农村”等活动。继续通过网贷和外联营销推动零售数字化发展；深入推进“整村授信”工作，结合吉信农e贷产品推广，引导预授信客户积极申请授信。积极打造肉牛养殖贷款品种，先后打造了畜禽活体抵押、畜牧贷款、畜牧贷款、致富贷款等产品。
完善服务体系，打通金融服务“最后一公里”。完善农村网点、自助银行、金融服务站“三位一体”服务渠道，全力打造“网上金融”模式。截至目前，辖区共有105个农业服务站，其职能是帮助农民提现、缴纳公用事业费、缴纳医保和社保。服务覆盖全县140个行政村的75%，有效拓展了金融服务范围。并建成了3个“优秀农业金融服务点”和1个“特色农业金融红色驿站”。
作者贾晓东
主编隋二龙韩
编辑迟瑞兵
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原文地址"新形势下农商行如何转型发展，农商行的转型"：http://www.guoyinggangguan.com/xedk/267259.html。
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