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建行快e贷可以延期吗?今天终于弄明白了!(是放水养鱼还是竭泽而渔?万达广场这样做了,商户泪目)

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建行快e贷可以延期吗?今天终于弄明白了!

建设银行的快e贷,是一款非常方便的手机贷款产品,适合上班族或做生意的人,在家就可以申请贷款,审核通过后立马就可以提出来。从的情况来看,建行快e贷可以分很多期还款,那么可以延期吗?我们一起来了解一下。

一、建行快e贷还款期限

1、贷款期限:3、6、9、12、24、36个月

2、政策原因,申请时最长只能选择12个月

3、每个月可选期限略有不同,建行系统会根据个人资质、信誉、当前政策调整可借期限

二、建行快e贷可以延期还款吗?

不能。根据银行的规定,“快e贷”可申请的贷款额度有效期最长可达1年,在额度有效期内循环使用,额度有效期到期日须结清全部贷款。

如果你自己不手动结清快e贷,到期后也会自动结清,如果需要再次借款,需要重新申请经过审核。

三、建行快e贷延期有什么后果?

1、征信不良。快e贷会上征信,一旦延期不还款,会在征信报告上留下不良记录,未来买房、买车、办卡都会受阻,修复起来非常麻烦,只能等几年后自然消除影响。

2、冻结权限。延期还款时间长,一直不还款的话,有可能以后不能再申请快e贷,这个后果也是很严重的。

综上所述,建行快e贷是不能延期的,大家一定要按时还款,珍惜信用、诚信为本。

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是放水养鱼还是竭泽而渔?万达广场这样做了,商户泪目

突如其来的非常时期,实体经济受到波及,其中,中小微企业受到影响最大。人们经常说,寒冬已至春不远,但目前中小企业最关心的是自己能不能熬过这个冬天。

中小微企业素有经济的毛细血管之称,能否有效帮扶面临困境的中小企业对于全国经济发展、社会稳定至关重要。如何有效助攻打赢“越冬”战“疫”?万达的做法不仅堪称典范,甚至让许多中小微企业泪目。

是放水养鱼还是竭泽而渔?万达广场这样做了,商户泪目

放水养鱼,出手解决资金之痛

这波疫情,商业地产受到影响,运营商陷入了“左右为难”的境地。

如果一味追求租金的收益,导致实体商户运营艰难或大批倒闭,会使商场空置率抬升,面临租金下滑等诸多问题,为日后商业地产的运营带来更多困难。但假若在目前中小商户运营艰难的背景下,帮助他们及时止损,比如减免租金,这对于运营方而言,也无疑意味着业绩和资金的双重压力。所以,自然而然,这也成为摆在商业地产面前的难题,究竟是选择竭泽而渔还是放水养鱼?

当然,对于一家有道义的企业来讲,显然会选择后者,彼此共生,大家好才是真的好。而这一次,万达就是这么做的。

为减轻特殊阶段对商户造成的压力,万达集团宣布对全国已开业万达广场内所有商户自1月25日-2月29日的租金及物业费实行全免政策,减免金额超过40亿元。

随后,万达又在近日发布通知表示,将推出多项措施与所有商家共克时艰。合作商家如有现金流困难,可延期缴纳2020年3月和4月的租金及物管费,最长可延期至2020年12月底缴纳。同时,万达商管集团联合微众银行迅速推出商家纾困融资方案,预计至少100亿元资金驰援中小微商家。万达广场单个中小微商家可授信100万元额度,同时可享受优惠贷款利率政策。

对于商户来说,无论是减免租金、延期缴租,还是帮助贷款,这些帮扶的举动无疑都是雪中送炭。因为资金链是中小微企业的生命线,一旦冲破了最后一道防线,可能就是生存危机。在这方面,万达还是相当“厚道”的。

雪中送炭,营造友好的营商环境

为了对冲风险,从国家到企业,出台了很多“暖企”政策,在营商环境上狠下功夫。这些努力,成为有效帮扶中小企业的关键,为中小企业发展带来重大利好,也为他们“过冬”助上一臂之力。这一次,万达暖心的“送人玫瑰”的举动,也足以让人动容。而在这背后,其实也彰显了万达“风物长宜放眼量”的眼界与格局。

在商业地产领域,为缓解商铺营运压力,如何突破传统线下商业场景体验的桎梏,帮助商铺减少客流量低的营销困境,或许是目前商业地产需要思考的问题。而在这方面,为改善商户的经营现状,在营造友好的营商环境上,万达走到了行业的前列。

很多万达广场推出了“线上不打烊”活动,通过微信、抖音直播等线上平台帮扶商户开展经营。大庆让胡路、福州仓山、苏州吴中和杭州未来科技城等多地万达广场尝试24小时线上导购,让消费者宅家购好物、服务送上门。

是放水养鱼还是竭泽而渔?万达广场这样做了,商户泪目

接下来,全国万达广场将全面推出线上营销计划,为近6万商铺提供线上服务。放眼全国,万达广场都在赋能商家,推出共克时艰相应举措。这一招,实在是暖心、贴心。

困难当前,万达集团作为业主和运营方,摆出和商户并肩战斗的姿态,彼此携手共渡难关,对防控工作有着不可忽视的积极意义。如此一来,不仅能够降低商户经营成本、防范商户流失,也能夯实房企和租户的关系,有助于后续商业地产的持续发展。

在资金紧张的社会焦虑下,万达对商户推出了一揽子扶持举措,从这方面来看,万达“放水养鱼”的目的很是坚决,而且还一箭双雕,在帮助了商户的同时,也帮助了自己。万达没有为一时的利益得失“迷失”,在全民守望相助的非常时期,如此的情深义重,让商户泪目,也让同行业的伙伴刮目相看。

虽然在这段特殊的日子,万达的资金也遭受重创,但是在帮扶中小企业方面,万达依旧交了优秀的答卷。君子显现于为难之处,困境之中的选择彰显王健林的格局和站位。究竟是放水养鱼还是竭泽而渔?在需要共克时艰的今天,他的选择格外具有现实意义。

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