贷款早会ppt（适合信贷员的早会分享）

短短10分钟，班组晨会高效开（附干货PPT）【标杆精益】，下面是标杆精益给大家的分享，一起来看看。

贷款早会ppt

全文总计1316字，需阅读4分钟，以下为正文：

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前言

一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。

一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好。

而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。

另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。

从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

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早会的目的

早会是团队建设、士气提升的最佳时机；可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，

提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始于教育，终于教育。

早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。

同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

请不要浪费你的早会时间。

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如何做好早会

早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不要改变，最好定期、定时举行。

早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下：

1、团队与士气50%：包括表扬、鼓励、改善分享、OPL、工作心得等。

2、教导与理念25%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握；工作教养、工作伦理、工作习惯。

3、工作目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。

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一般企业实施早会的缺失

1、早会不是由班组长主持，而是由课长、经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。

2、早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。

3、没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。

4、早会变成主管发泄的平台，训斥员工的机会。

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结论

早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种家的感觉。

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文章来源：网络（如侵联删）

文章编辑：Blean

投稿方式：wangyj@benchmarklean.cn

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适合信贷员的早会分享

“您好，请问您办什么业务？疫情之下，请您先进行扫码测温，谢谢您的配合。”去过门头沟支行直属营业部的人，一踏进银行大厅，迎面而来的永远是大堂经理真诚热情的服务，和这句温馨的询问。他不仅帮客户取号、引导使用自助机具，有时还会跟客户多聊上几句，在帮助客户咨询业务的同时，总是为客户提出一个最快最好的业务解决方案，受到客户的一致好评。他就是门头沟支行直属营业部大堂经理王富强。

“平时一般早上7：40到岗，要接车，8：10开晨会。遇到雨雪天气，再早一点到，提前清理一下门口的雨水或积雪，铺上防滑垫，这样客户来了就安全多了。”深蓝色工装、白色衬衣，面带微笑，话语温和得如春风拂面，这是王富强留给大家最初的印象。

从工作上那股子认真劲儿和永远奋斗的精气神儿，谁也看不出王富强是一名工作32年、已经57岁的老员工，在大堂经理岗位工作了11年。在成为大堂经理之前，王富强干过柜员，做过信贷员，当过网点负责人。“大堂经理不仅要熟悉各类业务，还要善于沟通协调，并且具备丰富的服务经验。最重要的是要耐心、细心，想客户所想，才能真正做好这份工作。”这是王富强对这个岗位理解。

虽然做大堂经理已经11年，可王富强的工作丝毫不含糊，“引导、分流、解答”熟记于心。从客户进门，询问需求，到办理相应业务，王富强一来二去，几句对话下来，就能掌握个八九不离十。遇到客户开卡、转账、存取款这些业务时，王富强总是引导客户到ITM或自助机办理，大大节省了客户办理业务的时间。而看到老年客户，王富强又会调整语速，耐心与客户交流，解答对方的疑问。客户张先生说：“每次来银行办业务，王经理总会陪着我，帮助我。他还会细心地告诉我要注意保护好身份信息，保护好随身携带的财物，还为我讲解怎么识别假币，如何防范诈骗，让我感到贴心、安全、放心。”

虽然是一名老员工，王富强时刻不忘学习，今年，他进一步明确了工作目标。要深入贯彻以AUM为纲，坚持不懈推进财富管理战略，要了解客户的需求，前台服务与后台支撑紧密配合，为客户做好资产配置，实现为客户创造价值的目标。对于自己来说，不仅要当好一名大堂经理，更要围绕支行的中心任务开展工作，发挥自己的优势，不断提升自身服务水平；以客户为中心，尽量满足客户需求并保质保量为客户办理业务。

在北京马连道做茶叶生意的王先生，算是王富强的老客户了，先后在邮储银行办理了理财、基金、保险、贵金属业务。春节前，王富强与王先生电话沟通时，听说王先生今年生意不错，正准备给员工发点福利，还没想好发什么好。王富强主动为王先生推荐了邮储银行贵金属业务，王先生非常满意，一口气买了5套邮票金发给员工，员工非常高兴。

除了王先生，王富强还有很多这样的朋友，一有空，他就会给这些朋友打打电话联络感情。慢慢地客户变成了朋友，在他的努力宣传下，朋友的理财意识也慢慢增强了，主动找王富强联系购买金融产品的也多了。“只要心中装着客户，始终保持奋斗的热情、高昂的斗志和务实的作风，全力以赴投入到为客户服务中去，就一定会收到好的工作成效。”王富强满怀激情地说。